樂視、360、格力……甚至還有傳説中的PPTV和李陽，都要做手機。市場研究機構IDC預測稱，2015年我國智慧手機出貨量同比增長7.8%，自2009年以來增速首次跌至個位數。隨著利潤越攤越薄，外來戶們為何樂此不疲地進入手機製造行業？國産手機的競爭格局又是否會因此而變？

　　從目前披露的情況來看，各家主打的方向各有不同。樂視上周推出的3款手機從1499元起價，主打中高端，但最有賣點的還是與樂視手握的海量版權內容以及樂視電視等智慧硬體的整合。格力手機在日前曝光的開機畫面上，“格力智慧家電”應用程式引人注目，有業內人士透露，格力的策略是“買空調送手機”，希望“試水”將自産手機作為連接智慧家居的入口。

　　客觀來看，讓“外來戶”們敢於進入手機行業的“底氣”來自消費者和産業兩方面。從消費端看，他們對國産手機的認同不斷提升。來自市場研究機構速途研究院的數據顯示，今年一季度，國産手機佔關注度六成以上。從産業端看，手機製造門檻不斷下降，有業內人士告訴《經濟日報》記者，主流晶片廠商提供的晶片方案中，包括近乎不需修改的系統代碼包，國內強大的代工廠和第三方服務公司甚至可以提供整套設計方案、樣機測試、入網手續等全套服務。手機中國聯盟秘書長王艷輝坦言，“製造手機變得非常簡單，找好代工廠，貼牌加個商標就可以在市場上銷售。”

　　然而，“做得出”並不等於“賣得好”。IT分析師洪波表示，國內智慧手機市場已過爆發增長期，逐漸進入平緩發展期，未來競爭會變得更加激烈。“外來戶”們並非赤手空拳，以往積攢下來的內容、硬體和渠道資源都像一塊肥沃的土壤，手機只是其上長出的一顆新芽。“從市場需求來看，消費者已不滿足於智慧手機的基本功能，國産手機在逐步向高端化發展的過程中，需要尋找脫離‘機海戰術’的突破口，一個完整的互聯生態系統或將成為核心競爭力。”市場分析機構易觀智庫分析師朱大林告訴記者。

　　事實上，樂視、360和格力們發力的根本因素還在於移動互聯網時代對用戶的爭奪，隨著手機成為網絡中心，未來物聯網、智慧硬體同樣需要通過手機連接。

　　不過，用戶是否會對“生態系統”買賬，還要取決於“外來戶”是否能邁過兩道“門檻”。“門檻”之一是手機産品的體驗關。飛象網CEO、通信專家項立剛表示，和傳統廠商相比，儘管網際網路廠商在網路行銷和資源整合上具備優勢，但新來者還要經歷諸如供應鏈控制、産品品質、使用口碑和售後保障等一系列考驗；“門檻”之二則是可能出現的庫存壓力。作為重資産投入的行業，手機行業更新換代極快。“比如空調，今年賣不完明年可以再賣，而如果廠商計劃一個月賣10萬台手機，有2個月庫存，就意味著要拿出2億元備貨，一旦市場反應不如預期，將帶來極大壓力。”王艷輝説。