控股股東轉讓股份，董事長窗口期套現，這一連串舉動給外界一種華帝股份（002035.SZ）股票不遭待見的感覺。實際上華帝公司新的領導層正在進行一系列改革，在目前廚電市場競爭逐步升溫的背景之下，以華帝為代表的專業型選手如何抵抗美的、海爾等綜合型選手的衝擊，成為難題。

　　4月21日，華帝股份發佈公告，公司控股股東石河子九洲股權投資有限合夥企業公司擬協議轉讓公司無限售流通股1200萬股，佔總股本的3.34%，公司股票自2015年4月22日開市起復牌。據了解，本次轉讓價格為10.2元/股，交易總額為1.22億元，受讓方為公司董事、副董事長、副總裁潘葉江。

　　事實上，近期華帝在資本市場上交易頻頻。早前華帝的另一個公告稱，公司副董事長黃啟均在定期報告窗口期買賣公司股票，被董事會處以罰金3.37萬元。

　　據了解，黃啟均在2月11日、2月26日、3月5日累計減持了公司24萬股，佔總股本0.0006688%，共計金額336.77萬元。

　　公司表示，黃啟均並未參與公司日常經營管理，賣出股票時沒有提前獲悉公司2014年年度報告的財務數據，交易時點亦無影響公司股價波動的敏感資訊。本次減持係黃啟均誤認為公司變更年報披露日期後不屬於“窗口期”所致。據介紹，公司年報披露日期進行過一次變更，第一次預約披露日期為2月11日，後變更為4月16日。

　　同時，公司2014年年度報告業績與預測基本一致，不存在重大利好或重大不利好資訊，不屬於利用內幕資訊交易。因而，公司董事會根據相關規定決定對黃啟均給予處罰金3.37萬元的處分決定。

　　華帝發動變革

　　自去年開始，華帝的管理層發生深度變革，以原總裁黃啟均為首的管理層團隊集體將“執政大權”交出。據當時華帝對外發出的公告稱，聘任區迪江擔任總裁，同時聘任潘葉江、潘垣枝、吳剛、付韶春、何偉堅為公司副總裁。

　　在區迪江上任後，首先表達了對團隊建設的意見，“我在華帝最重要的使命，就是打造一個優秀的經營管理團隊，以及建立一套科學合理的制度體系，讓每一個人都受控于這個體系，讓每一個行為都在這個體系內有序而穩定地運作。其次，是對品牌定位和渠道創新的思考。”

　　令人關注的是，華帝還提出了五年之內“銷售百億”和“市值百億”的目標。華帝在接受《中國經營報》記者採訪時表示，“雙百億”的目標之後，華帝的轉變可以從“內”、“外”兩方面來説。

　　“對內的轉變是我們全面優化內部管理流程，全面提高客戶管理效率，同時優化了終端呈現，完成了以市場為産品管理中心的産品開發模式的變革。同時還引入更多職業化人才加盟華帝，以激活優化人才隊伍，不斷創新行銷思路，提升行銷團隊的管理水準。在練好內功的前提下，對外我們會持續加強品牌的宣傳推廣以及産品的創新研發，同時不斷完善市場渠道，升級售後服務水準，以品牌力、産品力、渠道力和服務力共同驅動市場，內外兼修、行動一致。”

　　結合業績來看，2013年華帝股份營業收入37.09億元，較上年同期增長49.05%；凈利潤2.24億元，較上年增長40.61%。這意味著，從接近40億元起步，若要在5年之內達到100億元，那麼每年的增長率必須要超過10%。而從華帝剛剛發佈的2014年業績來看，實現營業收入42.30億元，同比增長14.05%。

　　事實上，近年來華帝開始嘗試向多元化、高端化轉型，以“看家産品”聚能灶為基礎，在推出了熱炫油煙機後，今年以整合化和智慧化為契機推出了全面技術升級的系列廚電産品，進一步夯實通往高端市場的轉型道路。

　　市場激戰正酣

　　眼下，廚電已經成為家電業僅存的一塊“利潤高地”。而且家電行業觀察家劉步塵告訴記者，廚電行業這幾年發展非常快，也有越來越多企業看好這個行業。

　　“這其中有一個背景，近年來中國老百姓的生活水準提高很快，尤其是我們的住房條件發生很大的改變，房子越來越大，而且越來越多家庭買了新房之後，不僅要買客廳的電器，買臥室的電器，還要買廚房的電器，所以廚電行業的發展空間非常大，我認為它是家電行業裏面的朝陽行業。”

　　據奧維雲網預測，2015年油煙機、灶具、熱水器市場零售額規模預計分別達330億元、202億元、475億元，同比分別增長9.0%、6.7%、8.0%。

　　眾所週知，過去做廚電更多的是專業做廚電的企業，比如老闆、方太、華帝等，但最近一些傳統的綜闔家電巨頭也開始染指其中，包括美的、海爾。日前有多位格力空調經銷商透露出資訊，目前格力的洗衣機和廚電産品，已經開始向渠道經銷商鋪貨。甚至還有經銷商透露，已經看到了格力的兩款油煙機，定價都不便宜，售價都在3000元以上，與老闆電器的油煙機價格相當。

　　對此，劉步塵表示，“説明大家都看好這個行業，認為有機會。而傳統廚電品牌和綜合性家電企業做廚電相比，各有優勢和劣勢。”

　　他指出，“像老闆、方太這樣的傳統廚電品牌，專門做抽油煙機，産品線相對來説比較短，比較集中，不是所有的産品都做，所以在專業的領域更有優勢。而綜合性的家電企業的優勢在於：第一，品牌知名度更高，品牌影響力更大；第二，這些企業的綜合實力較強，甚至它們的盈利都要比傳統廚電品牌的營收要高很多，整個企業的實力很強，一旦發力這個領域的話，對於傳統的廚電品牌而言，威脅就非常大。因為消費者在買這個品牌的冰箱、空調時，可能也會把這個品牌的廚電産品買了，會有一個連帶銷售的效應，但是傳統的廚電公司卻沒有這些産品。”

　　不過，目前整個廚電行業的格局相對穩定。據奧維雲網研究數據顯示，2014年全國TOP25城市市場競爭格局集中于知名廚電品牌，市場份額又相對集中，其中老闆、方太、西門子和美的四家佔總體市場份額近70%，牢牢鎖住一線品牌的位置。因而業內預測，各方將圍繞技術、渠道和行銷三方面展開新一輪爭奪。

　　以方太、老闆為代表的浙派廚電企業，堅持技術創新為驅動，並開創了中國廚電産業的高端化發展新方向和新趨勢。此前老闆電器就以系統性創新率先拉開了油煙機大吸力時代的發展大幕，並與當前的智慧化、物聯網技術相融合。

　　作為後起之秀的粵派企業美的和華帝，在渠道方面也不甘示弱，由於農村廚房電器的普及率明顯不足，而隨著城鎮化進程的加快和人民生活水準的提高，三四級市場對於廚電産品的需求上升，爆發出更多的市場活力，美的、好太太、櫻雪等都在努力開拓三四級市場。據華帝介紹，今年在全國擬建設標準專賣店700家，鄉鎮專櫃2000家，達到進一步的市場覆蓋。同時今年也會加快縣鎮級市場産品的開發力度。

　　此外，與動輒以價格血拼、規模競賽的大家電行業相比，廚電行業不緊不慢卻又堅定向上的價格增長勢頭耐人尋味。目前領跑陣型中的品牌有多個牌子全年零售均價高於3000元，個別産品甚至達到萬元級別，這很大程度源於廚電廠家大力進行品牌建設和行銷推廣。難怪此前有家電行業人士感慨，要向白電企業學習，不斷提升品牌溢價能力。

　　本文來源：中國經營報