久旱逢甘霖，一直以來自力更生、政策傾斜較少的家電行業，終於迎來了政策利好。“中國製造2025”産業規劃出爐後，各家電企業歡欣鼓舞，欲借力産業規劃謀轉型。

　　網際網路工廠、工業4.0日前成為各大家電企業津津樂道的話題。近期，《中國經營報》記者了解到，各大企業正在緊鑼密鼓地進行創新和改革，希望借力“中國製造2025”在行業洗牌期搶佔先機。

　　家電業爭相網際網路化

　　用戶參與設計産品、全程無人生産再不是夢想。近日，首批由全球用戶參與定制的滾筒洗衣機已在海爾洗衣機互聯工廠下線。海爾集團網際網路工廠已經落地。海爾方面認為，網際網路工廠的意義在於做到企業和用戶真正的融為一體，創造出用戶的最佳生活體驗。海爾要為用戶大規模的提供定制化的解決方案，真正的實現用戶和企業的零距離。其他企業的網際網路戰略正在穩步推進中。長虹集團新聞發言人劉海中認為網際網路工廠應該具備“定制、互聯、可視的特點”。

　　實際上，近幾個月國內家電企業在網際網路工廠方面的探索可視為産業升級的嘗試。2015年的政府工作報告首次提出了《中國製造業發展綱要(2015~2025)》規劃後，家電企業努力尋求改革的抓手。

　　《中國製造2025》是我國實施製造強國戰略第一個十年的行動綱領。它並不是一個一般性的行業發展規劃，而是著眼于整個國際國內的經濟社會發展、産業變革大趨勢所制定的一個長期戰略性規劃，不僅要推動傳統製造業的轉型升級和健康穩定發展，還要在應對新技術革命的發展當中，實現高端化的跨越發展。

　　“我國製造業強國進程可分為三個階段：2025年中國製造業可進入世界第二方陣，邁入製造強國行列；2035年中國製造業將位居第二方陣前列，成為名副其實的製造強國；2045年中國製造業可望進入第一方陣，成為具有全球引領影響力的製造強國。”工業和資訊化部副部長蘇波介紹了工業強國戰略的三階段規劃。

　　2025戰略被稱為中國版工業4.0的規劃。工業4.0最開始是德國提出來的，本質就是産品要智慧化，製造要智慧化。家電業與高科技密切相關，新戰略甫一提出，不少朝著智慧化與網際網路企業融合方向轉型的家電企業信心就為之大振。中國家用電器協會秘書長徐東生表示，雖然我國已經成為具有全球影響力的製造業大國，但大而不強，亟須進行産業升級。

　　家電業其轉型升級不僅僅是生産線的升級，更是智慧化的變革。雲計算、物聯網、大數據等新的資訊技術與現代製造業不斷融合，為家電製造業孕育了産業智慧化、打造新的産業增長點提供了支撐，“網際網路+”概念應運而生。實際上，工業強國戰略是中國家電業戰略轉型的引擎。中國企業的高端化戰略肇始於2010年。今年上海家博會各家電企業的轉型初戰告捷。不管創維的智慧家庭系統還是TCL雙+智慧家庭平臺，以及四川長虹智慧家庭整體解決方案都透露出中國家電業從“制取規模”到“智取利潤”的思路轉換。

　　面對2025年，家電行業是要全盤顛覆還是局部創新，TCL集團董事長李東生指出：“在創新方面，中國企業也可以效倣南韓企業。”他認為三星近年來的快速發展，就得益於局部創新的成功。通過産品局部領域的創新，企業可以取得技術上的突破，從而使産品取得更高的品牌價值。此外，創新不僅局限于技術，還包括管理創新，中國企業應該學習國際化的企業經營管理經驗，在管理、銷售、營運、品牌戰略等方面，也要與國際化接軌。

　　産業洗牌在即

　　工業2025的推進將拉大企業差距，工業2025戰略需要企業進行産業佈局改革，以網際網路工廠為例，需求企業提前投入。資金實力不足的企業在佈局上速度難以很快跟進。此外難以網際網路化的企業，也將存在與用戶溝通的障礙。

　　美的集團家用空調事業部總裁吳文新介紹：“比如用戶認為一款空調很漂亮，選擇一個白色或者紅色的面板，馬上可以下單到工廠，進行定制，這就是資訊化。”網際網路時代，用戶的話語權無限擴大，海爾則直面用戶，不斷交互用戶，讓用戶參與産品設計、研發、製造。

　　網際網路化程度不足的企業，在與用戶溝通中將出現障礙。此外成本競爭力也會出現差異。網際網路工廠的折舊期一過，大型網際網路工廠的邊際效益將凸顯，成本競爭力將大大增強，而未網際網路化的企業競爭力不足，則加速了企業洗牌的速度。

　　工業2025戰略的實施行業內將出現馬太效應，但小的企業並不會消失，而將出現兼併潮，大型企業將通過價值鏈的創新和調整，引領“大眾參與時代”的到來。在産業鏈環節引入參與者。通過資源的共用，其他無法靠一己之力網際網路化、或者在研發生産中無明顯優勢的企業，可以分享大型的零邊際成本效益。