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阿裏進京“安家”

  • 發佈時間:2015-04-30 02:54:39  來源:新京報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  總部在杭州的阿裏來北京“安家”了。

  4月23日,北京國家體育館內,坐滿了阿裏的員工,其中絕大多數是阿裏在北京的員工。

  在這個“在京員工大會”上,阿里巴巴集團董事局主席馬雲為“重視不夠”,對在京員工道歉。在道歉時,馬雲身邊坐著副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等,分佈全球各地的阿裏高管團隊幾乎悉數到場。

  此次,馬雲將北京定義成“電子商務以外的網際網路服務”的大本營,阿裏的“第二個主場”。在“第二個主場”,俞永福帶領的阿裏移動事業群成為主力軍。“阿裏在電商領域很強,10年來都在電商發展。然而現在很多業務取得成功需要跨界。是時候由電商到非電商維度拓展了。”俞永福對新京報記者表示。

  馬雲為“重視不夠”道歉

  在4月23日下午的“在京員工大會”上,馬雲對在北京的阿裏員工表示抱歉,“大家在這兒有一點孤軍奮戰,得到的重視不夠。我代表集團向大家説一聲對不起。”

  他表示,自己經常思考對於在北京的8000人,如何建立一個強大的公司管理、運營系統,使大家有歸屬感。

  要不是馬雲“爆料”稱“阿裏目前在北京員工已逾8000人”,多數人大概無法想像,北京這座城市裏,竟然“潛伏”著數量如此之多的阿裏人。

  以阿裏約3.4萬名員工計算,8000這個數字已經接近四分之一。

  阿裏近幾年來投資、參股企業遠超100家,絕大部分集中于北京。通過密集並購,阿裏目前在北京員工已分佈于螞蟻、菜鳥、UC、高德、阿裏影業、阿裏健康、友盟、天天動聽等公司。

  馬雲談起未來:“這幾年是電商唱戲,五年、十年以後,是靠UC、高德、健康、影業……靠你們唱戲,我們是梯隊作戰體系。”

  他將北京定義成——“電子商務以外的網際網路服務”的大本營,阿裏的“第二主場”。

  阿里正在構建未來“七大業務板塊”,分別是,阿裏係的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據雲計算服務、廣告服務、跨境貿易服務,以及“前六個電子商務服務以外的網際網路服務”,北京即是第七業務板塊的大本營所在。

  北京升格為“第二主場”

  今年1月底,一組由網友拍攝的“阿裏入駐望京”的照片賺取了不少眼球,照片中顯示,在北京望京綠地中心3號樓樓頂,挂起了碩大的Alibaba的logo。有網友驚呼:阿裏在北京置業了!

  這棟樓高150米,地上面積約為5.5萬平方米,共31層。它將作為阿裏集團的北京總部大樓使用。預計搬遷時間是2016年。

  去中國最大的網際網路公司阿裏工作,不再意味著一定要遠赴杭州了。

  新京報記者發現,目前在阿裏官網、58同城、智聯招聘、大街網等招聘平臺上,張貼著大量阿裏北京員工招聘的各種資訊。

  阿裏曾針對2014年應屆畢業生推出了A-Star(阿裏星)人才計劃,號稱“年薪60萬上不封頂、解決北京戶口”,吸納技術培訓生。

  作為阿裏創始人,馬雲在多年前也做過“北漂”。

  1997年,馬雲從“中國黃頁”辭職後,率領核心團隊北上進京,效力於外經貿部一家下屬企業。不過他們在14個月短暫的停留後,回到了杭州,最終北京未能成為阿裏的誕生地。

  此次,北京升格為阿裏的“第二總部”,實乃前所未有。

  阿裏移動事業群總裁俞永福對新京報記者解釋稱,阿裏定義北京為“第二總部”原因之一是技術人才集中在北京,擁有北大、清華等高校。“原來是都輸送到杭州,未來整個人才團隊在北京必須加強。移動事業群、阿裏媽媽研發主體都在北京。”

  收購基於數據的服務場景

  通過近年來的一系列收購,阿裏大踏步進京。

  在早期,阿裏投資佈局還是緊緊圍繞著電商生態圈。

  投中研究院分析報告顯示,2012年以前,阿裏投資圍繞電商産業上下游,所投領域主要為垂直電商、第三方服務商、物流公司等。

  2012年開始,阿裏通過投資並購向移動互聯網集中,在移動入口、社交、O2O領域頻繁出手,其中不乏來自北京的知名網際網路公司。比如UC瀏覽器、新浪微網志、陌陌、高德地圖等等。

  2014年,阿裏又借助對於中信21世紀、文化中國的收購,分佈建立了阿裏健康和阿裏影業。兩家公司,均位於北京。

  “2009年我們提出,為全世界十億消費者服務。今天我們把十億消費者改為二十億。”馬雲稱,“到2019年,給大家看清楚阿里巴巴是一家什麼樣的公司。”

  到2019年,阿裏究竟會成為一家什麼樣的公司呢?

  未來十年內,阿裏的戰略目標是“建立DT數據時代中國商業發展的基礎設施”。2014年的“中國年度管理大會”上,馬雲表示,“阿里巴巴公司本質上是一家數據公司”、“做淘寶的目的不是為了賣貨,而是獲得所有零售的數據和製造業的數據。”

  以此類推,阿裏不斷收購教育、文化、娛樂、醫療、金融等領域公司,今後是否會基於數據服務的各種需求創造一個個場景呢?

  阿裏移動身先士卒

  4月29日,在全球移動網際網路大會現場,阿裏移動事業群目前的六大矩陣首次披露,包括瀏覽器、地圖、移動搜索等網際網路入口平臺級業務,以及移動遊戲、移動閱讀、應用分發等核心業務線。

  在阿裏的“第二主場”北京,身先士卒挑重擔的便是阿裏移動事業群總裁俞永福。在UC被阿裏收購前,俞永福任公司CEO,之後上任阿裏移動事業群總裁,並全面接手高德。今年3月31日,俞永福正式兼任阿裏媽媽總裁。

  從人數上來看,他率領北京“第二主場”的主力軍,包括UC、高德、阿裏媽媽佔據了北京8000員工的一半。

  “馬總當時的決定挺狠的,讓我成為戰略決策委員會委員之一,來整合‘UC的永福’。作為新的班長,後來又整合高德的業務團隊。”俞永福對新京報記者稱,阿裏媽媽確實給他很大的壓力,因為這塊已經佔集團收入60%,再創新發展挑戰很大。

  俞永福説,在中國歷史上,網際網路公司超過1000人的整合很難成功,雅虎、阿裏整合就不理想。常被質疑:會不會淪為電商導流的工具和入口“收購死”。

  俞永福表示,阿裏移動將是集團的一個重要變數,“我肯定不會用電商思維考慮移動網際網路業務,這也是阿裏找到我的原因。”目前阿裏移動事業群管理較集團更獨立,希望用非電商的思路來推翻和重建移動業務。

  馬雲曾表示:“在整個團隊裏,永福是非電商的基因,不要被電商基因所同化。在整個集團是稀缺的。”

  “阿裏在電商領域很強,10年來都在電商發展,費了很大心力。然而現在很多業務取得成功需要跨界。是時候由電商到非電商維度拓展了。”俞永福表示。

  本版采寫/新京報記者 劉夏

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