總部在杭州的阿裏來北京“安家”了。

　　4月23日，北京國家體育館內，坐滿了阿裏的員工，其中絕大多數是阿裏在北京的員工。

　　在這個“在京員工大會”上，阿里巴巴集團董事局主席馬雲為“重視不夠”，對在京員工道歉。在道歉時，馬雲身邊坐著副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等，分佈全球各地的阿裏高管團隊幾乎悉數到場。

　　此次，馬雲將北京定義成“電子商務以外的網際網路服務”的大本營，阿裏的“第二個主場”。在“第二個主場”，俞永福帶領的阿裏移動事業群成為主力軍。“阿裏在電商領域很強，10年來都在電商發展。然而現在很多業務取得成功需要跨界。是時候由電商到非電商維度拓展了。”俞永福對新京報記者表示。

　　馬雲為“重視不夠”道歉

　　在4月23日下午的“在京員工大會”上，馬雲對在北京的阿裏員工表示抱歉，“大家在這兒有一點孤軍奮戰，得到的重視不夠。我代表集團向大家説一聲對不起。”

　　他表示，自己經常思考對於在北京的8000人，如何建立一個強大的公司管理、運營系統，使大家有歸屬感。

　　要不是馬雲“爆料”稱“阿裏目前在北京員工已逾8000人”，多數人大概無法想像，北京這座城市裏，竟然“潛伏”著數量如此之多的阿裏人。

　　以阿裏約3.4萬名員工計算，8000這個數字已經接近四分之一。

　　阿裏近幾年來投資、參股企業遠超100家，絕大部分集中于北京。通過密集並購，阿裏目前在北京員工已分佈于螞蟻、菜鳥、UC、高德、阿裏影業、阿裏健康、友盟、天天動聽等公司。

　　馬雲談起未來：“這幾年是電商唱戲，五年、十年以後，是靠UC、高德、健康、影業……靠你們唱戲，我們是梯隊作戰體系。”

　　他將北京定義成——“電子商務以外的網際網路服務”的大本營，阿裏的“第二主場”。

　　阿里正在構建未來“七大業務板塊”，分別是，阿裏係的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據雲計算服務、廣告服務、跨境貿易服務，以及“前六個電子商務服務以外的網際網路服務”，北京即是第七業務板塊的大本營所在。

　　北京升格為“第二主場”

　　今年1月底，一組由網友拍攝的“阿裏入駐望京”的照片賺取了不少眼球，照片中顯示，在北京望京綠地中心3號樓樓頂，挂起了碩大的Alibaba的logo。有網友驚呼：阿裏在北京置業了！

　　這棟樓高150米，地上面積約為5.5萬平方米，共31層。它將作為阿裏集團的北京總部大樓使用。預計搬遷時間是2016年。

　　去中國最大的網際網路公司阿裏工作，不再意味著一定要遠赴杭州了。

　　新京報記者發現，目前在阿裏官網、58同城、智聯招聘、大街網等招聘平臺上，張貼著大量阿裏北京員工招聘的各種資訊。

　　阿裏曾針對2014年應屆畢業生推出了A-Star（阿裏星）人才計劃，號稱“年薪60萬上不封頂、解決北京戶口”，吸納技術培訓生。

　　作為阿裏創始人，馬雲在多年前也做過“北漂”。

　　1997年，馬雲從“中國黃頁”辭職後，率領核心團隊北上進京，效力於外經貿部一家下屬企業。不過他們在14個月短暫的停留後，回到了杭州，最終北京未能成為阿裏的誕生地。

　　此次，北京升格為阿裏的“第二總部”，實乃前所未有。

　　阿裏移動事業群總裁俞永福對新京報記者解釋稱，阿裏定義北京為“第二總部”原因之一是技術人才集中在北京，擁有北大、清華等高校。“原來是都輸送到杭州，未來整個人才團隊在北京必須加強。移動事業群、阿裏媽媽研發主體都在北京。”

　　收購基於數據的服務場景

　　通過近年來的一系列收購，阿裏大踏步進京。

　　在早期，阿裏投資佈局還是緊緊圍繞著電商生態圈。

　　投中研究院分析報告顯示，2012年以前，阿裏投資圍繞電商産業上下游，所投領域主要為垂直電商、第三方服務商、物流公司等。

　　2012年開始，阿裏通過投資並購向移動互聯網集中，在移動入口、社交、O2O領域頻繁出手，其中不乏來自北京的知名網際網路公司。比如UC瀏覽器、新浪微網志、陌陌、高德地圖等等。

　　2014年，阿裏又借助對於中信21世紀、文化中國的收購，分佈建立了阿裏健康和阿裏影業。兩家公司，均位於北京。

　　“2009年我們提出，為全世界十億消費者服務。今天我們把十億消費者改為二十億。”馬雲稱，“到2019年，給大家看清楚阿里巴巴是一家什麼樣的公司。”

　　到2019年，阿裏究竟會成為一家什麼樣的公司呢？

　　未來十年內，阿裏的戰略目標是“建立DT數據時代中國商業發展的基礎設施”。2014年的“中國年度管理大會”上，馬雲表示，“阿里巴巴公司本質上是一家數據公司”、“做淘寶的目的不是為了賣貨，而是獲得所有零售的數據和製造業的數據。”

　　以此類推，阿裏不斷收購教育、文化、娛樂、醫療、金融等領域公司，今後是否會基於數據服務的各種需求創造一個個場景呢？

　　阿裏移動身先士卒

　　4月29日，在全球移動網際網路大會現場，阿裏移動事業群目前的六大矩陣首次披露，包括瀏覽器、地圖、移動搜索等網際網路入口平臺級業務，以及移動遊戲、移動閱讀、應用分發等核心業務線。

　　在阿裏的“第二主場”北京，身先士卒挑重擔的便是阿裏移動事業群總裁俞永福。在UC被阿裏收購前，俞永福任公司CEO，之後上任阿裏移動事業群總裁，並全面接手高德。今年3月31日，俞永福正式兼任阿裏媽媽總裁。

　　從人數上來看，他率領北京“第二主場”的主力軍，包括UC、高德、阿裏媽媽佔據了北京8000員工的一半。

　　“馬總當時的決定挺狠的，讓我成為戰略決策委員會委員之一，來整合‘UC的永福’。作為新的班長，後來又整合高德的業務團隊。”俞永福對新京報記者稱，阿裏媽媽確實給他很大的壓力，因為這塊已經佔集團收入60%，再創新發展挑戰很大。

　　俞永福説，在中國歷史上，網際網路公司超過1000人的整合很難成功，雅虎、阿裏整合就不理想。常被質疑：會不會淪為電商導流的工具和入口“收購死”。

　　俞永福表示，阿裏移動將是集團的一個重要變數，“我肯定不會用電商思維考慮移動網際網路業務，這也是阿裏找到我的原因。”目前阿裏移動事業群管理較集團更獨立，希望用非電商的思路來推翻和重建移動業務。

　　馬雲曾表示：“在整個團隊裏，永福是非電商的基因，不要被電商基因所同化。在整個集團是稀缺的。”

　　“阿裏在電商領域很強，10年來都在電商發展，費了很大心力。然而現在很多業務取得成功需要跨界。是時候由電商到非電商維度拓展了。”俞永福表示。

　　本版采寫/新京報記者 劉夏