在過去一年時間裏，聯想通過對IBM System x和摩托羅拉移動兩筆收購後的整合，智慧手機業務和x86伺服器業務規模擠進全球前三，雲服務迎來4億總用戶。聯想下一步將如何部署成為業界關注的焦點。

　　日前，聯想集團CEO楊元慶發佈聯想新轉型戰略。他表示：“從傳統産業角度來看，我們依然是提供網際網路設備的網際網路尖端企業，但我們的很多運作手段和方式已經傳統。我們要快速的行動，在産品和業務模式上實現徹底的轉型。從以産品為中心的公司，向以用戶為中心的公司轉變。”

　　楊元慶稱，聯想在接下來一年的目標是PC業務實現營收7000萬台，達到23%市場份額；企業級業務實現破50億美元營業額；在移動業務上實現盈利，賣出價值1.2億元的智慧手機和平板電腦。

　　把IBM丟掉的市場搶回來

　　移動業務以盈利為目標

　　PC市場的江河日下已是不爭的事實。PC市場逐漸飽和，受到移動終端的衝擊，PC利潤極其微薄，聯想、戴爾、惠普、宏碁、華碩等幾大PC製造商幾乎全線放棄了PC。即便如此，聯想仍將PC視為重要陣地。

　　楊元慶説，新的一年，聯想在PC上的目標是實現7000萬台的銷量，衝刺23%的全球市場份額。而十年前，聯想在全球PC市場的份額僅僅只有7%。

　　在智慧手機領域，聯想將採取雙品牌的戰略，把摩托羅拉和聯想品牌相對獨立運作，摩托羅拉品牌繼續保持在北美，拉美和印度市場的發展。同時，聯想計劃今年向中國和歐洲市場進行拓展。楊元慶表示，聯想的移動業務，要以盈利為目標，採取更加進取的進攻模式。

　　在楊元慶的計劃中，聯想手機品牌發展重點是在中國及新興市場。“在中國我們正面臨著嚴峻的挑戰，新業務模式的確立勢在必行，我們必須拿下開放市場和線下市場這兩個戰略要地。”運營商方面，楊元慶表示，聯想不會放棄這一市場，將以盈利為前提，主動進攻。

　　在企業級市場上，聯想的野心更大。在聯想對IBM公司x86伺服器部門收購期間，聯想在企業級市場上最大的競爭對手惠普公司，借此次合併過程當中可能存在的不確定性大做文章，爭奪IBM原有的客戶。

　　楊元慶表示：“聯想今年目標是在企業級市場實現50億美元的營業額，並且要把IBM丟掉的市場份額奪回來。”

　　組織架構大規模調整

　　拋棄功能劃分大兵團

　　此次，聯想提出在策略上要進行轉型，轉型的重要戰場是社交媒體。楊元慶表示，社交媒體的重要性無需多言，他要求經理以上高管至少開通一個社交賬戶“開門迎客”。

　　楊元慶同時宣佈，聯想將對組織架構進行大規模調整，目的是為了實現快速決策。他稱：“我們重新思考和設計組織架構。蘭奇（聯想集團總裁）和Gerry（聯想個人電腦業務集團和企業級業務集團的執行副總裁兼首席運營官）進行PC和企業級業務，我本人帶領團隊拓展手機、雲服務、物聯網等新業務新領域。”

　　據悉，在調整後，聯想將打破公司長期以來以功能劃分的大兵團(PC、企業級、移動等等)，圍繞著用戶細分市場，建立小團隊。

　　歷史上，聯想組織架構經歷過幾次調整。2009年，聯想曾按照市場將業務劃分為成熟市場與新興市場兩大業務集團。這一調整後，聯想按照産品結構成立新的Think産品集團及Idea産品集團。2012年1月，聯想集團再次進行架構調整，將全球業務劃分為四個大區，分別是：中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美市場。

　　2013年1月，聯想集團再宣佈，公司將進行新的組織架構調整，調整之後公司將分成兩大業務集團：Lenovo業務集團和Think業務集團。

　　而這樣的架構僅維持了一年。2014年4月，聯想再對其組織架構進行歷史性的調整，聯想集團成立四個新的、相對獨立的業務集團，包括PC 業務集團（Lenovo品牌和Think 品牌）、移動業務集團 ( 智慧手機，平板， 智慧電視)、企業級業務集團（伺服器和記憶體）、雲服務業務集團（安卓和Windows 軟體契機），從而替代了其之前一直採用雙架構模式。

　　業內人士認為，聯想此次組織架構的調整是歷史性的，首次打破聯想組織上大兵團的疆界，對聯想內部每個業務單元來説都將是巨大的挑戰。