4月23日，浪潮集團執行總裁王興山在“中國製造2025@浪潮”戰略發佈時説：“未來三年，浪潮將鞏固在大型企業雲産品、方案和服務市場的持續領先地位，秉持中國製造2025@浪潮戰略，改變中國管理軟體市場競爭格局。”

　　2015年《政府工作報告》提出，要實施“中國製造2025”和“網際網路+”行動計劃。“網際網路+”的核心是將網際網路作為創新源動力，實現強大的融合性和可擴展性。“中國製造2025”主攻方向則是智慧製造，它需要順應“網際網路＋”的發展趨勢，深度融合網際網路新技術與製造業，優化製造業的生産方式、投資方式、管理方式和商業模式等，改造提升中國製造業。

　　作為企業資訊化的關鍵環節和著力點，浪潮的企業管理軟體産品擁有近三十年的積澱，坐擁浪潮集團的軟硬一體及雲計算、大數據方面先進技術優勢。面對“網際網路+”與傳統企業融合帶來的挑戰，及中國製造2025的重大機遇，浪潮將以混合雲應用模式為主攻方向，以智慧製造為目標，加速以數據為中心的企業雲落地步伐，成為中國智慧製造綜合解決方案領導廠商。這是浪潮此次戰略發佈的重點。

　　“中國製造2025@浪潮”戰略著眼于十年後的中國製造，浪潮認為中國企業要實現智慧製造，大致分為三個階段，各個階段，在互聯、精細、智慧方面的側重點各不相同。第一階段是關鍵環節技術應用，以精細化提高品質和效益為主，關鍵環節實現外部互聯；第二階段是整體技術應用，從設計開發、生産計劃到售後服務的全生命週期實現整合，企業內外部實現全面互聯；第三階段是智慧企業，智慧優化決策為核心，以大數據驅動各種製造活動的執行，全面實現智慧工廠、智慧生産和智慧産品。

　　據浪潮集團副總裁胡海根介紹，關鍵環節技術應用階段，以精細化提高品質和效益、用“網際網路+”改造關鍵業務環節、開啟智慧分析與決策；整體技術應用階段，實現從設計開發、生産計劃到售後服務的全生命週期整合，完成設備、産品、客戶的全面連接；最終成為智慧優化決策為核心，大數據驅動業務活動執行，以智慧工廠、智慧生産、智慧産品為標誌的智慧企業。

　　為支撐“中國製造2025@浪潮”戰略的切實落地，浪潮規劃了六大産品支撐平臺，並制定五大戰略措施。

　　五大舉措分別是：産品研發方面，成立浪潮智慧製造工程技術中心，加強美國研發中心，新建德國研發中心，建立“海外—國內”協同研發機制，重點汲取德國工業4.0的理念精髓和實踐經驗，加大GS6、GSP+研發投入；加強戰略客戶的協同創新及應用示範，與戰略客戶協同創新，實現樣板帶動；建立浪潮、用戶、諮詢機構、ISV等乃至國外機構共同組成的智慧製造資訊化聯盟，打造創新應用合作生態圈；通過國際化合作，建立和完善人才引入、培養機制；利用浪潮集團的資本優勢，加快智慧製造和“網際網路+”方向的投資與並購，完善浪潮的産業鏈構成。

　　六大産品支撐平臺包括：精益運營管理平臺、智慧供應鏈平臺、工業電商平臺、智慧製造整合平臺、大數據服務平臺、浪潮數據中心平臺。胡海根特別強調：“GS6是支援混合雲模式的企業雲應用平臺，為企業提供各層級、全要素、完整的價值鏈管理，是中國製造2025@浪潮戰略落地的關鍵支撐。”

　　1998年浪潮發佈了GS1.0，第一次提出集團財務概念，隨後，GS一直緊隨宏觀環境、技術趨勢、企業需求，不斷創新發展。如今，GS6已經成為擁有18個領域解決方案，187個模組，以及30大行業解決方案，可以支援財務管控、運營管控、戰略管控多種管控模式，適應多組織、多層次、多要素管控需求的全線企業雲應用平臺。

　　在該戰略發佈的同時，由浪潮聯合20多家機構發起的“中國智慧製造資訊化推進聯盟”宣佈成立。以打造成協同創新平臺與成果産業化應用推廣聯合體，共同推動國家智慧製造産業相關標準制定和推廣工作為目標，該聯盟的成立標誌著“中國製造2025@浪潮”戰略並非空談，已經邁出了實質性的一步。