樂視4月15日召開主題為“觸摸未來”的LePar超級合夥人峰會，借著國家政策和“網際網路+”的大潮，共同探討如何掘金大屏網際網路市場。

　　網際網路+時代LePar觸摸未來市場先機

　　“網際網路+”是目前中國最熱的詞彙，而樂視憑藉“平臺+內容+終端+應用”這一垂直整合全産業鏈的生態型佈局，已成為“網際網路+”時代電視行業的明星企業，被認為是最可能借勢爆發的企業之一。

　　為讓更多的人觸摸到未來大屏網際網路市場先機，樂視創新地推出LePar超級合夥人計劃。張志偉表示，“LePar是樂視CP2C全流程直達用戶理念的延伸，目前中國市場上電商行業一直呈現高速發展，雖然電子商務對零售格局以及消費者購買習慣的影響還將持續，但對於像超級電視這樣革新性的産品，只有用戶體驗了産品，才能切身地感受到它的超級之處，快速強化他們的購買決策，另外，隨著超級電視銷量的提升以及樂視生態服務的豐富，越來越多的用戶也需要看得見，摸得著的服務，而LePar所承載使命正是將服務做到樂迷身邊。”

　　據了解，樂視商城主要覆蓋深度網際網路用戶，而LePar則將覆蓋更多廣闊的非深度網際網路用戶。在LePar服務的區域，樂視商城也會持續不斷的為LePar帶來客戶，由LePar來為用戶提供後續服務，成為樂視商城服務延伸的線下載體，通過樂視商城和LePar可實現線上和線下密切的融合，形成強大的化學反應。

　　據介紹，不同於傳統渠道商，LePar採用創新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式。首先在O2O方面，樂視將通過開設統一授權管理、統一標準、統一服務的樂視生態體驗店，建立起線下體驗、線上下單、統籌服務的O2O模式。通過LePar，樂視還可以與超級合夥人一起實現真正的C2B，即訂單驅動供應鏈，用戶在超級合夥人的樂視生態體驗店下達訂單，LePar為用戶提供服務，整個過程中已明確需求訂單驅動生産和供應，實現零資金風險、零庫存風險、零運營風險。同時，LePar計劃也是一種眾籌模式，不僅適合樂迷創業、個體經銷，也適用於平臺連鎖、集團內購。為此，樂視打造了專業線上平臺（lepar.letv.com），全面支援LePar管理及服務，實現全流程電商化。

　　LePar四重收益模式 年內將建超過3000家LePar生態體驗店

　　樂視為超級合夥人提供四重收益：一、前向收益，樂視生態的主力産品包括超級電視、樂視盒子、超級手機、甚至是未來的超級汽車，以及樂小寶、樂視超級自行車、藍芽耳機等智慧終端的銷售收益；二、後向收益，O2O服務收益包括産品的配送、安裝、激活以及調試等售後服務收益，同時，會員續費也將成為lePar重要的收益來源；三、衍生收益，包括銷售配件産品以及樂視生態衍生品的收益，終端配件産品如音響、電視配件、手機配件、遊戲周邊等産品，樂視生態衍生品如電影票、演唱會票、體育賽事票、葡萄酒等衍生産品及服務；四、資本收益，在與樂視合作期間，LePar對樂視生態做出一定貢獻後，有機會獲得相應金額的股權認購權利，分享樂視生態帶來的資本性收益，未來3年樂視控股公司將與LePar分享5%的股權。

　　張志偉表示，加入超級合夥人計劃的既可以是對IT、數位、智慧家居、家電等領域有經驗或客戶資源的商業機構，也可以是尋求創業機會、突破和變革的自然人，歡迎廣大有意向的潛在合夥人登陸項目平臺填寫資訊，上傳資料。

　　LePar超級合夥人計劃的具體執行將採用總部統籌管理，區域落地執行的方式，全國劃分為九大區域。

　　目前，LePar體驗店在全國已有500家，2015年LeParr將推行3333計劃，即預計今年在年底前完成3000家以到府店開設。

　　其中，樂視生態官方體驗店3—5家，樂視生態標桿體驗店30—40家，核心商圈樂視生態體驗店300—400家，樂視體驗店/體驗區達到3000家。樂視將會按體驗店級別對LePar進行一定的形象補貼。此外，樂視將給予LePar生態級的資源支援，包括龐大的樂迷群體、覆蓋全國的物流售後體系、雲平臺、電商平臺、樂迷社區等交互體系以及用戶大數據平臺等。（李國敏）