開欄的話

　　隨著我國加快落實創新驅動發展戰略，主動適應和引領經濟發展新常態，大眾創業、萬眾創新的浪潮在神州大地上激流涌動。大眾創業、萬眾創新已不是簡單的口號，而是在更廣範圍內激發和調動起億萬群眾積極性的戰略舉措與路徑指南，讓創新創業從“小眾”走向“大眾”，讓創新創業的理念深入民心。繁榮活躍的新現象正在不斷涌現，在為經濟發展注入源源不斷的動力和活力。《創週刊》從本期起將推出《關注創新創業中的新現象》系列報道專欄，敬請垂注。

　　今年3月，原萬科集團執行副總裁毛大慶突然宣佈辭職，透過激情告白書和辭職後的訪談，他透露“高齡”創業的初心，緣自“大眾創業、萬眾創新”倡導下的追夢。

　　新一輪的創業風潮正觸動著千千萬萬創客們的心，對很多年輕的創業者而言，“萬眾創業”可能是為了解決就業，但隨著新興領域的發展、細分市場的創新，越來越多“人到中年”的創業者不斷涌現。與大學畢業生不同，他們經歷過完整的職場歷練，見多識廣，大多數人創業前生活優渥，個別人甚至位居知名企業高層。因此，他們的創業更具個人色彩、更有看頭。我們把這一群體歸納為“盛年創業者”。“盛年”並不是説他們歲數多大，而是指他們對未來愈加清晰的定位：追隨自己的心。

　　創業，就是水到渠成

　　“我爬了一半山坡，用前面20年爬到這樣的高度已經夠了，剩下的時間我還不確定要爬哪個山坡，但我肯定會選擇風景最好的。這樣至少我爬剩下的坡的時候，不是牙咬碎的悲壯心態，而是自己的興趣愛好和信仰，哪怕中間遇到困難，也會一直堅持下去。”陳蓉，兩個孩子的媽媽，原奧美互動中國區總裁、全球董事，現為天使和堅果派董事長兼CEO。

　　説到創業，陳蓉做的第一步其實是辭職。和一些辭職前就開闢了副業的創業者不同，陳蓉在之前的公司全身心地工作了13年，“一方面廣告業面臨新的挑戰，另一方面自己生活進入新階段，想做一些別的事情。”2013年6月遞交辭職信，9月正式離職，暑假期間，陳蓉張羅一家人國內國外旅行了兩個月，開學後老師告訴她，孩子比以前更開朗、更愛跟同學一起交流了……

　　“這麼多年來，我自己，包括我的父母，總是認為孩子要獨立，支援我們去拼搏事業，掙錢養家，為他們的未來打下堅實的基礎。忙，是我永遠的狀態，也成了我缺席的藉口。”自己與孩子相處的經歷為陳蓉帶來了創業的靈感，“天使和堅果派”的商業模型呼之欲出——打造一個“帶著孩子，行萬里路，交八方友，讀萬卷書”的教育平臺。

　　“維吉達尼”是一家緣起于喀什的電子商務公司，主營核桃、杏幹、紅棗等新疆土特産，創始人劉敬文曾在《深圳晶報》擔任8年的特稿記者。他的創業始於一次無心插柳的志願者經歷：2011年7月，劉敬文以社工身份參與喀什一個殘疾人培訓項目，定期下鄉到維吾爾族家庭去探訪。聊天過程中，劉敬文發現，當地農戶銷售乾果並不順暢，商販收購價經常偏低，當地巴扎的銷售渠道也不暢通。

　　出於善意和職業敏感，劉敬文和其他幾名志願者花了一個星期的時間，收購試銷的乾果，然後在網上開一家小店，隨後在新浪微網志尋求幫助，最終和6688商城達成合作，特産很快被銷售一空。聽説這個消息，許多當地的農戶找到府來，希望能通過劉敬文的網店銷售自己的瓜果，增加收入。

　　2012年3月21日，劉敬文和幾位志同道合的朋友在喀什組織了維吉達尼創業會議，正式提出以企業組織商業化運作喀什農戶的乾果的想法。在以“顧問”的身份參與團隊工作2年後，2014年8月，劉敬文正式從報社辭職，成為一名真正意義上的創業者，同期完成了團隊的第一輪融資。

　　跨過輸贏那道坎

　　精算師朱子奇一個多星期前剛剛辭職。經過近9個月的籌備，他的西裝、襯衫、鞋的高級訂制網站Tailorwoods開始正式接單，並在沒有推廣的情況下，短短十幾天就接到了近40單客單。

　　在倫敦求學生活近10年，朱子奇的創業初衷也很簡單，他發現同樣是金融行業從業者，北京同事們的穿著整體上感覺比倫敦的同事要差一大截，“對於外企和金融行業的從業者，不需要穿得多時尚，但是品質很重要，布料、做工、合身與否差別非常明顯”，而國內充斥了大量假洋品牌、商場普遍走高大上路線，品質參差不齊，版型老舊，定價卻都很高，細算起來，零售價格已經是出廠價的8倍至12倍。真正的國際一線品牌，品質雖好，但國內售價比國外貴很多，非一般人所能承受。因此，他決定去改變。

　　有創業者曾經説過，創業沒有輸贏，只是人生體驗。朱子奇對此卻不太認同，他在接受記者採訪時明確表示，“我就是要做成這件事，我是要賺錢的。”雖然創業的領域和自己之前的工作並不相關，但憑藉自己多年的海外經歷，他堅信可以給予自己的目標白領人群創造價值，設計、定制更加得體的服裝，讓顧客獲得最大程度的滿足。

　　可是，盛年創業真的不怕輸嗎？朱子奇坦言，其實也經過了好幾個月的心理煎熬：“如果是大學生創業，反正都是從頭開始，但我會考慮機會成本，離開兩年，如果失敗了，有精算師的資格也不愁工資，但是在職業上升路徑上已經損失了很多東西。”最終讓他辭掉工作的，還是創業帶來的愉悅感——“創業的成就感是任何工作都無法帶給你的”。

　　陳蓉則告訴記者，自己屬於有專業背景，又有經驗和資源的幸運兒，“其實掙錢並不是難事，但你要找到一個又讓自己愉悅、又有前景、又能兼顧賺錢的事情卻並不容易。説白了，做不下去了我就再回去打工，還能繼續做高管，收入也不會有太多變化。”

　　由此看來，即使創業失敗，盛年創業者也不會陷入生活的困頓，加上家人的支援，這或許是他們創業最強的底氣所在。

　　做事要講社會價值

　　年輕的時候，我們總想一夜成名，張愛玲説“出名要趁早，來得太晚的話，快樂也不那麼痛快”。這句話對於盛年創業者來講卻並不適用，因為他們早就成功了。

　　相比很多年輕團隊的火速融資，陳蓉和朱子奇目前都在用自己的積蓄支撐著創業，這是很多大學生創業者不可能實現的。在團隊建設早期，朱子奇幾乎是用自己的工資養著5個人的團隊，在他看來，開始的時候僅憑一個idea就去找投資人拿錢，會有很多問題。第一是拿不到多少錢，第二是需要花很大精力，“你都沒有試過，證明自己有能力做這件事的時候，投資人為什麼要給你錢呢？不如先把自己力所能及的事情做起來，到下一步需要快速發展的時候再去考慮融資的事情。”第三，不需要大量資金之前沒有必要，“創業的資本我自己有，不用拿別人的錢。”

　　“我們不是為了創業而創業”，陳蓉也跟記者強調，“在我這個年紀，早就把輸贏看淡了。”相比大學畢業生從零起步，抓住一個機會去拼，陳蓉等盛年創業者手中有大把的資源，也已經嘗試過很多次，在選擇創業的時候，他們有明確的態度：“第一是自己感興趣的事，否則遇到困難你會不明白自己為什麼要這麼辛苦，第二是要有前景，你做的事情要有社會價值，之後的成功一定是自然的産出。”

　　作為前資深媒體人，劉敬文也坦言，自己的積累和資歷是年輕創業者不可能具備的。“我告訴自己，如果哪天我覺得再不創業我就要發瘋了，我就辭職。”在累積了穩定的資源和職業的榮耀感後，劉敬文的辭職也需要巨大的勇氣，“我很清楚自己要什麼，我不希望別人跟我説維吉達尼‘一般般’的時候，我回復説‘對啊，因為我沒有全力去做’，不要給自己任何藉口！”