央廣網財經北京4月18日消息（記者趙珂）據經濟之聲《天下公司》報道，近來，幾家知名的房地産公司做了幾件看上去很出格的事。一是恒大宣佈自己公司在全國的所有樓盤住宅開始實施無理由退房；二是保利董事長宋廣菊在微網志上寫了一句“保利是個P！”，這句疑似爆粗口的話立刻引爆了網路，但後來證實，這是保利“5P戰略”的行銷炒作。

　　也許是看到這兩個小夥伴玩得太高興，地産龍頭萬科也坐不住了。萬科集團總裁鬱亮拋出了一個“小草計劃”，鼓勵員工辭職創業，如果員工創業不成功，還可以回到萬科。

　　所謂“小草計劃”其實是在4月15日發佈一份名《萬科集團內部創業管理辦法》的文，文件的核心內容是鼓勵員工在萬科“城市配套服務商”的産業鏈上開創個人事業，萬科可以提供數額不等的入股資金，提供合作方、專家等資源支援外，還可以在兩年內為離職員工保留職位。

　　此前，鬱亮曾表示，原萬科高級副總裁肖莉、毛大慶離開後，依然是萬科的外部合夥人，與萬科聯繫緊密。據報道，萬科在毛大慶的創業項目優客工場也有投資。

　　“小草計劃”看上去不無誘人之處，但實際上對員工的要求也比較嚴格。首先必須從萬科辭職，其次出去創業不能使用萬科品牌。萬科對此的解釋是，如果創業者使用萬科品牌，一言一行都要顧慮對萬科整體品牌的影響，管理成本高，也束縛了創業團隊的自由發揮。當創業團隊需要從萬科的競爭對手處獲取資源的時候，使用萬科品牌反而對其發展不利。

　　對於“小草計劃”，萬科的員工反應不一。一位萬科員工説：“在我看來，這個文件就是支援員工在房地産産業鏈上創業，與萬科一直強調的要做縱向多元化、不要橫向多元化的理念相符。”

　　但另一位萬科員工則認為：“這樣做可以培育一些新業務，分流一些人員。但我覺得這和社會創業沒什麼區別，無非是可以拉萬科合夥。雖然條款裏強調，創業員工將來還可以選擇回歸萬科，但過去那些從萬科辭職創業的，我沒有看到誰會回來。另外，不能使用萬科品牌這一條也很丟分。”

　　萬科為什麼會推出這麼一個看上去有點奇怪的“小草計劃”呢？樓市傳媒董事長蔡鴻岩認為，這和房地産行業當前的不利形勢有直接關係：

　　蔡鴻岩：現在房地産行業面臨的形勢是池子裏的魚少了，打漁的就沒活幹了。現在中國家庭平均擁有住宅的數量是1.2套，這還沒算上機關部隊的用房。整體供給量量，個別省市已經數倍於人口數量。萬科有這樣一種開放的胸懷是對的，與其被動地裁員，不如採取這種積極主動的行動。

　　地産中國網總編謝紅玲對《天下公司》説，萬科現在是既不想養太多閒人，又不想大裁員，尤其不想白白失去管理層的那些人才，所以想出了這樣一個計劃：

　　謝紅玲：現在已經給你有些公司在大裁員了。但是萬科非常重視人才，過去十多年他們好不容易聚集了這麼多人才，很多人已經在萬科幹了好多年了。現在有沒有那麼多的事情給大家做，很多高管都有創業衝動，與其讓大家到社會上自己創業，不如讓熟悉的人在自己原有平臺上繼續發展。對員工來説，減少了風險，對萬科來説，這些人還在體系內，還能為萬科所用。

　　萬科集團總裁鬱亮表示，自己的最終目標，是要把公司金字塔的塔尖削平，讓萬科變成一家平行架構，員工和合作夥伴都是合夥人的眾籌公司。萬科未來將由幾個大事務事業群，和一群萬科員工外部創業的業務群組成。地産中國網總編謝紅玲認為，萬科的這種轉型是國內房地産行業的大勢所趨：

　　謝紅玲：現在房地産開放公司已經逐步轉型了房地産運營公司，有很多的業務節點其實可以獨立成一個公司來運作。所以萬科把他上下游的項目，包括社區服務的業務變成獨立運營的公司，是具備物理條件的。所以鬱亮説要把萬科變成一個眾籌公司是有基礎的。