位於京西南房山區的金隅琉璃河水泥有限公司(簡稱“琉水”)，大功率的電力設備推動著廠房內巨大的暗紅色水泥管道，高馬力運轉。作為全國大型一類水泥企業，這裡既是北京工業的一個代表，同時也是遠近聞名的耗能大戶。自打2013年迎來了合同能源管理這個節能“專業戶”，建廠70多年的“琉水”又成了節能大戶。

　　日前，市發改委發佈，6年來，像“琉水”這樣的合同能源管理項目，本市已累計完成181個，總節能量接近30萬噸標準煤。所謂合同能源管理，一般是指節能服務公司與用能單位以契約形式約定節能目標，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入及其合理利潤。

　　水泥廠一年節能相當於2726噸煤

　　一面深綠色背景的液晶顯示屏鋪滿整面墻壁，長約10米、寬約3米，大螢幕上又劃分為十幾個小螢幕。走進金隅琉璃河水泥有限公司“能源管理中心”，幾乎佔滿整面墻的螢幕氣勢十足，從水泥車間到每一道工藝、工序、班組等的耗電、耗煤情況，一目了然。

　　“這就是數字化、網路化能源管理，螢幕上顯示著廠區內所有用電設備的動態資訊，一旦某臺設備運轉異常，立刻就能收到報告，並作出相應處理。”廠裏請來的節能服務公司技術人員指了指螢幕，舉例來説，電機工作頻率一般是50赫茲，可是有時候電機用不了這麼大的功率，就會造成能源浪費，利用可視化能源管理體系，在滿足産品産量品質的前提下，技術人員就嘗試著不斷改變電機工作頻率，如調到45赫茲、40赫茲，相應的電機能耗降低，不斷尋找最佳能耗，實現了精細化節能。

　　自從2013年1月能源管理中心正式上線，“琉水”在6個月裏綜合能耗同比下降5%。這樣的數據，意味著琉璃河水泥有限公司全年共可節能680萬千瓦時，折合年節約標煤2726噸。省下來的效益，將由企業與節能服務公司按協議分配。

　　節能效益分配嘗試“包乾”

　　隨著合同能源管理市場的興起，2013年6月，本市出臺《關於進一步推行合同能源管理促進節能服務産業發展的意見》，對符合國家財政獎勵支援政策的合同能源管理項目，在中央財政240元/噸標準煤獎勵基礎上，市級財政給予360元—560元/噸標準煤配套獎勵。

　　與“琉水”等工業領域大項目相比，第三産業項目不但單體建築能耗少、投資大，而且節能量不突出，傳統的工業用能企業與節能服務公司“節能效益分享型”項目推進難度很大，“能源費用託管”這種新型節能服務機制開始扮演越來越重要的角色。

　　一些業內人士形象地將這種轉變概括為：節能效益分配從“分成制”轉為“包乾制”。根據市發改委的解釋，能源費用託管型是指用能單位委託節能服務公司進行能源系統的節能改造和運作管理，並按照合同約定向節能服務公司支付能源託管費用的一種能源管理模式。(下轉第二版)

　　(上接第一版)

　　率先補貼能源費用託管項目

　　日前，市發改委、市財政局聯合舉行2015年能源費用託管型合同能源管理項目試點工作啟動會，經公開徵集、專家評審後，5個能源費用託管型項目順利啟動。第三方節能量審核機構核定了項目的基準能耗，預計這5個試點項目完成後，年節能量將近10755噸，是2014年完成的第一批試點項目的3倍。

　　2014年，本市在全國率先試點開展了第一批4個能源費用託管型試點項目，均為供熱項目。第一批試點項目預計總節能量達到3080噸標準煤，超過項目實施前的預期節能量。按照目前政策，本市對國家審核備案的節能服務公司在本市行政區域內實施的能源費用託管型合同能源管理項目，且單個項目核定年節能量在300噸標準煤以上的，財政獎勵標準為360元/噸標準煤。

　　“目前，北京市是全國率先推行能源費用託管型試點項目、並唯一對試點項目給予財政補貼的省級地區。”市發改委有關負責人説，下一步，本市將繼續做好項目跟蹤、服務，指導節能服務公司和第三方節能量審核機構嚴謹規範開展試點。本報記者 劉宇鑫