內蒙古赤峰市市民如果要吃到來自遼寧的水果，背後的整個採購和運輸流程可能需要幾天時間。但在“網際網路+”模式下，整個流程已經被縮短到24小時內。也就是説，當地市民現在可以吃到更新鮮的異地水果了。

　　3月底，萬強商運集團在農産品電商的幫助下，趕赴瀋陽採購了約100萬元金額的10余種生鮮水果。整個決策和採購的過程不到3小時，加上裝車運輸，水果最終擺上赤峰市的超市貨櫃，全過程不到24小時。換作過去，這種速度幾乎沒有可能。

　　網際網路和電商模式，到底是如何幫助兩地農超實現高效對接的？

　　24小時完成“百萬大採購”

　　遼寧是全國最重要的反季節蔬菜水果産區。長期以來，內蒙古水果採購商都喜歡在遼寧買貨。但由於水果種類多，産地分佈廣，加上採購雙方資訊分散，傳統採購的成本較高，採購流程也比較繁瑣。

　　萬強商運集團旗下的超市連鎖分公司擁有兩家大型超市，還有若干社區連鎖生鮮便利店，其生鮮水果蔬菜年營業額不低於1000萬元。高效採購一直是萬強商運集團面臨的難題，不過“網際網路+”讓他們找到了好辦法。

　　萬強商運集團超市總經理尹總在一個偶然的機會，知道並下載了國內新興的農産品採購APP“一畝田”，在這款APP上，來自全國産地的生鮮水果和各類農産品供貨資訊一應俱全。這些資訊豐富詳細，對他的採購決策作用極大。

　　3月25日上午，尹總率隊趕到一畝田公司瀋陽門店並提出大宗採購需求。很快，對方通過網際網路大數據後臺，以及最近的收集數據，向尹總出示瀋陽各家供貨商的産品、品質和價格清單。這些産品包括紅富士蘋果、皇冠梨、草莓、蘆柑等。

　　在很快拿到樣本並驗貨後，尹總當即決定現場採購98萬元的水果，並在一畝田平臺進行線上交易。由於採購量比較大，下午3時，萬強商運集團對接多家供貨商的貿易活動才告以結束。看到一車滿滿的貨，尹總非常滿意。

　　當天下午4:30，尹總帶領裝載著百萬元水果的貨車離開瀋陽，返回內蒙古赤峰市。兩地距離470公里，車程為6小時。當天晚上，來自瀋陽的生鮮水果就擺上了各家超市的貨櫃。

　　“生鮮行業採購成本很高，需要派人去全國各地掃貨，效率也很低。我們這類超市特別需要像一畝田這種佈局廣、網路大、重視資源整合、提供線上貿易服務的電子商務公司。”尹總感慨説。

　　“網際網路+”時代的新思路

　　農超對接是大型連鎖超市與農産品産區的直接接觸，這一對接極大省去了傳統農産品的流通環節，節約了流通成本，可以給農民增加收入，給消費者帶來實惠。

　　不過在傳統模式下，農超對接模式存在諸多無法解決的難題。比如，超市對於農産品品質需求較高，合適的産地並不好找，另外，農民生産比較盲目，也也很難清楚全國超市具體需求，對接過程中比較被動。小範圍的農超對接很多，全國範圍內的農超對接卻少之又少。

　　據悉，亞太地區的“農超對接”的農産品銷售比重達70%以上，美國達80%，而我國只有15%左右。這主要由於我國的農民專業合作社還處在初級階段，規模較小，散戶多，供應能力和商超需求不對等，無法直接對接上超市。

　　在這種情況，依靠網際網路大數據打通産銷雙方資訊瓶頸，幾乎成為了目前農超對接的最可靠手段。赤峰超市和瀋陽産地的這次網際網路對接模式，就為大型超市農産品産地直供開闢了新模式，也為“網際網路+ ”時代下的農超對接提供了新樣板。