廈門建發集團主營業務包括供應鏈服務、房地産開發、旅遊酒店和會展業四大板塊。去年，建發集團營收達1238億元，利潤45億元，上繳稅收超過80億元，多項指標創下歷史新高，成為廈門國企一枝花。其中，供應鏈服務營收首次超過1000億元，增幅達到18%，繼續穩居我省貿易流通行業龍頭地位。

　　“福建國企有兩面旗幟，一是廈航，二是建發。”一位業內人士這樣評價。在電子商務異軍突起、傳統貿易企業遇到發展瓶頸的大背景下，建發集團在不佔任何壟斷資源優勢的領域上一枝獨秀，靠的是對轉型時機的準確把握和高度市場化的現代企業運作機制。

　　單純買賣轉向供應鏈服務

　　不久前，廈門建發集團與包鋼（集團）公司簽訂了戰略合作協議。今後，建發集團將為包鋼提供除傳統礦石資源外的融資、物流等服務。

　　這看似一次普通的合作聯盟，對建發來説，卻意味著主營業務板塊又一次實現升級。在經濟下行壓力加大、增速放緩、電子商務異軍突起的新常態下，這種升級在建發集團董事長吳小敏看來，“是一種戰略轉型”。

　　礦石進口是建發的傳統主營業務品種。建發此舉堪稱“一石二鳥”：從營業規模看，建發不僅保住了原來在包鋼既有的供應份額，因為延伸服務，營業規模又進一步做大了；包鋼也受益匪淺，過去原材料、融資、物流幾個交易環節要找不同的服務商，現在建發一家就能全盤解決，既省了手續，也節約了費用。

　　去年鐵礦石等大宗原材料價格跌幅巨大，但建發供應鏈服務營收不降反升。業內人士指出，電子商務對傳統國內貿易和實體店的衝擊已是不爭的事實，最近幾年，競爭的加劇和跨境電商的崛起，傳統進出口貿易面臨嚴峻挑戰。礦石進口是建發供應鏈服務板塊中的一個業務品種，包鋼只是建發的客戶之一，嚴峻的經濟形勢加劇了企業的競爭。新常態下，建發集團及時推動服務升級。“現在市場上能向包鋼提供礦石産品的進口商很多，但在新合作模式下，通過向包鋼提供完整的供應鏈服務，在經濟新常態下建發體現出不一樣的競爭力。”吳小敏説，傳統的貿易業務是簡單的“一買一賣”關係，現在簡單的“一買一賣”已沒有太強的競爭力，建發迅速向供應鏈服務商轉型，除了向採購企業提供傳統原材料外，還向企業提供融資、物流等所有解決方案，幫助企業降低經營成本，實現雙贏。

　　新常態下的新轉型

　　貿易業務的轉型只是建發的一個方向。在其他業務板塊中，集團的房地産和旅遊酒店業板塊亦在轉型或調整。

　　記者了解到，在行業大調整來臨之前，建發集團就已著手佈局轉型。

　　（上接第1版）針對公款消費大大下降等趨勢，建發的旅遊酒店業及時挖掘個人消費市場，根據各成員企業定位積極推出具有市場吸引力的新消費項目，迅速做大個人消費市場。

　　目前，建發除了供應鏈服務板塊繼續穩居我省貿易流通行業龍頭地位外，房地産板塊旗下兩家房企去年也繼續位居中國房地産百強，旅遊酒店業綜合實力居我省旅遊行業首位，會展業則躋身中國會展業十強。

　　按照建發集團的構想，在未來的産業佈局中，將繼續把供應鏈服務、房地産開發、旅遊酒店和會展業四大核心産業做大做優做強，並積極尋找新興産業的合作機會和切入點。目前，建發已經佈局金融、醫療、環保、網際網路等産業，在廈門國企“十三五”規劃中，衝刺的目標是：挺進世界500強。

　　發展離不開現代運作機制

　　“建發集團的發展得益於有一套高度市場化的企業管理機制，使其在市場的風雲變幻中，能把握時機提前佈局轉型升級。”廈門市國資委主任林傑説。

　　據了解，早在上世紀80年代末，建發就開始對內部經營機制進行重大改革，打破了與行政級別掛鉤的管理機制，實行經濟目標責任制、一年一聘的幹部聘任制、全員勞動合同制等管理制度，並推行個人收入與崗位職責和貢獻掛鉤的分配製度，建立了經理離任審計制度等。這些當時走在廈門企業前列的改革舉措，30多年來不斷得到完善，極大地調動併發揮了職工的積極性，讓企業釋放出活力。

　　今年初，建發集團總部和各行業集團已完成了新一輪的中層管理幹部競聘。競聘的結果比往年還殘酷：2014年在位的中層管理幹部，有30多人因為綜合考核未達標在這輪競聘中被降職或落聘。

　　吳小敏告訴記者，機制活是建發快速發展的關鍵。幹部聘任制在建發實行了30多年，現在的管理幹部心裏都有一桿秤，要是今年幹得不好，就得有心理準備自己來年是否能續聘了。