日前，朗姿股份“因公司正在籌劃重大事項”而宣佈停牌引發業內的高度關注。據悉，企業發佈的年報顯示，公司營業利潤同比降低48.74%。朗姿方面對外透露，今年公司將拓展母嬰、美容、整容、文體教育等品類，從産品型向平臺型過渡。此舉讓人聯想到，森馬服飾收購天才寶貝所延伸而出的由兒童産品提供商向兒童産業綜合服務商的轉型。

　　對於服飾品牌相繼佈局母嬰、教育産業的做法，有分析人士認為在成人服裝市場需求不振的背景下，嬰童相關市場有著巨大市場潛力和空間，但是企業能否從中分一杯羹，還是要企業自身項目和細分市場的選擇。盲目扎堆嬰童産業，或將引發又一場同質化的競爭。

　　業績下滑，企業押寶網際網路

　　近兩年，中國服裝企業的日子並不好過，很多企業都面臨著同質化競爭和庫存壓力。朗姿股份日前發佈的年報顯示，朗姿去年營業收入為12.35億元，同比下降10.4%，營業利潤1.41億元，同比降低48.74%，歸屬上市公司股東凈利潤為1.21億元，同比下降48.14%，而扣除非經常性損益後凈利潤同比下降74.54%，僅有5185.43萬元。如此業績也在一定程度上反映了女裝行業的現狀。

　　對於業績下滑的原因，朗姿方面表示，去年在全國重點大型零售企業服裝商品零售額增速下滑的背景下，電商對線下也産生著巨大的衝擊，受此影響，公司出現了自成立以來年度經營業績伴著銷售收入的首次下滑。

　　不過，為分散風險，朗姿去年以3.12億元收購了南韓嬰幼兒服裝及用品品牌阿卡邦26.63%股份，希望進軍母嬰行業，延伸産業鏈。

　　相關公告還透露出企業的進一步轉型規劃，2015年公司將從單純的線下服裝多品牌運營、生産和銷售向母嬰、美容、整容、文體教育等多時尚品類業務拓展，開啟新的增長點，推動從産品型公司向平臺型公司過渡。同時，朗姿表示，將深度擁抱網際網路，打造線上線下資源聯動的立體時尚零售生態圈，會適時自建或者收購網際網路運營團隊。

　　盲目扎堆嬰童産業，或引發同質化競爭

　　對於朗姿股份的相關佈局調整，招商證券的相關分析認為，面對困境，公司正積極整改，在不斷夯實中高端女裝業務的同時，積極進行産業鏈延伸佈局。自去年進軍嬰童産業鏈後，今年將依託現有跨國經營平臺的資源整合優勢，不斷向現有客戶重合度較高的鞋帽、美容服務、化粧品、文體教育等領域拓展，推進公司時尚文化産業的國際化佈局；並深度擁抱網際網路，打造線上線下資源聯動的立體時尚零售生態圈。

　　儘管今年女裝主業得到明顯恢復仍有難度，但公司針對産業鏈的積極全面升級，有望涉及到諸多熱門領域的持續收購。特別是在當前網際網路+概念大熱的背景下，新業務的收購將有望對估值形成催化，併為公司帶來新的業績增長點。

　　對於朗姿的戰略佈局，有分析人士認為其跟森馬服飾的戰略有一定相似之處。去年，在巴拉巴拉童裝品牌取得良好發展後，以休閒服起家的森馬服飾再度重金收購天才寶貝，佈局早教産業。對此，森馬的相關負責人表示，相關佈局旨在實現由兒童産品提供商向兒童産業綜合服務商的轉型。

　　對於服飾品牌相繼佈局母嬰、教育産業的做法，有分析人士認為是由於成人服裝市場已無法再有突破性的發展，因此服裝企業需要借此尋找新的發展路徑。嬰童相關市場有著巨大市場潛力和空間，但是企業能否從中分一杯羹，還是要看企業自身項目和細分市場的選擇。盲目扎堆嬰童産業，或將引發又一場同質化的競爭。

　　本週二，朗姿股份公告稱“經多方協商與反覆論證，本次涉及資産收購的相關事項未能達成一致意見，為維護全體股東利益，經審慎研究，公司決定終止本次重大事項的籌劃。”

　　南方日報記者 于冬雪