記者 阮妍妍

　　當別人還不知道B2B是何物時，他創辦的電子商務公司已經完成了兩次融資，最終被一家國有大企業收購；當人們熱衷於在網上訂酒店訂門票，發起一場“説走就走”的旅遊時，他卻堅信旅遊行業必然會走向一對一的個人深度體驗旅行……

　　羅準，這位即將進入不惑之年的創業者，和他創建的旅行項目“收留我”一樣，都不愛走尋常路。

　　39歲，歷經三次創業

　　爽朗的笑聲、機智幽默的語言，對羅準的採訪讓人感覺輕鬆愉快。但是，他的創業歷程卻並不是那麼順暢。

　　39歲，已經有過3次創業經歷。一次是做電商，一次是社區服務，而如今這個名為“收留我”的旅行項目在去年六月份也經歷了一次“危險關頭”。

　　羅準説，“收留我”成立的初衷就是希望建立一個可以讓“驢友”和“土著”零距離接觸的平臺。在這個平臺上，通過註冊成為會員，“驢友”可以線上尋找當地的“土著”，“土著”也可以線上接單，雙方經過協商確定旅行的景點、住宿等事項，使需求和服務直接對接，然後再以一個雙方認為合適的價格成交，平臺從中收取一定比例的佣金。

　　創新的網站模式、獨特的旅行體驗，“收留我”剛成立不久就吸引了眾多志同道合小夥伴。羅準説，從2013年6月“收留我”平臺創立後，不到半年時間，在全國31個城市，開了46場見面會，擁有10萬會員。但快速的成長背後問題也逐漸顯現並最終爆發。

　　去年6月底，羅準宣佈團隊解散，公司重建。

　　從0到1，失敗後再出發

　　不是每個人都能大開大闔地殺伐決斷，面對創業挫折時，選擇退縮，甚至自暴自棄的大有人在。羅準説，對他這樣性格的人來説，創業是一種宿命，並不是為創業而創業。所以，在這個非常時期，他選擇了堅守、總結經驗再出發。去年12月，“收留我”獲得了近千萬元人民幣融資，同月，“收留我”2.0版發佈。

　　“如今‘收留我’已在47個城市，舉辦74場見面會，有了46個城市管培生，10個省級大使，在全球有30萬以上的會員。”羅準説，目前會員的增速已經達到了每日數千人。

　　“這對於一個不賣機票不賣酒店，甚至連門票也不賣的旅遊應用來講，它的發展速度令人匪夷所思。因為在公司剛成立時，很少有人知道它究竟在做些什麼。”羅準舉例説，去年3月“收留我”第一次公開參加項目路演，當時臺上五位評委沒有一個人知道“收留我”在做什麼？甚至有一家著名旅遊公司的CEO直接質問：“你不賣機票也不賣酒店又不賣門票，你能一句話告訴我你究竟在做什麼嗎？”

　　“我上來第一句話就説得很清楚了，我們是找主人找同伴體驗當地生活的一對一的個人深度體驗旅行工具。讓旅行者能在出發前就在目的地找到當地人帶你玩。”羅準回應道。

　　在採訪中，羅準毫不掩蓋他對《從0到1》這本書有關理論的認同，他想對後來的創業者説，創業不能盲目跟風，要看清自己和自己所從事項目的優劣勢，這樣才能創造並獲得持久的價值，而不是只建立一個沒有特色的企業。