創新是企業的靈魂
- 發佈時間：2015-04-05 22:31:24 來源：西藏日報 責任編輯：羅伯特
創新是一個企業的靈魂，在企業中佔據著重要的地位，如何提升企業的創新能力是一個企業運作的核心問題。毫無疑問，近年來，西藏水電建設在改革道路上迎來高速發展，與相關企業堅持走創新之路是密不可分的。筆者認為，只有建立起以企業為主體、市場為導向、産學研相結合的創新體系，才能形成自主創新的基本體制架構。
首先，要加強自身創新能力建設。企業的自主創新能力是一種綜合能力，包括選擇能力、研發能力、整合能力和學習能力。增強選擇能力，企業必須增強蒐集和監測技術與市場資訊能力，增強選擇市場機會和技術的能力，對市場、産品以及結構作出創新性選擇；增強研發能力要求加強企業對研發活動的投入和人才儲備，有效地開發和獲取技術，並在市場上得到實現，加強技術引進基礎上的消化吸收和創新，在市場競爭中佔據優勢地位；增強整合能力不僅要求企業增強組織內部資源和技術的能力，還要整合外部資源和整合外部技術的能力，以最大限度地實現價值創造；增強學習能力，可使企業獲得最新的技術發展動態，獲得企業既定資源的增值性開發，不斷提高企業活力和效率。
其次，要強化有利於創新的激勵機制。加快建立合理有效的人力資源開發管理體制，為科技人才成長營造良好環境，建立健全科學人才評價體系以及客觀公正的利益分配與激勵機制，最大限度地激發科技人員的創新熱情和活力，充分調動他們的積極性和創造性，必須堅持以人為本，讓高層次人才在最需要、最合理的崗位上發揮出最大的作用，完善建立在以産權清晰、責權明確、管理科學為核心的現代企業制度基礎上的技術創新機制，建立起保證技術創新有效運作的體制，真正形成對創新人員和創新活動的有效激勵機制。
再次，培育企業創新文化。在創新型企業文化的培育過程中，企業高層管理人員的品行和意願起到決定性作用。因此，培育創新型企業文化首先必須要培養創新型企業高層管理人員，使其具有容納創新的文化底蘊和胸懷，真正成為企業文化的總設計師。同時，企業通過人員培訓、制度實施、典型樹立和無界限溝通等方式，把他們對本企業的願望轉化為企業宗旨、戰略、理念和價值觀等現實存在，最終形成鼓勵創新，寬待失敗，參與競爭的創新文化。
