中國經濟網成都3月30日訊 2015年被認為是酒類連鎖品牌施展拳腳搶佔市場的關鍵年，在全國22個省市擁有300家連鎖門店的華龍酒業近日在春季糖酒會期間宣佈，將進行二次創業，轉型打造葡萄酒OTO模式。

　　華龍酒業控股有限公司董事長翟山表示，2015年是華龍酒業“二次創業”再次出發年。“我們將摒棄過去走高大上的路線，步入小店時代，將門店的面積從過去一兩千平方米調整為100平方米以內。三年的戰略規劃是：以北方市場為重點，聚焦老區黑龍江和山東的同時，以點帶面向全國輻射。”

　　值得注意的是，華龍酒業再次出發年將改變傳統的分銷模式，準備通過砍掉中間分銷層級，讓酒從酒莊或者酒廠出來後經過Along.酒直達就能直接到消費者手裏。

　　同時，華龍酒業還要啟動一個新商業模式——沒有店租的社區酒窖，通過與中高檔小區物業合作，從而將酒以最快的速度送到每個家庭、每個消費者手中，實現互惠共贏。

　　在翟山看來，Along.酒直達有四大競爭優勢。第一，華龍酒業的供應鏈體系遍佈全球各地，能匯聚法國、澳大利亞、智利、西班牙、義大利、美國等地的知名葡萄酒品牌，以及中國名優白酒品牌來服務消費者；第二，華龍酒業與各大名莊酒窖以及酒廠的關係非常好，能直接從廠家採購；第三，26年的發展，Along.酒直達擁有非常強的會員體系；第四，Along.酒直達不管是65%的葡萄酒佈局還是32%的白酒佈局，都能保證所有酒原廠出産、原裝進口、保真酒品。

　　翟山曾是五糧液全國28家顧問團成員之一，也開過茅臺全國第十號專賣店。為何現在在門店佈局中會主推葡萄酒？未來酒商的藍海在哪？翟山認為，未來酒商生存發展必備的六大條件或者説成功的六大因素：一是有與時俱進的商業模式；二是有能執行落地的優秀團隊；三是有充足的資金支援，四是有迎合市場需求的獨家定制産品；五是有多渠道多途徑的盈利方式；六是更多的擁有C客戶。顯然現行條件下白酒行業目前暫時很難具備競爭優勢，所以作為企業調整行銷策略勢在必行。經過充分調研，分析思考後，他覺得不管是利潤空間、産品品種還是發展趨勢，唯有進口葡萄酒存在的商業契機較佔優勢。

　　據悉，Along.酒直達通過插上網際網路的翅膀，構建出酒類連鎖O2O新模式。線上擁有官網、APP、微信客戶端、百度直達號、購酒熱線多個渠道，線下有遍佈各地的實體店。而印著直接了解酒源頭的二維碼，可以讓消費者買的放心。

　　當日，華龍酒業還與黑龍江省北大倉集團、遼寧省九江酒業有限責任公司、山東黑尚梅酒業有限公司、四川古藺紅軍杯酒業有限責任公司簽署了戰略合作協議。（成言）