日前，格力電器董事長董明珠在中山大學的一場講座中突然宣佈格力手機已經製作完成，並投入使用。消息一齣無疑給市場投下一顆深水炸彈。業內認為格力此舉是跟小米較上勁兒了。不過更值得關注的是，對手機端的把控，或許將成為格力佈局智慧家居戰略的開始。

　　事實上，格力在智慧家居生態圈中的佈局已經“趕了個晚集”。2014年至2015年初期間，BAT（百度、阿裏、騰訊）、小米、京東、海爾、美的等網際網路和家電巨頭已經開始以投資和聯盟等形式，在智慧生態圈跑馬圈地。

　　據統計，2014年智慧硬體行業融資事件達到38起，總融資金額突破47億元。2014年全年，僅在京東平臺上，智慧硬體銷售額就實現了675萬元訂單量，總計866萬件産品，銷售額同比增長280%。預計2015年智慧硬體銷售將呈現出爆髮式增長，行業市場規模將接近300億元。

　　過去的一年裏，在資本的追捧下，智慧家居概念被迅速炒熱。然而要實現真正的智慧硬體生態圈，無論在市場還是技術層面，仍然有很長的一段路要走。

　　開放互通大勢所趨

　　3月18日，京東JD+發佈了一週年新政策，宣佈將在未來3年招募1000家有潛質的智慧硬體團隊，並從中選出100家優質團隊，提供孵化、加速以及智慧解決方案落地服務。

　　據了解，作為智慧産品開放平臺，京東JD+計劃聯合了京東旗下創客社區、眾籌平臺、生産製造商、技術服務商、內容服務商、渠道商等多方面資源，為企業提供數據共用、行銷支援、供應鏈服務、技術支援、金融服務及資金支援的全方位服務。

　　京東智慧副總裁那昕認為，未來智慧硬體行業的發展核心在於實現互聯互通。他指出，未來京東智慧希望對接各種平臺和標準。而京東的優勢在於，自身完全是中立的渠道平臺，和廠家更多是合作共贏而非競爭關係，也因此更容易聚攏智慧硬體廠商資源。此外，作為供應鏈定生死的硬體行業，京東生態圈作為電商平臺擁有的供應鏈資源，也是吸引廠商的關鍵要素。

　　與京東不同，小米、阿裏和魅族聯盟的生態圈自身都生産手機等智慧硬體設備，設備是這類生態圈所掌握的重要入口。易觀智庫分析師張旭認為，可以套用輕重資産的概念理解上述兩類模式：自造硬體生態圈更容易統一標準，而無産品的輕模式則利於降低成本。

　　儘管阿裏、魅族、京東等生態圈巨頭都曾表示期望做開放性平臺，歡迎對方的産品進駐自己的生態圈，但在張旭看來，這更像是一場隔空喊話，“實際的開放尺度有待觀察，而同業競爭亦依然存在。”

　　對於盈利模式，張旭表示：“目前智慧硬體系統商尚未有清晰的盈利模式，未來或將通過産品授權、數據分析等渠道實現變現。”

　　超級APP對接不易

　　目前來看，BAT、小米、京東等巨頭的生態圈運作策略基本相似，超級APP在其中皆是極為關鍵的一環，扮演著入口的角色。業內普遍認為，以一款超級APP作為統一的控制端口，替代家庭內部幾十款智慧硬體的APP，代表了未來用戶體驗對便捷性的選擇。

　　以京東微聯APP為例，理論上用戶可以通過京東微聯將家中所有智慧設備進行對接，從而在手機端進行遠端控制。並且可以記錄運動、睡眠等基本的健康數據。而值得注意的是，通過京東微聯，用戶可以直接購買京東JD+生態圈所涵蓋的所有智慧設備産品，相當於一個智慧設備的電商平臺。無獨有偶，小米的超級APP也採取大致相似的設置，從功能上分為承擔操控智慧的設備連接和銷售智慧的小米商城兩大類模組。

　　在張旭看來，智慧硬體廠商接入京東的超級APP，一定程度上也在為京東微聯導流。而目前來看，銷售是將超級APP的資源變現最為直接的途徑。

　　不過超級APP與各類智慧硬體産品的對接也並非易事。

　　“三個爸爸”空氣凈化器曾在京東眾籌平臺創下千萬級籌資紀錄，眾籌結束後公司一直在與京東雲進行對接。“技術問題不好解決。我們原來用的WiFi模組與它們對接起來有困難，而我第一批貨物已經採購完了，下一批可能會調整到符合他要求的WiFi模組上去。”“三個爸爸”CEO戴賽鷹接受《中國經營報》記者採訪時如是表示。

　　除此以外，一款可能會囊括成百上千個智慧硬體應用的超級APP，能否完整地運作生態圈中每一款硬體的個性化功能，發揮與品牌原有的APP同等豐富的作用，也令智慧硬體廠商們持保留態度。現階段，各類智慧硬體廠商都在開發自己的APP應用，用以承擔設備運作、提供服務、溝通粉絲、增加品牌黏性等職能。以“三個爸爸”空氣凈化器為例，除了基本的控制功能外，目前該産品的APP還需要感知及抓取室內外PM2.5的數值。而隨著智慧硬體行業的發展，越來越多智慧化功能的覆蓋無疑對超級APP的運作能力將是一大挑戰。

　　“真正意義上的智慧家電，必須産生原來傳統家電無法産生的價值，積累不同的資訊。這在邏輯上就存在悖論，一款很大的APP只可能起到控制的作用，不可能為每一樣電器去積累資訊、分析處理並創造價值。”對於未來超級APP是否能為自己的産品設計所需結構，戴賽鷹表示懷疑，並稱會繼續保留自身産品的APP。“現在對於生態圈、雲，我們都是先加入進去，看看未來會怎麼走。加入京東的生態圈，可能會産生客戶連帶銷售和行銷推廣，肯定會有更多機會，但是以後生態圈會如何演變，現在還看不清楚。”

　　生態之戰群雄逐鹿

　　作為一家有20多年曆史的傳統家電企業，日前董明珠突然在中山大學的一場講座中向市場曝光了格力手機，並由此宣告格力進軍智慧生態圈。這一消息雖然令業內吃驚，但其背後也有因可循。

　　“傳統的硬體廠商在網際網路化上已經落後了一截，現在急於趕上，加入智慧生態圈是很好的方法。而要進入生態圈只有兩種選擇，與平臺達成合作，或者自己搭建生態圈。”張旭指出。

　　據了解，目前格力手機已經能夠實現可控制室內溫度，冰箱等家電功能，而在此之前，美的、海爾也通過構建APP相繼完成了智慧化的過程。根據京東的預測，2015年傳統行業巨頭全面智慧化轉型，聯網設備終將成為行業標配。或許智慧硬體領域的創業公司尚專注于完善自身産品和供應鏈，對這場生態圈之戰持觀望態度，但擁有成熟産品線的傳統家電企業，已經迫切地希望智慧化轉型。

　　而網際網路電商巨頭們的入場也快速催熱了整個行業。用京東的話來説，“巨頭的平臺思路天下大同，但供應鏈整合能力才是制勝法寶。”下一步對於優質智慧硬體廠商資源的爭奪以及巨頭間的結盟，無疑將進一步白熱化。

　　開放或許並不僅局限于大平臺對各個品牌的擁抱，業內認為未來生態圈之間或許也會出現融合的趨勢。“目前中國智慧硬體生態圈過度冗余，市場尚未充分培養，生態圈整合與淘汰是必經之路。”據張旭判斷，在比較健康與合理的狀態下，未來的生態圈競爭應該會維持2~3個寡頭並存的局面。

　　去年百度與京東兩大巨頭在智慧硬體領域打造聯盟，即是個經典範例。在這一結盟關係中，京東的資源是其作為電商企業在行銷、銷售渠道和供應鏈上的優勢，而百度則長于産品、技術、以及網路行銷，兩者之間形成的互補效應，為共同搭建智慧硬體平臺提供了很大幫助。而此後同年年末，小米通過認購美的集團1.29%股份與其達成戰略合作，在智慧家居、電商平臺、物流等方面展開全面合作。2015年2月，魅族科技正式宣佈完成首輪6.5億美元融資，與阿里巴巴和格力、美的同量級的家電企業海爾達成戰略合作，共謀智慧硬體生態圈。

　　巨頭間的競爭格局已經初步形成，有業內人士認為，未來巨頭生態圈或許將會進一步融合。

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　　第三方平臺的交易額比例

　　將超過50%“從長期來看，第三方平臺的交易額比例將超過50%。”京東集團董事長兼CEO劉強東在財報會上説。3月3日發佈的京東2014年財報已經顯露了這一趨勢。2014年全年，京東活躍用戶數翻倍，達到9660萬，逼近1億大關，交易總額2602億元(約419億美元)，同比增長107%。第三方平臺交易總額1009億元，同比增長 217%。

　　從數據可以看出，京東自營平臺的凈收入增幅實際上低於交易額增幅，顯示了自營平臺的變現能力仍未能得到提升。京東整體交易量拉升主要依賴第三方平臺交易額。2014年，京東整體收入為1150億元（約185億美元），同比增66%，其中自營業務凈收入增長62%。與此同時，自營業務的交易額為1593億元，同比增長70%，佔總交易額的61.2%。凈收入中來自服務項目和其他項目的凈收入增長178％，這部分收入即為第三方開放平臺和廣告業務帶來的收入。