□一位資深的商會發展觀察人士認為，一些商會組織如果不能樹立自己的商會精神，尋找到自己的特色發展之路，也可能走上"其興也勃焉，其亡也忽焉"的道路

　　□商會能夠健康發展，有賴於"活動家"式的"二號首長"，有賴於職業化的專職隊伍

　　在“政府轉變職能，大力發展社會組織”的大背景下，中國的商會組織近年來獲得蓬勃發展，據統計，僅深圳各種商會組織就有400多個。

　　“這些商會組織，有的已經形成了比較成熟的經驗。但大部分成立時間還很短，包括一些有些歷史的商會在發展過程中，也因理念不清、機制不成熟，形同虛設。”一位資深的商會發展觀察人士認為，一些商會組織如果不能樹立自己的商會精神，尋找到自己的特色發展之路，也可能走上“其興也勃焉，其亡也忽焉”的道路。

　　走職業化路徑

　　此前，一場名為“商會活動家崗位職業化”的百家主流商會秘書長分享會在深圳舉辦。會議的規模之大、討論之激烈，引起了社會強烈反響。

　　會後不少商會秘書長希望以後經常組織類似的活動，可以“人數少一些，交流深入一些”。商會能夠健康發展，有賴於“活動家”式的“二號首長”，有賴於職業化的專職隊伍。

　　“未來一定是現代市場經濟基礎上的多元社會，所以商幫將為現代NGO的民間商會取代。暢銷書作家徐志頻撰寫的《當商幫已成浮雲》，既是回溯過往的商幫文化，也為當代商業文明的發展提供了新的思路。”著名商會活動家伍繼延這樣認為。

　　作為一位商會建設的實踐者和理論研究者，伍繼延認為，當代的民間商會是在市場經濟和全球化背景下成立的，雖然我們並不能從國家法律法規和前人實踐中找到什麼是“商會”的標準答案，但多年的實踐證明了幾個基本事實：第一，商會不是家族或者家庭，不能搞任人唯親或者專制獨裁的“家長制”。對此，深圳廣東高科技産業商會秘書長王理宗也提出，商會工作人員不能當會長的“家丁”，只為會長一個人服務。第二，商會不是企業，不能以盈利為目的，更不能誰出錢多誰就説了算。第三，商會不是政府，會長的權力來自會員的擁護而不是上級的任命，要真正做到全心全意為會員服務。

　　商幫缺文化“自毀長城”

　　“末路商幫，少年商會。商會應該成為和諧社會建設的主體，成為建設新中華商業文化的核心動力。”伍繼延認為，和諧社會建設的主體應該是民間社會組織，眾會員在商會活動中，應該得到很好的民主訓練和學習，商會理應可以成為鍛鍊會員當家做主能力的舞臺。

　　徐志頻也認為，中國傳統的商業文化，是以權力作為發育生長點的。

　　商業要大成，必然遵從商業的自由、平等天性，而不能依靠權力的強制力。附著點錯了，後面只會一錯再錯，短暫的、偶然的動力，到最後遺憾總是成為阻力。先行者的經驗證明，市場經濟必然導致平等、自由等觀念的傳播，契約關係必然會取代人緣關係，諸如此類，對傳統的商幫價值觀都是一種顛覆。

　　披著現代商會外衣的商幫，很難成為真正意義上的現代商會；穿西裝的現代商會，將迥異於著長袍的商幫。

　　有專家剖析，商業與商人，本質上是反權力的。它需要的是權力的反面，即自由和平等；它需要根據公平社會的規則行事。一是通過將權力打碎，分散到財力中去，就是將政府的權力，放到商會、商人中，實現商人自律；二是讓財力自由發展成自我約束的規則，再通過這些規則新生出一種全新的權力文化。

　　商會應有擔當

　　當商幫已成浮雲，現代商會應該出現。當商會承載起社會理想，為實現公共價值而奮鬥，它的價值就有望充分凸顯。在現代的商會建設中，一些負面效果不容忽視。如溫州民間借貸危機，就反映了商會作用的嚴重缺失。

　　“商人作為市場經濟的組織者，應該有能力承擔起中國社會民間自治的功能。”深圳市社會組織總會秘書長、廣東高科技産業商會秘書長王理宗指出，目前的商會，離政府提出的“民間化設立、規範化管理、市場化運作和國際化標準”還有一段距離。

　　王理宗在商會組織已經有過十多年的工作實踐，他根據自己在實際工作中遇到的問題，認為現在很多商協會過於強調橋梁、紐帶的定位，這種思想本身就帶有計劃經濟的局限性，未能充分發揮主動性、能動性和創造性。為此王理宗提出：“商會要做的是代言人、推動者。一個組織要持續、有活力發展，不在於組織結構或能力，而在於其精神實質。”

　　對於商會的精神實質，王理宗認為至少包括代言性、公共性、互益性和權威性等4個方面。“只有具備了這四個精神，商會就有了保證，才能生生不息地走下去。”王理宗説。

　　商會發展除了要有商會精神之外，還要有自己的工作機制。拿深圳商會來説，目前，很多深圳商會已走出了僅靠會費收入選會長的局面。它們當中的很多商會都建立了多條資金運作渠道，組織起各項展覽活動，設立了各種投資基金，不但達到“以會養會”的效果，還提升了行業競爭力，實現了抱團發展。