重慶晨報記者 黎勝斌 報道

　　18日，我們報道了留學澳洲的海歸在重慶辦培訓機構愁生源的新聞。

　　這兩天，我們又接到同樣是辦培訓機構的王洪宇打來的電話，他也希望重慶晨報渝商創業幫幫團能幫他一把。

　　昨日，我們見到了王洪宇，他説，他不缺生源，不缺師資，不缺錢，就是管理遇到問題。用他的話説，“我看不清楚以後的發展前景”。他的故事或許在教育培訓行業中，能找到共性，也能找到不同。

　　優勢> 轉手的培訓機構成本低

　　優勢> 轉手的培訓機構成本低

　　2007年畢業于四川外國語大學英語專業的王洪宇，從2012年開始辦培訓機構。“我只接受那些轉讓的培訓機構。”他表示，不會籌集幾十萬去開一個新店。

　　他算了一筆賬。如果開新店，得找門店，搞裝修，買桌椅，這些加起來，100平方米的房屋，至少要30萬左右。“選擇轉讓的培訓機構，就只需要轉讓費。”他稱，轉讓費與那30萬相比要節約很大一部分開支。

　　2012年11月，他在渝北區某大學門口接的第一家培訓機構，就是通過轉讓得來。他告訴記者，100平方米的場所，轉讓費才2萬元，相比開新店，節約很大一筆。他説，除了成本低，還有一個重要的原因就是生源相對成熟，就算要拓展生源，成本也相對較低。

　　短板> 因成本控制，管理者流動大

　　短板> 因成本控制，管理者流動大

　　只接轉手的培訓機構，讓王洪宇在3年的時間裏，把培訓班擴大至3家。

　　跟所有的中小培訓機構一樣，王洪宇得控制好培訓班的成本。他説：“現在很多培訓機構做不走，就是沒有控制好成本。我的管理者都是剛從大學畢業，月薪2000多元，相對較低。”不過，因為薪酬低，管理者在一年後離職的概率也大。這點，王洪宇也很無奈。他説：“沒有辦法，他們要高工資，我無法給，就跳槽走了。”

　　3年來，他的培訓機構，先後走了兩撥管理者，共計10人。他打算，下月再招5個管理者，“再培養他們一年”。

　　在他的管理下，這3家培訓班都保持著盈利，年盈利在30萬元左右。按照常理，錢都賺了，他還能遇到什麼困難？

　　疑惑> 缺管理經驗，看不清前景

　　疑惑> 缺管理經驗，看不清前景

　　王洪宇説，他不缺生源，不缺師資，也不缺錢，就是遇到管理問題。如何能發展得更好？要如何經營？也沒有具體目標。用他的話説，“看不清楚以後的發展前景。”

　　他在看到我們的渝商幫幫團後，撥打了熱線。他希望在重慶做教育培訓的先行者，能夠告訴他管理之道。

　　“做輔導就是做服務。”其實，他也有自己的心得。在他看來，對得起家長對他的信任是最基本的條件。

　　對於以後的目標，他稱，做家長信賴的培訓機構，不關心規模。