本報記者何紅衛石亞楠樂明凱

　　農業這個行當，這幾年越來越熱門，吸引了許多有識之士躍躍欲試。而湖北省仙桃市彭場鎮48歲的“種鱉達人”陳靜濤，則在20年前就開始了在農業領域的闖蕩。在他看來，農業是一片大有可為的天地，但想幹好卻也沒那麼簡單。成就一番夢想，既需要堅持到底的勇氣，也需要不斷創新的精神。

　　一心追逐農業夢想，未料卻賠光了家底兒

　　彭場鎮是“全國不織布之鄉”，20年前的陳靜濤也是紡織業大軍中的一員，經營一家生産紡織機械零件的企業，但畢業于水産養殖專業的他，唸唸不忘的仍是老本行。1995年，陳靜濤投資50萬元，租了30畝地，搞起了水産養殖。

　　“雖然僅僅是作為一個副業，但還是充滿期待。”當時的陳靜濤敏銳地覺察到，農業市場無限寬廣，只要思路搞對，一定會做出一番業績。

　　然而，養鱉看起來簡單做起來難，書本上學到的知識能用甚少。陳靜濤沒有摸著門路，倒騰了兩年血本無歸，想要收手不幹，又覺得做企業不能像撐開一把傘，想收就收。既然幹了，就要幹出點名堂。

　　於是，陳靜濤就這麼一邊紡織一邊養鱉，每年把紡織廠賺來的錢投到養鱉上。到2005年，1000多萬元扔進了鱉池，分文無收，紡織企業卻被拖垮了。

　　2005年的春節讓陳靜濤永生難忘。在那之前，他借遍了親朋好友的錢，債臺高築。快要過年了，討債的天天到府。年後開學，女兒的學費還沒有著落。那天下著瓢潑大雨，陳靜濤騎著摩托車，跑到妹夫家借了5000元。回來後妻子對他説：“別再搞了，搞了這麼多年什麼也沒搞出來，再搞下去這日子還怎麼過！”

　　“奮鬥了這麼多年，女兒上學的學費都拿不出來，還有臉見人嗎？”那天晚上，心灰意冷的陳靜濤走進養鱉池，想“一了百了”。然而，自己就這麼走了，老婆孩子怎麼辦？欠的債誰還？“堅決不能認輸！”他自解自勸，又爬上了岸。科研出效益，創業之路柳暗花明

　　出路何在？2006年的一次同學聚會，老同學的一番話啟發了陳靜濤：“光靠土方子肯定不行，本地品種不優化就退化，再這樣下去還是暗無天日！”

　　必須培育新品種！陳靜濤找準了前進的方向。他想到自己曾經接受過培訓的華中農業大學，找到該校水産學院博導王衛民教授尋求指導。王教授誠懇地告訴老陳，鱉苗培育雖然有理論、有方向，但是缺乏應用到實踐的支撐數據。老陳想，已經到這份上了，再差還差到哪去，不如賭一把試試。

　　就這樣，企業和科研在茫茫大霧中握緊了手。

　　研發之路艱辛而漫長。甲魚怕人，喜歡夜間活動，要掌握其習性規律，只能做一個“夜行者”。為了觀察甲魚，老陳長期盤桓在蚊蟲肆虐的産蛋棚和潮濕缺氧的孵化室，一呆就是好幾個小時。

　　老天不負有心人，在陳靜濤和王衛民的共同努力下，3個看家品種——“宏旺1號、2號”和“宏旺牌年份生態鱉”相繼問世，逐漸“稱霸”湖北鱉苗市場。

　　2011年，已經養了15年甲魚，也賠了15年的陳靜濤，終於“守得雲開見月明”。那一年，10畝水池的甲魚銷售一空，純收入130萬元。

　　科學技術是第一生産力，這是陳靜濤多年打拼中感悟最深的一句話。除了品種優勢，養殖和繁育技術也是老陳的絕活。他獨創的親鱉養殖孵化技術、“中藥輔療秘方”以及孵化過程中的控溫技術等等，都有很高的含金量。目前，老陳有20多項技術已經申請了專利。

　　品種和技術優勢讓陳靜濤的鱉苗成為了“搶手貨”，儘管市場售價是其他常規鱉苗的兩倍多，仍供不應求。應城市的唐真強是老陳的忠實客戶，已經連續5年在他這裡購買鱉苗。他告訴記者，老陳培育的鱉苗成活率高，生長速度快，殘次率低，而且裙邊大、顏色漂亮，非常受消費者喜愛。

　　“單打獨鬥”模式引熱議，企業如何不斷做大做強

　　如今，陳靜濤創辦的湖北宏旺生態農業科技有限公司，佔地1100畝，一年可繁殖種鱉苗近千萬隻、養殖商品鱉320噸，年銷售收入近億元。2014年，老陳又拿下了兩個項目：全國現代漁業種業示範場和國家級水産原種場。目前，老陳幹勁十足，想要把公司打造成一個集甲魚繁育、生態養殖、休閒垂釣、餐飲娛樂於一體的現代水産觀光基地。

　　這麼多年來，陳靜濤的“單打獨鬥”在當地是出了名的，這也引發了熱議。老陳不擅長與政府部門打交道，遇到困難也很少求助。做水産業這麼多年，從沒貸過銀行一分錢，紡織賺多少，就投多少到養殖，一點點滾動。資金緊張時，借遍親戚朋友的錢，也沒想過借銀行的錢。老陳説，因為要不動産抵押，借不出多少銀行的錢，以前能借個10萬元就不錯了，現在名聲打出去了，也不過能借個30萬元。

　　後來國家項目幫老陳修了路，市裏和鎮上的領導幫助老陳爭取項目，做了大量工作。老陳開始慢慢和政府溝通。2011年老陳入了黨，2014年還自告奮勇競選陡溝村村黨支部書記，競選時老陳説：“自己一分錢工資都不要，把它全部捐獻給村裏70歲以上的老人。”

　　平日裏，公司主要是老陳一個人在操持。只有在親鱉孵化最繁忙的六七月份，老陳會雇上十幾個人過來幫忙。彭場鎮副鎮長戴中華對記者説，自己之前也曾多次勸過老陳，他的特長在於技術科研，就應該做自己擅長的事，把其他的事交給別人來做。現代化的企業經營要有管理、科研、銷售、公關等各個環節，分工協作，企業才能做大做強。老陳什麼都自己扛著，把自己搞得特別累。

　　仙桃市委農辦副主任肖剛強也説：“企業家應有開闊的心胸，要有合作意識。要學習先進合作社的産業管理模式，在産前、産中、産後三個環節上緊緊把握住産前和産後的關鍵環節，即把握住孵化和銷售的核心部分，其他的部分要放開去做，交給合作社去做，帶動村民去做。抱團才能有規模，在市場上更有話語權。”

　　對這些建議，老陳有自己的考慮：“這些我不是沒想過。我現在剛剛做起來，要一步一步來。我永遠忘不了父親生前的教導，不管是做商人還是做農民，都要做出表率，厚積薄發。”