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攥起了拳頭乾大事兒

  • 發佈時間:2015-03-24 02:32:29  來源:農民日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  本報記者彭丹梅郭少雅

  “東北爺們”李鳳玉個頭大,嗓門大,事業幹的也很大。他牽頭組建的黑龍江省克山縣仁發現代農業農機專業合作社,詮釋著黑土地上“大農業、大機械”的傳奇。

  最近,李鳳玉辦了一件比自己前半輩子幹的所有的事都要“大得多”的大事兒——在黑龍江省農委的支援下,李鳳玉牽頭聯合全省另外177家合作社,成立了黑龍江省最大的聯合社——龍聯農民專業合作社聯社,200多萬畝的經營土地上,上百個不同品類的農産品將建立起相應的品質標準,冠以同一個品牌“龍哥龍妹”,抱團打天下。

  成立聯合社是為了加快合作社發展的步伐

  “克強總理的報告説了,不管財力多麼緊張,都要確保農業投入只增不減。這是發展新型農業經營主體的好時機。”李鳳玉説,“成立了聯合社,可以帶動一些發展慢的合作社,我們的實踐可以使他們更早找到切入點,能夠從意識、管理等方面有更直接的體會,加快他們進一步發展的步伐。”

  同為合作社理事長的李連瑞在聯合社成立大會上認識了李鳳玉之後,就開始時不時地打電話跟李鳳玉交流:“老李,你幫我看看,去年的年景那麼好,我們合作社咋就沒掙錢呢?”

  兩個“老李”在一起一算賬就明白了,李連瑞的合作社,首先選種不對,一畝地少打了200多斤糧;二來栽培技術不好,玉米水分含量大;三來糧食拉到加工企業,企業把水分含量估計得再高一些,雜質含量也往高了評——“農民沒有話語權,低價賣了心疼,不賣就要白花運輸費,‘貨到地頭死’。”李鳳玉説。

  粗粗一算,同樣的年景,由於經營管理的區別,李連瑞的合作社一畝地比李鳳玉少賺600元。

  聯合社的總經理王吉勇給記者算了一筆賬,一個上萬畝土地的合作社一年需要1000噸化肥,化肥的價格是2800元/噸,如果聯合起來,200萬畝土地的聯合社需要20萬噸化肥,價格就可以壓到2200元/噸。同樣,如果一個合作社為了推廣産品在北京開一個示範店,一年需要幾十萬元的租金,可是要是聯合社上百種産品共同在示範店裏展示,一百多個合作社平攤下來,租金成本就可以忽略不計了。

  龍聯聯合社的集聚優勢已經初現端倪。

  搞聯合社不是攤大餅,

  標準門檻要把牢

  鐵犁翻開凍土攪起黑色的浪,在廣袤的黑土地上搞聯合社,其規模之大毫無懸念地領跑全國。龍聯合作聯社的成員遍及整個黑龍江省,門檻不但沒有降低,而且還很高:躋身國家示範社或省規範社的行列;土地經營面積超過5000畝,其中社員帶地入社的規模不小于2000畝;種植具有地域特色的農産品,三項條件至少滿足一項,方能成為龍聯合作聯社的成員。

  記者不解,為何對合作社是否擁有“帶地入社”的土地如此重視?

  “在代耕、租賃和入社這三種土地向合作社流轉的主要形式中,只有土地入社才能既解決土地規模化問題,又能解決農民組織化問題。農民拿出土地參加合作社,就在根本上和合作社成為了利益共同體。”李鳳玉告訴記者,由於土地入社特有的穩定性,合作社每一畝帶地入社的土地可以從銀行獲得3000元的貸款。正因為強大的土地規模,3月14日聯合社成立當天,黑龍江省建行向聯合社授信30億元貸款。“合作社發展最難的就是融資,因為聯合社抱團經營,融資的問題一下子就解決了。這是我們打算成立聯合社之初沒有想到的。”李鳳玉笑著説。

  因為聯合迎刃而解的問題還不止這些。

  怎麼把大興安嶺腳下的青山綠水,沃野千里的自然資源整合起來,形成黑龍江農産品的差異化優勢,一直是王吉勇琢磨的問題。

  “聯合社的成立,使一百多個合作社統一培訓、統一管理、統一購買農資,統一打造品牌成為可能。我們要在聯合社的基礎上,推行綠色、有機農産品的生産種植,把我們的公共品牌‘龍哥龍妹’打造成‘安全’、‘優質’農産品的代表。”王吉勇闡述著他的遠大抱負。

  接二連三,聯合社縱向延伸産業鏈

  “我們聯合社下的合作社大都分佈在各個領域和各個行業。我們提出,各個合作社根據各自的情況,因地制宜,搞好‘接二連三’,最終把我們的産品整合成一個大品牌,走向全國,走向世界。”李鳳玉信心滿滿,“我們最近就在和阿里巴巴接觸。”

  東北的甜糯玉米品質優良,李鳳玉一直想開辦一個甜玉米粘玉米的加工廠,“我們的玉米五毛一穗賣給省外的加工商,他們只要進行簡單的初加工就可以以兩元一穗的價格在市場上出售。眼瞅著的錢賺不到手裏,咱們合作社不成了替人‘扛包’的?”

  可是因為加工廠的投資數額巨大,李鳳玉的仁發合作社一直孤掌難鳴。最近,在聯合社的共同投資下,位於齊齊哈爾市克山縣的甜糯玉米加工廠開始破土動工,今年秋天就要拿出第一批冠以“龍哥龍妹”的産品。“1.2億元的投資金額,對任何一個合作社來説都是大數目,可對於團結起來的聯合社,力量聚成拳頭,事兒就好辦了。”

  加工的問題解決了,李鳳玉又在旅遊資源的整合上動起了腦筋。李鳳玉琢磨著,要把聯合社中擁有旅遊資源的合作社召集到一起,商量著來個“農家樂”連鎖店,把建設標準、服務品質統一起來,發展休閒農業,“先試行十家八家,有了示範作用,龍聯合作社聯社未來的路子就更寬了。”

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