“業態升級了，整條街的名聲才會得到保護”

　　每週末，在南鑼鼓巷，時光是凝固的，一個小時走不動100米。人頭攢動已不足以形容南鑼的繁華，幾乎每家店舖都有擠不進去的人，也有擠不出來的人。眼看著顧客群從“有個性、有意思的人”逐漸變為以外地遊客為主，在這裡開出第一家創意店——創可貼8的江森海説，“7年前我接受採訪，別人説我是南鑼鼓巷的功臣；但1年前，別人説我是南鑼鼓巷的罪人。”

　　小吃幾乎佔領了整條街

　　江森海的困惑：自己是功臣還是罪人？

　　10年前，南鑼鼓巷幾乎沒人知道。夏天的時候，住在這裡的人經常安靜、愜意地將自家小桌擺在街上，與妻子兒女一起聽著蟬鳴、搖著扇子，在青磚綠瓦、斑駁樹影間共進晚餐。

　　愜意而富有北京特色的生活，讓住在這條衚同的“新北京人”江森海有了開創意店的想法：開家店能夠“留住老北京記憶”，這條衚同上第一家創意店——創可貼8就這樣誕生了。

　　“那時候這條街很安靜，零星有幾家很有情調、特色的小咖啡館，雖然不是很熱鬧，但很愜意。”江森海回憶著2005年左右創可貼8剛開業的時候，為了讓店舖開得更加紅火，他聯合街道和其他商家，做起了“創意文化節”，讓“南鑼鼓巷”和“創意”第一次綁定著見諸報端。

　　到了2008年，南鑼鼓巷因為創意概念名聲大噪，借助奧運契機扶搖直上。轉折在2010年出現，小吃幾乎佔領了整條街，創意早被拋諸腦後。直至去年，南鑼鼓巷商會開始發力整頓，這條街道正重新找回“創意”定位。

　　活下來的老店只剩七八家

　　創意小店禁不起高額房租相繼搬走

　　南鑼鼓巷的繁華發展，用其商會會長徐岩的話説，是“坐上了火箭一般”。他告訴北京晨報記者，2007年他首次來到南鑼時，僅有50到60家商鋪，而現在，僅南鑼主街上的商鋪就達到了210家。“以前就只有南鑼鼓巷一條街有商鋪，現在南鑼鼓巷商區還包括主街兩邊的16條衚同，衚同裏的商鋪數達到450戶到460戶。”南鑼火了，南鑼北口的鼓樓東大街隨即開起了無數飯館、商鋪，就連南鑼北邊的衚同北鑼鼓巷，同樣店舖雲集。

　　瘋狂遠不止於此。這10年間，房租的增長速度絲毫不遜於其他數據。江森海坦言，2005年初開創可貼8時，14平方米的店面每月1500元，如今房價翻了10倍，這個價格還僅是“初始價”，即沒有經過多次轉讓的價錢。

　　“房價漲得太高了，創意小店禁不起高額房租而相繼搬走，剩下的只能是一些暴利行業，比如低端小吃、假貨。”徐岩向記者介紹，最早一批進駐的商戶如今也只剩下了創可貼8、咂摸、過客等七八家店。

　　低劣小吃和假貨幾乎佔據整條街道，曾經的創意早已拋諸腦後，南鑼的定位出現混亂。“我害怕大家都只是來吃而不是來買創意産品，我的衣服也經常被弄臟。”江森海説。

　　勸退低端商業70余家

　　南鑼定位仍是“有意思的店，吸引有意思的人”

　　去年開始，南鑼鼓巷商會與相關部門一起整頓這條街，進行産業升級，勸退低端商業70余家。徐岩坦言，這些商戶幾乎全是低端小吃店。

　　執行遠沒有這麼簡單：房子是居民私房，逐利性讓所有人難以抑制業態的均衡。但東城區政府卻給了商會一個特權：在南鑼鼓巷商區開店辦理營業執照，要先到商會報批，如果商會不批准，營業執照就無法下發。

　　“業態升級了，整條街的名聲才會得到保護，生意才能夠越來越好，給小微商戶貸款的銀行才能願意在南鑼鼓巷做生意。”徐岩説，除了北京銀行外，光大銀行也曾給南鑼鼓巷2億元的授信金額，均是以會長推薦的形式向銀行進行貸款。徐岩説，推薦商戶主要先看老闆人品如何，其次看其項目是否有前途和效益。會長還有催收債務、監督資金用途的義務。

　　徐岩説，在他心裏，南鑼鼓巷的定位依然是創意，即“有意思的店，吸引有意思的人”。下一步，除了金融入駐之外，他還想為這些創意商戶爭取更多優惠，比如退稅等，讓有創意的小微企業在南鑼生存發展。