由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行。雀巢集團首席執行官保羅-薄凱出席分會場“公司治理與企業改革”並演講時表示，公司治理它不是結果，它應該是一個目標，是我們想要達成的一個目標。公司治理它應該不斷的落實，企業治理要把它植入公司的文化，它是一個長期的事情。

　　以下為文字實錄：

　　我想簡單説幾句。首先，很高興我們專門設置了企業治理和國企重組的專題討論，因為未來中國企業是要跟我們競爭的。我簡單説一下雀巢，基本上在全球各地都有我們的業務，我們在全球大概有450多家工廠服務於消費者，這對於我們的企業治理來説是有一定的挑戰。在談到治理的時候，它主要是關於這個公司怎麼樣和內部、外部的利益相關者打交道。我認為企業治理不光是對外部利益相關方，也關於內部的利益相關方，我們是去中心化的一個機構。明年是我們集團150年的生日，因為瑞士是一個小國家，所以我們不國際化的話是沒法發展的。

　　內部的企業治理是植根于我們公司的經營裏面的，我們更多的希望管理層或者董事認同我們公司的文化，我們員工手上都有一個小手冊，裏面有我們的十條原則，而且這個原則要經常去宣講，這樣的話，才能夠真正的放權到下面。企業治理要把它植入公司的文化是一個長期的事情，現在有越來越多的監管規定，作為一家上市的公司來説，最重要的是企業治理，如何向其他人來傳達公司的價值觀，對公司來説合規是非常重要的一個方面。

　　公司治理它不是結果，它應該是一個目標，是我們想要達成的一個目標。公司治理它應該不斷的落實，同時有一個更狹義的公司治理定義，剛才也講到怎麼去成董事會它的管理薪酬這些方面的內容，我覺得這也是非常重要的一部分，如果要解決我們剛才講到的這一系列問題，這樣三個層面都是很重要的。

　　 蘇銘天：我想問一下保羅，雀巢跟其他公司的結構是有一點不一樣的，在英國我們把雀巢也認為是一個好公司治理典範，CEO跟董事長都是分離的，在美國有時候董事長跟CEO是一個人，當然也有一些例外。我想問一下保羅，現在的董事長之前是CEO，之前的CEO又是董事長，CEO和董事長責任分離這一塊有哪些優勢？

　　 保羅·薄凱：我覺得在瑞士大家可以看到，董事會對公司戰略的制定是起一把手的作用，CEO是負責落實執行的，董事會是有託管人的職責。我是董事會的成員，董事會賦予我來落實董事會決策的一個責任，這是第一個需要明確的。我的董事長在CEO上幹了40年的時間，也在很多國家待過，有很多智慧、很多經驗。對於我來説，我接受CEO這個任職，剛剛上任的時候我可以有一個學習的對象，學習他之前的一些做法，他跟我之間有一個非常好的銜接，而且也有非常好的個人關係，比如我們可以一起吃飯，聊一點公司的事情。在團結員工方面，我們也可以一起配合。但是在公司裏頭我們又是獨立的，我覺得我們在公司是長期的任職角度，有長期經驗的這些人一起工作，他們扮演互補的角色，我覺得對公司長遠發展肯定是有意的。