最近我在遵義和銅仁調研發現，伴隨著農業生産力的大發展，貴州農村生産關係有了一些新的萌芽，請看3個案例:

　　碧江區河西辦事處茅溪村向婭萍家庭農場通過“農場主資金入股、農民土地入股、技術人員技術入股”的多元發展模式，以種植葡萄為主，外加土雞和生豬養殖，流轉土地種植葡萄160畝，同時在果樹基地餵養土雞、生豬。按從業人員計算，年每人平均銷售收入達10萬元以上，帶動農戶30余戶；

　　作為集果林開發、果苗繁育、果品加工及農資銷售為一體綜合性涉農企業，湄潭縣金澤地綠色産品開發有限責任公司以“土地流轉—反租倒包—返聘勞動力—買回果園自管”發展模式，在桃花江畔建連片核心示範基地1000畝，實現了公司發展和農民增收的雙贏；

　　德江縣高家灣農業園區採取“公司+合作社+大戶+農戶”的方式，成立“三金”土地流轉合作社，通過化零為整，將單家散戶“七零八落”的土地重新整合起來，形成規模化、節約化、集約化、現代化種植，農民流轉土地有租金、入企打工有薪金、土地入股有股金，吸引500多名外出務工農民返鄉創業，帶動200多名貧困人口就近就業。

　　3個案例有一共同特點，即作為一種生産關係的新萌芽，它在沒有動搖家庭土地承包制的前提下，實現了土地等農業生産要素的高度集中，是家庭土地承包制體制內高度放量的“升級版”。它證明了工商資本進入農村只要引導有方，完全可以做到“帶動”而不是“代替”、“融入”而不是“擠出”農民。

　　近年來，貴州農業發展主體是多元的，發展方式是多元的，運作機制是多元的，要素組成是多元的，分配方式也是多元的。農村土地經營大戶如雨後春筍應運而生，農民合作社方興未艾，農民經紀人日趨活躍，土地股份制浮出水面，形式上的“公司+農戶”，“基地+農戶”，“合作社+農戶”，以及反租倒包等，背後都或多或少有工商資本的推動。

　　2014年，貴州有現代農業園區213個，家庭農場500家，省級以上重點龍頭企業491家，農民合作社2.4萬家，農産品出口3.05億美元，土地流轉面積約佔耕地總面積的20%。對此，應順勢而為，以積極態度給予正確引導和規範。在抓好農村生産力發展的同時，抓好農村新的生産關係的發育，推進農業科技創新和推廣，實現良種、良技、良法結合，通過完善的利益聯結機制，形成龍頭企業、農民專業合作社以及家庭農場、大戶、普通農戶之間分工合作、優勢互補、合作共贏的格局，推動涉農項目資金、技術力量等多項整合，實施部門、專家、農民和業主多方聯動，充分發揮農民經紀人隊伍在市場流通中的主力軍作用，大力發展農村電商等新業態，讓農村生産關係的演進適應生産力的發展。