2015年初，中國網際網路絡資訊中心（CNNIC）發佈的報告顯示，如今71.9%的用戶選擇用手機收看網路視頻，手機已經超越PC成為用戶收看網路視頻節目的第一終端。

　　事實上，早在2013年，就有分析人士預測，到2015年手機端的視頻用戶規模將與PC端相當。只是，實際發展比預測更加猛烈。

　　如今，移動網際網路逐漸深入人們的生活，而各大視頻網站紛紛搶灘移動端，競爭越來越激烈。

　　根據TalkingData日前發佈的《2014移動網際網路數據報告》，在移動用戶應用覆蓋比例Top20中，騰訊視頻以27.7%的覆蓋率，位列視頻類應用第一；艾瑞公佈的最新MUT數據顯示，2015年1月騰訊視頻移動端也以5012萬日均覆蓋人數，位列行業第一。

　　隨著4G網路的普及，2015年移動視頻市場將進一步增長，各視頻網站也做好了深耕移動戰場的準備。

　　其中，優酷馬鈴薯跟阿里巴巴的大數據合作之後，打通內容與商務，包括PC、移動的跨屏ID，實現多屏合一，不斷推動衍生經濟發展和行銷模式創新。2015年優酷馬鈴薯佈局文化娛樂生態。就在3月初，優酷馬鈴薯集團還進行了新一輪的組織架構調整，向去中心化的“多屏文化娛樂生態系統”升級。

　　搜狐視頻也發生了微妙的變化。公司董事會主席張朝陽親自主抓視頻業務，加大投入。自製、娛樂、美劇齊頭並進，在移動端《屌絲男士》第三季、《極品女士》第三季等熱播劇目，為用戶提供優先觀看權以提高用戶體驗，後續還將嘗試製作符合用戶口味的移動視頻內容。

　　今年初，樂視宣佈正式確認進入手機領域，並首次公佈移動戰略——基於“平臺+內容+終端+應用”的移動端垂直整合完整生態，實現“多屏一雲”。近日獲悉，全球熱門美劇《紙牌屋》第三季即將在樂視TV超級電視及樂視移動端首發。

　　而不同於其他視頻網站，騰訊視頻起步較晚，起初也並未引起業內高度關注，面對業內實力強大的先行者，其能短時間內在移動端逆襲，著實需要具備差異化的競爭優勢。

　　早在2013年7月，優酷即發佈多屏合一戰略，2013年底，騰訊視頻也啟動“移動為先”戰略，將騰訊新聞客戶端發、QQ、微信、微網志、微視等媒體內容類APP産品的內容合作，以形成移動互動體驗的閉環。這一舉措取得了良好的效果，如世界盃期間，用戶通過騰訊移動産品聯動，多平臺參與競猜，並分享至微信朋友圈進行社交擴散，實現移動端跨平臺社交分享，總播放量達16億。

　　隨後，騰訊視頻于2014年邀請張歆藝等明星作為移動端推廣大使，並將“隨時看，隨手轉，隨時評”的品牌態度傳遞給用戶。最終，騰訊視頻移動APP在2014年8月蘋果商店的下載排行中穩居娛樂類第一。

　　此外，騰訊視頻網站全部內容，以及特色的頻道分類已在移動端內完善。2014年《離婚律師》、《中國好聲音》等優質內容也拉動了移動端用戶關注和收看；而基於微信平臺，騰訊視頻還推出的一週綜藝等視頻內容，成為騰訊視頻在移動端與用戶接觸的重要入口。

　　隨著內容的吸引，移動視頻終端覆蓋面越來越大，騰訊視頻用戶在內容上的聚類，形成了豐富的數據。這些數據能夠為廣告商提供詳細的參數，可以具體到城市、性別的某個觀眾的偏好，從而進行廣告、付費等多種盈利模式的探索，有巨大的變現潛力。通過大數據重新定義和書寫視頻行銷價值，這也是優酷馬鈴薯、樂視、芒果TV、愛奇藝等一眾視頻網站的共識。

　　騰訊具有極強的社交基因，而移動視頻的內容和形式都側重社交化，這無疑能進一步推動騰訊視頻移動端的發展。在原有視頻陣容之上，聯合NBA引入體育節目，LiveMusic切入音樂領域，推出“驚蟄計劃”構建全網最大的原創視頻平臺……內容上的豐滿是移動端競爭的糧草。

　　在業界看來，移動視頻蘊含著巨大的商業機會和産業能力。無論視頻網站之間的競爭多麼激烈，兼顧內容、用戶體驗、技術和運營等全方位的因素，方能在移動搶灘戰中站穩腳跟。