中電新聞網訊 通訊員 許睿 報道 “聽説過外出旅遊可以拎包入住的，沒想到在公司上班也能這麼的高大上！”2014年入職的新員工張明軒一見到記者，便興奮地説道起來。這樣的便捷得益於大唐三門峽發電公司施行“員工代表下訪”制度，將條件落後的單身公寓進行了高標準的裝修和整改。此外，班車坐得舒服了、餐廳飯菜種類多了、辦公條件改善了、文體設施齊全了……一系列顯而易見的改變，讓公司員工真切的感受到了實惠和便利。

　　作為豫西電網重要的電源支撐點，大唐三門峽發電公司多年來在秉承“奉獻清潔能源、服務社會發展”理念的同時，堅持將員工的利益和需求放在突出位置，實現了員工與企業互利共贏、和諧共進的良好局面。公司先後榮獲“全國模範勞動關係和諧企業”、“全國模範職工之家”等榮譽稱號，經營發展連續5年盈利過億元，並朝著百萬千瓦火電機組精品工程的目標邁進。

　　“興旺的發展勢頭、良好的經營業績，離不開心氣兒足、士氣旺的員工隊伍。”公司工會高度重視員工滿意度建設，積極創新“員工代表下訪聽民意”的民主管理新方式，在推動實際問題解決、凝聚員工意志方面收到了顯著效果。

　　之前，員工反映意見主要通過行政樓前的工會主席信箱。但是，提意見的員工並不多，工會組織服務員工的抓手也有限。在一次工會例會上，員工代表李朝波直言不諱：“小小的鐵皮箱無形中為員工和工會組織之間加上了一道墻、添上了一把鎖”，引起了在座所有人的共鳴和思考。

　　“既然員工到府反映問題有顧慮，那麼我們就主動下去聽民意！”與會工會幹部和員工代表形成了一致意見，將99名公司員工代表按照所在部門和專業劃分成27個小組，分片包乾劃分了民意“責任田”，通過亮出身份、公開電話、走訪談心等方式，徵集基層員工最急需、最關切的問題和意見，將問題的現狀、背景和解決措施形成書面報告，提交工會例會協調解決。

　　“高額的房價讓青年員工望而卻步，影響員工的婚戀問題和員工隊伍的穩定”，發電部、設備管理部的8位員工代表及時捕捉到這一資訊，促成公司以團購的方式幫助380戶員工解決了購房問題。“燃料質檢部人員下班晚，老是趕不上員工浴池的開放，經常帶著一身煤污回家”，經過員工代表楊興的反映，員工浴池調整了開放時間，保證大家能夠舒舒服服洗個澡，精精神神下班去。另外，諸如輸煤、化學綜合樓辦公室裝修改造、通勤班車路線優化、安全衛生用品縮短髮放頻次等與員工工作、生活密切相關的問題，通過員工代表下訪被發現、被反映、被解決，將員工與公司之間的距離越拉越近，讓員工實實在在享受到了公司發展的紅利。

　　“員工意見的落實是民主管理的重要落腳點，也是工會工作著力的方向。員工的滿意度高不高，則是考驗工會組織發揮作用的試金石。”公司工會主席李巍一語道出了實行“員工代表下訪”制度的意義所在。“只有贏得了員工的擁護，才能實現員工與企業共同發展、共用成果的良性迴圈，這也正是民主管理成果的最好詮釋。”