自從知名財經作家吳曉波于1月25日發表了《去日本買只馬桶蓋》之後，馬桶蓋這個話題就引爆了輿論場。春節期間“赴日瘋搶日本馬桶蓋”的報道，更是為這個話題火上澆油，使之一直蔓延到“兩會”期間，並取代“出國買奶粉”成為代表委員的熱議話題。

　　3月9日，全國人大代表、格力集團董事長董明珠表示，馬桶蓋事件事實上是我國在為企業的不誠信買單。“中國的企業一定要有一種社會責任感。對消費者不是靠一個概念、一個廣告，今天把消費者騙來了，等明天消費者還是會離你而去。”

　　更早前的3月5日，全國政協委員、聯想集團董事長兼CEO楊元慶也談到馬桶蓋，“買奶粉還可以理解，孩子的健康事關重大，但買馬桶蓋又怎麼理解呢？是不是能夠反映老百姓對我們自己的産品、自己的品牌太缺乏信心了？”他提出，要形成品牌意識。

　　雖然有媒體證明，日本馬桶蓋是在中國杭州生産的，説明我們並非缺技術和創新。甚至有的中國企業“叫屈”：自己的馬桶蓋在某些方面還勝過日本品牌。但是這些都不是重點。我也相信，我們的一些奶粉企業，在品質和安全上並不輸于外國品牌，但是品牌聲譽和公信力的重建工程仍是步履維艱，在苦苦改變著深植于消費者頭腦中的固有印象和“偏見”。

　　馬桶蓋事件對中國製造的衝擊太大，正如董明珠和楊元慶一語中的：這是個信任問題。中國製造要恢復消費者的信任，既是個體正名的努力過程，也是整個中國製造大環境的制度精進問題。

　　總理的政府工作報告自然不會談論馬桶蓋問題，但卻以另外一個方式提出：製造業是我們的優勢産業。要實施“中國製造2025”，堅持創新驅動、智慧轉型、強化基礎、綠色發展，加快從製造大國轉向製造強國。

　　中國製造2025是什麼樣，國家還沒有給出明確説法，但擺在中國製造前面的那些“樣板製造”，讓我們大概也明白中國製造2025想要的未來。美國製造是創新引導型的，處於金字塔尖，短時間內少有國家匹敵；德國製造和日本製造處於第二集團，以品質上乘和充滿匠心著稱；中國製造的目標應該是坐二望一，與德日平起平坐。

　　達到比肩德日製造的目標，中國製造必須實現兩個突破：一是中國製造的標準體系，告訴消費者，中國製造不敢保證有多好，但可以保證一個底線品質。日本馬桶蓋被瘋搶，就是在於日本製造的標準體系贏得中國消費者的信任；二是中國製造要能夠尖端起來，高鐵等一些行業正在做這樣的事情，儘管中國高鐵也不是盡善盡美的，但品牌認可度已經從舊有的中國製造印象中脫穎而出，並刷新市場對於中國製造的整體印象。

　　可以説，從“中國製造”到“中國智造”或“中國創造”，創新驅動是中國企業的必由之路。這條路不管走得多麼不情願，多麼勞神勞力，都要堅定走下去，否則就只能氣憤于消費者漂洋過海去買只馬桶蓋。