■世界之窗

　　日本製造——品質優良的代名詞，工藝精緻、價格適中、外觀精美、品質上乘、環保節能等是日本産品的特色，2010年世界五百強中日本企業就有68名，僅次於美國排名第二，在國內我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、新力、本田、日立、日産、佳能等等。另外日本企業壽命也名利前茅，存活超過百年的企業數不勝數。那麼日本企業為何能保持如此頑強的生命力及競爭能力呢？

　　一、嚴謹細緻的工作作風。日本企業的管理非常嚴謹規範，有非常完善的企業管理制度、流程體系，日本企業的執行力度非常強，他們尊重規則、遵守規則，按照流程做事。並且日本企業的工作計劃性非常強，每一項工作的前期準備、計劃方案、貫徹執行、數據統計、分析總結都有條不紊地按照計劃有序進行。

　　二、高度敬業的職業態度。日本人的敬業精神舉世聞名，工作絕對排在第一位，甚至有時還需要有獻身精神，他們認為工作才是人生的本質和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻。

　　三、系統完善的福利保障。企業有系統、完善的福利保障，能保證他們的職業生涯無憂，所以員工才會願意把一生都奉獻給企業。日本企業的福利措施不但完善而且富有人性，系統、完善的福利保障體系帶來的一點一滴的關愛，使日本企業員工真正的以企業為家，産生極強的歸屬感與主人翁意識。

　　四、摳門兒到底的成本控制。日本企業成本控制做得好的背景是日本的資源極度匱乏，不允許他們去浪費，使日本人從小就有勤儉節約的意識，日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，日本企業認為只要不産生價值的行為都是浪費。日本企業在成本控制方面幾乎做到極致，他們講究實用，不追求面子及排場，只要能夠節約成本，他們都會去做，所以日本企業的成本控制可以用摳門兒來形容。

　　五、永不厭倦的持續改善。日本企業能夠長盛不衰，保持極強的活力及生命力，與他們的持續改善精神是分不開的。他們總是想盡一切辦法去完善生産工藝、提高産品品質、控製成本、改善環境等並樂此不疲。

　　六、規範系統的人才培養機制。日本是高度重視教育的國家，重視企業內部教育培訓不僅是日本企業的經營特色，還作為國策以法律的形式固定下來，1958年日本就制定了《職業訓練法》。日本企業員工從入職開始公司就會根據崗位要求為其制定完善的培訓計劃，培訓內容包括企業精神、道德教育、管理知識、專業知識、工作技能等。

　　七、相容並包的學習精神。日本是個愛好學習的國家，總是想盡辦法吸納國外的精華再與本國實際相結合，創造自己的東西。

　　當今有太多企業管理的方法、工具及管理模式，所以使得很多企業老闆都陷入困惑，到底該學習哪種管理模式。其實，適合企業自身特色並能與企業實際有效結合的就是最好的管理模式，所以我們應該理性地學習吸納外面的管理理論，吸納精華融入企業實際運作之中，形成自己的企業管理模式。

　　（來源：商業評論網）