本報記者 張尚華

　　“2014年，生産灰砂磚1527萬塊，較上年同比增長54%；銷售灰砂磚1687萬塊，同比增長103%；生産空心磚9757.49立方米，銷售空心磚9748.86立方米。可以説，2014年，我們公司首次實現盈利。”在接受本報記者採訪時，西藏吉聖高爭公司負責人介紹道。

　　據悉，該公司成立於2003年，是吉林省援建項目。公司成立時只有灰砂磚一種産品，灰砂磚生産線的設計年産量為5000萬塊。

　　在10多年的生産經營過程中，由於原材料一直未能得到有效解決，設備未能得到有效維護，産品從産量到品質都很難滿足客戶的需求和市場的認同，導致長期成本倒挂。因此，公司從成立以來一直處於虧損狀態。“職工因公司效益不好，人心渙散，消極怠工。”該負責人説。

　　2012年底，吉聖高爭公司對公司的經營狀況進行了認真分析、評估、調研，一致認為，要改變現狀必須要解放思想、大膽改革創新。從2013年開始，吉聖高爭公司聘請職業經理人來管理公司。

　　職業經理人從解決企業面臨的首要困難入手，在解決生産所需原材料、設備多年失修、運轉率嚴重低下、原生産線産能低下等方面採取了系列有效舉措：將廢棄多年的機立石灰窯進行了技改，技改之後，公司燒制的石灰産量能滿足公司生産所需，解決了公司生産中面臨的主要困難；對原灰砂磚生産線進行了技術改造，引進了現階段國內最先進的自動打磚機，該設備一台的年産量可達到4500萬塊，全生産線的用工從原來的42人降到了現在的18人，工作效率得到了很大提高；對加氣砼生産線的機器設備和生産工藝進行了維修和改造，在産能得到提升的同時，産品合格率提升了10%。

　　開拓市場，提升企業聲譽。為進一步擴大市場份額，在提高産品品質的情況下，讓利部分于客戶，使客戶得到與之前相比更好品質而價格略低的産品，拓寬售後服務內容，讓客戶滿意。同時，實行精細化管理。嚴把採購環節品質關。在原材料採購方面嚴格控制品質，做到貨比三家、高品質採購；嚴把生産過程中成本控制。加強對生産車間、生産作業人員的管理，並對産品品質層層把關，責任到人；加強資金管理，使有限的資金得到高效地利用。形成了以公司財務為中心，各部門協商溝通的良好工作機制；加大了貨款回收力度，確保了現金流盈餘的日常運營模式；豐富産品品種，增強核心競爭力。公司于2014年新建了一條灰砂空心磚生産線，該生産線于2014年6月順利投産運營後，企業競爭力進一步增強。

　　“改革終有成效。首先，最為明顯的就是産品成本降低了。”該負責人介紹，灰砂磚的單位成本下降幅度達到了41%；加氣砼單位成本下降幅度為23%。其次，隨著産能、品質和服務的提升，公司的産品在市場中的認可度也隨之提升。2013年，公司經營已基本保持盈虧持平。