2014年，在家電産業版圖中新添兩丁。除了原有的海爾、美的和格力之外，海信和TCL已經確認進入“家電千億俱樂部”。從而，家電企業千億俱樂部成員也從三家躍升為5家。

　　具體來看，早在2004年末，海爾集團就成為家電領域第一家破千億元營收的企業。此後十年間，海爾集團增長相對穩定，每年幾乎都保持200億元的業績增量。2014年，海爾集團全球營收總額為2007億元，同比增長11%。

　　美的電器是繼海爾集團第2家實現千億元規模的企業。在2010年，美的集團邁過千億元營收規模。此後，美的集團進入戰略轉型期。2012年，美的電器業績出現深度回調。最終，集團公司整體上市之後再度步入發展正規。至2014年第三季度，美的集團銷售額已經突破一千億元，預計全年的凈利潤將達百億元。

　　2012財年，格力電器實現營收規模破千億元。此後兩年，格力集團每年保持約200億元的增長，至2014年末，格力電器實現營收規模達1400億元。不過，面對行業突變的形勢，格力電器董事長董明珠則喊出“告別空調暴利時代”的口號，希望刺激消費。

　　2014財年，海信集團和TCL雙雙邁過千億元營收大關。

　　海信集團董事長周厚健在2014年末透露，公司在2014年邁過了營收破千億元的營收規模。但是，邁過千億元規模之後，海信集團並未再提長遠業績目標，而是希望公司“有道德的增長”。這一表態留給業界頗多瞎想。

　　此後，TCL集團董事長李東生宣佈，2014年度公司營業規模突破千億元規模。2015年2月10日，TCL公佈業績快報，公司實現營業年度規模約1010億元，同比增18.4%，實現歸屬股東凈利潤約31.8億元，同比增51.0%。

　　至此，截止2014年末，國內家電領域5家年度營收規模破千億元的企業聚齊。

　　在TCL等5家企業身後，四川長虹、創維等企業都曾提出過家電板塊破千億元的目標，但是，至今為止仍未實現。而定位為移動網際網路公司的小米公司，由於不斷涉獵家電産品領域，也被作為類家電企業的目標公司之一。2014年末，成立5年時間的小米公司，營業規模就達743億元。小米公司創始人雷軍預計2015年，小米公司營收將破千億元。由此，小米公司成為最有可能進入家電千億俱樂部的第6家企業。

　　從五家千億俱樂部成員的發展歷程來看，每家企業都不同程度遭遇“千億魔咒”。不管是率先破千億元的海爾還是美的等，都經歷了規模破千億元之後的曲折發展過程，美的曾經歷過從1400億元年營收規模下滑到900億元規模的陣痛。此外，小米等網際網路公司涉足家電領域之後，將家電業利潤水準進一步攤薄，以電視為例，此前電視毛利率水準約在18%左右，而2014年，電視毛利率普遍跌至約15%。

　　企業邁過千億元之後，可持續發展的問題以及保持盈利水準的問題，著實變得尤為突出。那麼，對於千億俱樂部成員來説，各自是如何應對和破解的呢？

　　率先邁過2000億元規模的海爾集團，在過往的發展中，除了增加産品品類、打造物流實力、強化門店等相關業務之外，近期，正在發起一場“創客”行動，以應對網際網路發展對於製造企業的衝擊。

　　而從美的近期的經驗來看，除了發力産品線佈局之外，美的電器已經展開與網際網路企業淘寶、小米、京東的深度合作或者聯合。從産品角度來看，美的電器對於智慧家居的戰略更加清晰。

　　格力集團的經驗與眾不同。董明珠深信，産品過硬是取信消費者的關鍵。為了擴大營收，格力電器已經展開將空調發展經驗複製到小家電和冰箱領域的發展策略，在格力集團層面，格力已經擁有了大松、晶弘等副牌。

　　從上述3家邁過千億元規模的三家企業來看，各家的經驗並不相同。不過，由於小米等企業的迅速崛起，留給長虹和創維等傳統企業的機會並不多，實際上，海信、美的等企業也不得不面對被追趕者逼宮的局面。

　　從這個意義上講，貫穿2014年整年的“董明珠和雷軍賭局”，對於行業而言，則有著更加現實的意義。那就是行業進入寡頭時期之後，並不意味著海爾們可以高枕無憂，而是到了開始擔心如何不被顛覆的時候了。（騰訊財經丁磊發自廣州）