中國最大民營企業之一的萬達集團為什麼突然宣佈“承包”一個縣的脫貧任務？

　　當60歲的王健林第一次踏足貴州省東南部的丹寨縣，便受到了非同一般的禮遇。這個以喀斯特山地和苗族人口為主的國家級貧困縣，在他“考察”的必經之路樹立了多個醒目的廣告牌，迫切地告訴“王董事長”，他們期待能借力他和他的萬達集團，“助丹寨騰飛”。

　　而就在王健林踏足丹寨的一天之前，萬達與丹寨在貴陽簽訂了一份扶貧協議，承諾未來5年間，投資10億元，通過産業扶貧，實現丹寨每人平均收入翻番。王健林説，希望找出一條“可複製、可推廣”的企業扶貧模式，但他也説，一切才剛開始，“成不成功，兩三年後再看吧。”

　　在不少專家學者眼中，在中國扶貧史上，萬達集團即將在貴州省丹寨縣推行的“包縣”扶貧模式可謂重大創舉。

　　不同於以往直接捐款或者投資建廠的模式，萬達此次在丹寨縣的“企業包縣，整體脫貧”的創新之處頗多，最值得稱道的有四點：一是“包縣”，企業和貧困縣一對一，由一個企業通過多樣的方式，幫助脫貧，這在中國扶貧史上是第一次；第二，教育扶貧，在丹寨縣創辦職業學院，通過職業技術教育，實現“讀書一個，就業一人，脫貧一家”的目標，可謂從根子上脫貧；三是産業扶貧，結合丹寨縣産業特點，萬達選擇土豬養殖和硒鋅茶葉種植兩個行業，投資深加工企業，準備建設一個總規模30萬頭的土豬擴繁廠和屠宰加工廠以及一個茶青1萬噸的茶葉加工廠，對丹寨5000農戶種植的硒鋅茶葉訂單收購；四是人才扶貧，萬達集團將派駐一批優秀高管到丹寨挂職縣鄉兩級領導職務，從而提高扶貧效率，將扶貧作為萬達集團整體發展的一部分。

　　這四個特點，既超越了過去傳統扶貧模式很多不能徹底解決脫貧的固有弊端，同時，通過萬達獨具優勢的強大執行力，確保扶貧措施實施到位。同時，還將教育、産業與人才的培養結合起來，在提高當地百姓收入的同時，通過職業教育、産業提升、産品銷售、招工等，從根子上切除貧困的基因。

　　如何實現從“輸血式”的生活救濟型扶貧向提升貧困地區內生動力的“造血式”開髮型扶貧，從大水漫灌式的全面扶貧到滴灌式的精準扶貧，急需在扶貧模式上進行全方位的創新。從過去多年的經驗看，要真正做到徹底脫貧，要真正讓貧困地區富起來，除了中國卓越的企業家的奉獻精神和積極參與之外，探索更多的實現“1+1>2”效應的扶貧模式，至為關鍵。

　　在中國的扶貧領域，現在最缺少的並不是熱情和錢，並不是一兩個項目，而是模式的創新，在這方面，中國的很多企業都在探索，而萬達的“包縣”模式，就是在中國扶貧進入最後攻堅階段的情況下，是中國扶貧模式上的巨大貢獻。