中新網2月16日電 “家和萬事興，共築中國夢”。2月16日，中國飲料龍頭企業娃哈哈在下沙生産基地舉行簡樸而又熱鬧的新春聯歡會。800多名春節在杭加班的外來青工歡聚一堂，以文藝表演的形式重溫2014年公司發展十件大事，謳歌改革創新、和諧發展取得的業績，表達對偉大祖國、企業的美好祝願，展示了娃哈哈“領跑者、改革者、創新者、築夢者”的企業形象。

　　娃哈哈集團董事長宗慶後在會上發表了熱情洋溢的致辭，向分佈在全國八十余生産基地的娃哈哈人致以誠摯的新春問候。新春聯歡會分《家和萬事興》、《共築中國夢》兩大篇章。一幅幅難忘的照片，一個個精彩的歌舞表演，一首首熟悉的廣告歌曲，唱出了娃哈哈的好聲音和正能量。

　　領跑者：各項經濟指標連續17年領跑飲料行業

　　經濟步入新常態，發展將更加注重質的變化。作為推動經濟發展主力軍的企業，如何在經濟轉型發展中保持領先地位，一直是社會關注的焦點。宗慶後告訴記者，2014年公司由於受營養怏線倣冒産品和網路謠言的影響，沒有達到預期的目標，但通過全體員工團結一心、努力奮戰仍完成飲料産量1148萬噸，實現營業收入720億元，實現利稅129億元，上繳稅金59億元，繼續領跑中國飲料行業。

　　當主持人宣佈宏勝集團總裁宗馥莉管理的四家公司上榜蕭山技術開發區十大財政貢獻企業，現場頓時響起熱烈的掌聲。大家知道，宗馥莉是宗慶後的女兒，娃哈哈有40多家的工廠屬於她掌管的宏勝集團。

　　浙江經濟發展看杭州，杭州經濟發展看蕭山，蕭山經濟發展看開發區。據了解，蕭山區工業經濟佔到浙江省的十分之一，而蕭山經濟技術開發區又佔到蕭山區的四分之一。在開發區十大財政貢獻企業中，娃哈哈就佔了四席足以説明娃哈哈發展品質之優。目前，娃哈哈在全國80多個生産基地建有180多家分公司，幾乎所有的外地公司都是引領當地經濟發展的明星企業，納稅大戶。

　　改革者：機構改革、行銷變革為企業發展增添活力

　　2014年是全面深化改革的開局之年，也是娃哈哈銳意改革的一年。一年前的那場改革，是娃哈哈成立以來力度較大的一次，成立了運營、管理、研發、服務4大中心和華東、華南、華中、東北、西北5大片區，確立了條塊分割管理模式，建立新的職業培養平臺。改革不僅僅是簡單部門整合，而是通過流程改造、資源整合，解決企業發展中存在的問題；旨在明確職責、加強協調，以實現1加1大於2的效應。

　　與此同時，娃哈哈的非常行銷體系進行變革，針對泛90後成為消費主體、“大眾麥克風、資訊碎片化”的新媒體時代，則積極擁抱市場變化，確立了以消費者促銷為主的市場拓展策略。在銷售方面，引進1000 余名行銷拓展英才，壯大了銷售隊伍；又與600所高校合作建立大學生行銷實踐基地，300所院校開展行銷大賽，成立29支高校專項拓展小分隊，為23400名大學生提供了實踐學習的機會。這些擁抱變化的改革舉措，都為娃哈哈的發展增添了活力。

　　創新者：機器人研製、品質鏈管理體系結下纍纍碩果

　　加快實施創新驅動戰略，是黨的十八大提出的重大發展戰略，也是企業轉型升級的題中之義。從純凈水引進創新、到AD鈣奶跟進創新，再到營養快線自主創新，創新成為企業28年來不斷攀登高峰的利器。2014年，娃哈哈堅定不移地走創新驅動發展之路，在乳酸菌菌種、工業機器人、品質管理方面取得突破。

　　“飲料企業自己生産模具”曾經是娃哈哈人的驕傲。近年來，娃哈哈在原有模具製造、飲料生産線包裝機械及製造的基礎上，積極實施工業機器人、高端直驅電機、伺服電機等工業自動化核心部件和裝備的研製工作。國家“十二五”科技重大專項課題“高速搬運機器人及其物流生産線關鍵技術與示範”已經通過省級新産品鑒定，達到國內領先水準。如今，工業機器人已廣泛用於娃哈哈生産線上産品裝箱、碼垛等領域，減輕了工人的勞動強度，提高了産品品質和生産效率，技術裝備水準得到了大提升。

　　作為食品企業來説，安全是天大的問題。娃哈哈一直堅持品質第一，實施全員、全過程品質管理，確保産品的品質。2014年，娃哈哈保障食品安全的品質鏈管理體系，獲評第二十屆國家級企業管理創新成果一等獎。正是依靠國家級企業技術中心、博士後科研工作站、CNAS認可實驗室和完善的品質管理體系，娃哈哈確保每一瓶産品從原料供應、組織生産、最終到達消費者手中的全程監控、品質保障。

　　用人者：打造科研好平臺引得鳳來棲

　　人才興則杭州興，人才強則杭州強，這句話對娃哈哈同樣適用。今年1月，杭州市政府為了深入實施創新強市和人才強市戰略，吸引集聚各類人才來杭創新創業，出臺了“人才新政27條”。宗慶後認為企業要實現經濟轉型升級、爬坡過坎，靠的就是人才。事實上，娃哈哈一直十分重視人才隊伍建設和培養，3萬名員工中，知識員工佔了9000人，一大批“技術創新能手”、“職業技能帶頭人”在娃哈哈脫穎而出。

　　在聯歡會上，娃哈哈研究院機電工程研究所所長江思敏、食品飲料研究所基礎研究室主任馬海然、食品飲料所學科帶頭人張是求等8名人才代表登臺亮相。在現場，記者逮到了張是求和江思敏兩名博士。

　　52歲的張是求，是加拿大拉瓦爾大學食品科學技術專業博士，回國前任美國聯合利華全球研發經理，先後主持參與百事立頓全球茶粉項目設計研製、茶提取物在功能性飲料中的全球開發等11項重大研發項目，曾發表核心期刊論文8篇，發明專利9項。當記者問她怎麼和娃哈哈結緣時，她認真的説：“我的出生地在杭州，總想回來報效祖國。沒想到杭州政府這麼重視人才，沒想到娃哈哈有這麼好的研發平臺，我能不回來嗎？”

　　江思敏是杭州市“錢江特聘專家”，入選杭州“521”人才計劃，是清華大學機械製造及其自動化專業博士，美國加州大學戴維斯分校博士後。他對張是求的話感同身受。他説，娃哈哈對人才很重視，有一個很濃的創業氛圍，感謝娃哈哈給他提供施展才華的平臺。

　　這只是人才引進的一個縮影。對人才隊伍，娃哈哈集團人力資源部部長李鳳媛如數家珍。她説，娃哈哈有海外歸國的博士學者，有專業功底紮實的學科帶頭人，有精益求精的工程師，有技藝精湛的高技能人才。2014年娃哈哈引進海外博士專家9人，現有碩士以上340人；副教授級以上職稱86人、高級技師45人，高層次人才110人、錢江特聘專家2人，成為推動企業發展、創新的中堅力量。

　　築夢者：一年出資2.6億元為員工漲工資

　　宗慶後指出，中國夢是每一個中國人的夢想，也是娃哈哈人的夢想。作為連續三屆全國人大代表，他為民履職的腳步從未停歇，建言獻策的熱忱始終如一。12年累計提交建議140條，議案10條，宗慶後被網民親切地稱為“建議大戶、麻辣代表”。作為娃哈哈的大家長，宗慶後常説，希望每一位員工都能在這裡努力地工作、愉快的生活。只有每個員工都實現了自己的夢想，才能眾志成城實現企業夢，從而萬眾一心共築中國夢。

　　為了儘早實現員工收入倍增計劃，實現員工的住房夢，娃哈哈每年都會為員工漲工資、建造廉租房。2014年娃哈哈各類人員、在杭青工月均增收15%，外地員工月均增收34%。住房方面，重慶、濰坊分公司廉租房先後竣工，巢湖、蓮花山、昌吉分公司17858平方米的家屬住房正在開建。據了解，娃哈哈去年一年用於加工資的費用高達2.6億元，這樣的企業在全國也是不多見的。

　　宗慶後告訴記者，為了實現員工安居樂業夢，2015年將繼續給員工加工資。

　　據悉，娃哈哈創業以來，通過提高員工收入、加快企業發展、為國家繳納稅收、履行企業社會責任，為實現員工夢、企業夢和中國夢不懈努力著。2014年，浙江馥莉慈善基金會捐資1億元聯手西安交通大學成立馥莉食品科學與工程學院；緊急運送富氧水、八寶粥給災區人民；牽手結對寒門學子、開啟杭州春風助學新模式；牽手中央音樂學院，校企合作推動高雅藝術進校園……娃哈哈對公益事業永不止步。

　　據統計，28年來娃哈哈累計上繳稅金422億元，用於慈善事業4.66億元，其中資助教育2.7億元。 特別是在中西部貧困地區、革命老區，投資84億元建立了71個産業基地，娃哈哈通過“造血式”扶貧，幫助欠發達地區走上了共同富裕之路。

　　演出結束，主持人請出大家長宗慶後，指揮全場大合唱《歌唱祖國》，嘹亮的歌聲響徹會場。不一會，娃哈哈人的年夜飯就端上來了。與往年一樣，宗慶後一一向留杭外來青工敬酒，感謝他們的辛苦付出，並派發新年紅包，場面溫馨和諧。

　　我們完全有理由相信，這個充滿改革、創新、和諧、夢想基因的企業，在宗慶後的領導下，一定會在一個新的起點上，從輝煌走向更輝煌，譜寫偉大復興中國夢的娃哈哈篇章。