“工作熱情和幹勁有所消減，對集團未來發展方向、發展路徑、治理結構等重大問題思考不深，對可能出現的各種困難和挑戰預判不足，畏難心態較重。”

　　“自認為資歷老、業務熟，有經驗主義，到基層調研時還沒充分了解情況就發表意見。”

　　“對改革和調整存在觀望心理，認為可以一步一步慢慢來，使命感緊迫感下降。”

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　　2014年12月26日，北京京城大廈413會議室裏，一場嚴肅較真的民主生活會正在進行，從上午9點持續到晚上近7點。此起彼伏的批評與自我批評聲，出自中信集團黨委領導班子的9位成員。同時，列席指導的有中組部秘書長高選民、幹部五局局長毛定之，中央第三十三督導組組長馬之庚。

　　“嚴格黨內生活，嚴守黨的紀律，深化作風建設”，這是2014年度民主生活會的主題。在民主生活會上開展批評與自我批評是黨的優良傳統，目的在於“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

　　鏡子如何照？民主生活會前，為了廣泛聽取廣大職工意見，中信集團黨委發通知書面徵求，個別訪談，9位黨委成員還分別主持召開了9次座談會，每次會議有20人左右參加，其中包括部門或子公司領導，也包括普通黨員群眾。隨後，黨委將來自15個職能部門、42個子公司的意見梳理匯總成111條。

　　“希望集團黨委進一步克服會議多、文件多的問題，有很多事注重了形式，但實際解決問題效果並不好。”在持續反對“四風”方面，有的職工這樣反映。

　　“集團要在國家戰略性新興産業發展的框架指導下確立發展戰略和市場定位，尋求自身發展優勢，確定重點發展領域，提高經營管理效益，提升集團整體競爭能力。”有的職工建議。

　　“希望集團加大業務整合力度，加快低效存量資産整合處置，有序退出沒有競爭能力和不具備發展前景的業務，有所不為才能有所為。”有的職工説。

　　這些原汁原味的意見就像一面面“鏡子”，為黨委9位委員自我檢查提供了依據。“雖然建立了接待日制度，但與一線職工交流仍不足，在解決職工實際問題方面強調多、問效少，一般是交給相關職能部門辦理，結果跟蹤問責不到位。”就職工提出的持續糾正“四風”建議，一位黨委成員做出對照檢查。

　　衣冠如何正才能更有效？除了群眾提、自己找、集體議，一對一談心也在同步進行。

　　“談心要把心結打開，把對問題的認識統一起來，一次不行多談幾次，談不透就不急著開民主生活會。”為提高會議品質，黨委主要負責人在會前就明確表示。

　　談心最顯著的效果，是準確搜尋，觸及更深層次的實質性矛盾。在民主生活會上，中信集團黨委通過有的放矢地對照檢查，為自己列出了12處“病患”的診斷，並深刻分析了原因，提出了初步整改措施。

　　針對思想認識偏差問題，中信集團黨委提出，今後結合集團改革發展新的實踐命題確定若干學習專題，由黨委書記主持，在班子內部研討交流，更好地發揮集體智慧。

　　針對目前存在的一些體制性問題，中信集團黨委表示，將抓緊出臺《中信集團全面深化改革若干意見》，在戰略上從多元化向有限多元化轉變，從做大向做強做優轉變。比如，堅持金融服務與實體投資並舉；加快重點板塊業務整合；對現有産業鏈實施連續評估，發掘新的價值增長點；加強與國際投資者溝通，優化投資者結構，等等。

　　病如何治才能除根？集團黨委認識到，需要注意的是，民主生活會只是前奏曲，絕非休止符，效果要體現到作風的紮實改變上。因此，整改不在於行動次數，關鍵是思想深處的認識、具體工作的施行、制度層面的規範。

　　為此，中信集團黨委對於此次搜尋出的問題建立了臺賬，要求解決一個銷號一個，並強化群眾監督。從教育實踐活動整改任務完成的情況看，75項整改任務已完成74項，完成率98.7%。“作風建設永遠在路上，要保持高壓態勢，推進作風建設新常態。”馬之庚表示。