【環球網綜合報道】據美國《福布斯》雜誌2月5日報道，PayPal的創始人在新書中給新創企業了一些有益的建議，包括慎選創始人和團隊，注意激勵方式等等。

　　下面是本書的一些節選。

　　初創如聯姻，選錯人了只能離

　　每個偉大企業都是獨一無二的，作為創始人，你的首要工作就是打好基礎。公司就像國家，早先的錯誤決定一旦做出(比如選錯合夥人、挑錯員工)，之後就很難改正。而要糾正這些錯誤，公司可能面臨破産的危險。

　　在一開始創業的時候，至關重要的決定是--和誰一起做。選擇合夥人就像結婚，而創始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關係開始的時候都很樂觀，而冷靜地思考以後可能會出現的問題就不那麼令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創始人之間有不可調解的矛盾，公司將深受其害。創始人在共同創業前應有深厚的交情，否則就是在碰運氣。

　　董事會，三個人最理想

　　不僅創始人要好好相處，公司的每個人都需要和諧共處，如果沒有團隊，從0到1是非常困難的。典型的初創公司將所有權分配給創始人、員工和投資者。經營公司的管理人員和員工享有經營權。董事會，通常由創始人和投資者組成，行使控制權。

　　理論上，這種分工能夠使公司運營順利。實際上，將不同的工作分配給不同的人是有效的，但是也增加了不團結的可能性。初創公司的矛盾大多出現在所有權和控制權之間，即董事會的創始人和投資者之間。

　　董事會，人越少越好。董事會越小，董事們越容易溝通，達成一致，並進行有效監督。然而，這種有效意味著在任何衝突中，小型董事會都可以趕管理層下臺。這就是慎重選擇董事至關重要的原因：董事會裏的每個成員都是舉足輕重的。一個問題董事就能使你痛苦不堪，甚至可能危及公司的未來發展。

　　公司做得越好，CEO薪酬越要少

　　公司做得越好，首席執行官的薪酬就越少。任何情況下，有風險資本注入的初創企業的首席執行官，年薪都不應超過15萬美元。如果一個首席執行官的年薪為30萬美元，那他就變成了政客而不是創始人。高薪會誘使他保持現狀，維持目前的收入，而不是與其他人一起發現問題，積極解決問題。相比之下，低薪的首席執行官則致力於為公司創造更多價值。

　　首席執行官的低薪也為別人設定了標準。Box公司的首席執行官阿龍·利維曾特意給自己全公司最低的工資。員工看到他把全部身心都撲在公司的發展上，都紛紛仿傚。任何用現金支付的薪資都關乎現在，而非著眼未來。

　　想讓員工團結一致？試試股票

　　初創公司不需要支付高薪，因為它們能提供更好的待遇：公司的部分所有權。股票是報酬的一種形式，它能有效引導人們在未來創造價值。

　　給每個人相同的份額是錯誤的：每個個體都有與眾不同的才能與職責，還有完全不同的機會成本，因此從一開始等額分配就是武斷的、不公平的。另一方面，一開始就給得不一樣也是有失公允的。這一階段的怨恨能毀掉一個公司，但是沒有一種所有權分配方式能夠完全避免怨恨。

　　雖然股票存在流動性不如現金，未來回報不定的特點。但如果有人願意擁有你公司的部分所有權，而不是現金工資，表明他願意長期致力於增加公司的價值。股票雖然不是激勵員工的最佳方法，卻是創始人使公司保持團結一致的最好方法。

　　創業不能忙著“死去” 要持續創造

　　搖滾歌手鮑勃·迪倫曾説過，一個人不是忙著出生，就是忙著去死。而公司的建立確實只有一次，只有在剛建立時，才有機會制定規則，使大家團結一致，共同創造價值。

　　最有價值的公司始終鼓勵發明創造，而這是開創階段的典型特徵。只要公司創新，創業就還沒結束，一旦創新停止，創業就結束了。如果創業時機正確，你能做的遠不止創立一個有價值的公司：你可以把握其未來的發展方向，使其向著創新的道路發展，而不是囿于已有的成功。你甚至可以使創業無限延續下去。(實習編譯：張沛 審稿：趙小俠)