1月26日，中國光大集團董事長唐雙寧在香港會晤了香港特別行政區行政長官梁振英，感謝行政長官和特區政府對光大集團在香港發展的關心和支援。而梁振英也感謝光大30多年來為支援香港經濟發展繁榮穩定做出的貢獻，期望光大集團在更高的起點上，穩步拓展在港業務，並以香港為基地進一步推進國際化發展戰略。

　　就在一個多月前的2014年12月8日，光大集團剛剛順利完成改革重組，中國光大集團股份公司在北京成立，光大總公司（包括境外分支機構）全部資産、負債、機構和人員由新的光大集團繼承，其原來北京和香港的總部也合二為一，香港的中國光大集團有限公司成為光大集團股份公司的子公司。

　　重組後僅1個多月，光大集團的掌門人就到香港會晤香港特區最高行政長官，這進一步引發市場猜測，在國家“走出去”的大戰略背景下，光大是否已經在謀劃進一步的國際化戰略？是否已經在謀劃香港整體上市？是否已經在謀劃總部回歸香港？近日更有光大證券收購香港新鴻基金融集團，更加深了人們這方面的猜測。在光大改革重組後，中國光大集團股份公司已成為擁有銀行、證券、保險、資産管理、信託、基金、期貨、金融租賃、環保新能源産業和其他實業企業的特大型金融控股集團，管理資産超過3萬億元人民幣，並成為真正實現“全牌照”的金控集團。在重組之後，光大上市雖未正式啟動，但也引發各方揣度，其中，香港無疑是光大上市較為理想的選擇地。30多年前光大起家于香港，總部回歸也不無可能。

　　筆者梳理光大集團改革重組過程發現，光大集團11年的漫長重組過程，數次面臨解體又數次起死回生，其複雜性、艱難性都成為中國國有大型金融機構改制的典型案例。而與此前“拆分”的重組思路不同，光大的這次重組使其登上了金融綜合經營平臺，這讓光大又一次站在了新的改革發展起點上。

　　重組光大：得以“強化”，成為國內“全牌照”金融綜合經營平臺

　　2014年12月8日，經國務院批准，中國光大集團股份公司在北京正式成立，中國光大（集團）總公司由“國有獨資企業”改制為“股份制公司”，並更名為 “中國光大集團股份公司（以下簡稱光大集團）”。

　　這是一次歷時11年的改革重組，而光大集團改革重組後，本輪十年大型金融機構改革也畫上圓滿句號。而親歷和推動這一改革的中國光大集團股份公司董事長唐雙寧也表示，未來將以“一流金融控股集團”為目標，適時引進戰略投資者，並擇機整體上市。

　　作為曾經是中國改革開放初期的對外窗口企業，由“紅色資本家”王光英創辦的光大集團，與榮毅仁創辦的中信集團並稱為中國改革開放初期的“兩大橋頭堡”。而經過十餘年的艱辛曲折發展，光大集團終於實現破繭重生。

　　據了解，新成立的光大集團由國家財政部和中央匯金投資有限責任公司共同發起，財政部持股比例為44.33%，匯金公司持股55.67%。重組改制後，光大集團將承繼中國光大（集團）總公司（包括境外分支機構）全部資産、負債、機構和人員。

　　而這次光大集團改制的一大亮點就在於，匯金公司和財政部分別將光大銀行股權、光大集團（香港）的資産注入新的光大集團中。而光大集團最重要、最賺錢的資産光大銀行也得以與集團合併財務報表。

　　筆者了解到，光大集團最終的重組方案是財政部以光大集團的股權、中國光大集團有限公司（光大香港）的股權、財政部對光大集團享有的債權本息作為出資。匯金公司則以持有的90億股光大銀行股份、中國光大實業(集團)有限責任公司(以下簡稱光大實業)的股權及承接的中國人民銀行再貸款本息作為出資，共同發起設立“中國光大集團股份公司”。而正是這樣，新的光大集團對光大銀行、光大北京總部、光大香港總部直接控股，實現財務並表。

　　光大銀行對於光大集團有多重要？對此，國金證券此前在一份研報中表示，“儘管受集團持股比例較低影響，光大銀行對集團估值的拉動效應不及中信，但仍是光大系內對集團估值最大的影響因素，對集團估值的拉動效應是光大證券的3倍。”而此次重組改制，由於光大香港、光大實業全部注入新的光大集團，未來的光大集團還將通過光大香港、光大國際、光大控股、光大實業及光大投資進一步持有光大銀行，整體持股比例超過26%。

　　或者從另一方面也可以説，新的光大股份成立後，光大集團的整體性得以最大程度地保留，30多年來的歷史遺留問題包括光大北京總部與香港總部長期互不隸屬、光大集團對光大銀行、在港企業、實業企業等不能並表、影響集團生存發展中的所有關鍵等問題，都得以解決，光大集團也借此得以新生。

　　重組方案實現了光大集團的三個回歸：香港企業回歸、銀行回歸、實業回歸。而由此光大集團得以構建一個強大的總部。光大集團內部人士評價，除了資産實力的明顯增強，股權關係的理順外，更使得光大集團對子公司的管控能力顯著提升，可以告別有集團之名、而無集團之實的窘境，進而步入發展正軌。

　　改革重組後的光大集團管理的資産總額達3萬億元，年利潤450億元，員工6萬餘人，業務涵蓋銀行、證券、保險、資産管理、信託、投行、基金、期貨、金融租賃、環保新興産業及其他實業領域，並成為集齊“全牌照”的金控集團。

　　同時，光大作為中央直屬企業的地位也不發生變化，其將繼續探索金融業綜合經營試點，擇機引入戰略投資者，實現整體上市。

　　筆者也注意到，與此前的分拆、肢解光大集團的重組思路不同，這次光大重組以強大光大集團為中心，最大程度的保證了其完整性，並給光大未來的發展留下了足夠的空間。毋庸置疑，重組改制對於光大集團而言意味著得以在更高的起點和更寬的範圍上開展金融綜合業務。光大透露，重組後的光大將充分發揮金控集團牌照齊全、橫跨內地與香港等優勢，著力推進由行政推動型向內生機制型轉變，整合業務資源，提升服務效能和服務水準，為客戶提供“一站式”綜合金融服務。