富士康對全國總工會“點名批評”不服

　　【此前報道】全國總工會：富士康等企業長期違法超時加班

　　【獨家評論】財知道：富士康為何敢理直氣壯地反駁全國總工會

　　今天（3日），又一家知名企業公開叫板官方批評。針對此前一天全國總工會書記處書記郭軍點名批評自己“超時加班問題相當嚴重”的言論，蘋果全球最大代工廠富士康公司公開回應稱，“我們不完美，但請關注我們的進步”，“我們也請郭軍先生在不中斷點名批評的同時，能夠‘走到基層’，了解企業和員工的心聲”。

　　在聲明中，富士康首先承認存在員工加班的事實，但同時也擺明自己所面臨的困難。

　　富士康認為，一方面員工希望能夠通過加班最大程度地提高自己的收入水準；另一方面，企業又要確保員工加班符合國家法律法規的規定，維護員工的合法權益。這一直以來都是“所有製造企業”面臨的挑戰。

　　在富士康確實存在這種“怪”現象，一些來自農村的工人希望通過加班增加收入。富士康在重慶的工廠曾因沒有班加引發工人抗議。

　　2月2日，全國總工會書記處書記、法律工作部部長郭軍就勞動法實施20週年情況進行回顧。他在説明“超時加班問題相當嚴重”時，對富士康等公司進行了點名批評。郭軍表示，富士康等一些企業長期違法安排勞動者長時間加班，致使部分勞動者出現各種心理健康問題，導致過勞死或自殺現象時有發生。

　　富士康經常被作為典型提出也並不令人奇怪，2010年的14起員工跳樓自殺事件至今令人唏噓。

　　不過，現在富士康對郭軍的點名批評並不認同。

　　富士康在聲明中稱：“眾所週知，2010年富士康發生了個別員工的不幸事件。這是我們內心永遠的傷痛。然而當我們聽到郭軍先生將員工加班與’部分勞動者出現各種心理健康問題導致過勞死或自殺現象’變成一種因果關係時，我們內心不僅有傷痛，還有驚訝。”

　　富士康還稱，諸多專家學者及國家人社部、全國總工會等各級領導都曾到富士康調查、了解情況，並給予幫助解決問題，“然而郭軍先生從未來過富士康的任何一個園區，卻拋出這樣的因果關係，未免草率難以服人。”

　　“我們也請郭軍先生在不中斷點名批評的同時，能夠’走到基層’，了解企業和員工的心聲，監督企業的不足，也不要忽視企業的成長和進步。”富士康説。

　　全國總工會官方網站介紹，其是各地方總工會和各産業工會全國組織的領導機關，由中共中央書記處領導。

　　富士康如此以點名的方式錶示對黨政機關的言論不服，讓外界自然想到最近爆發的阿里巴巴叫板國家工商總局事件。

　　1月27日，淘寶通過官方微網志發佈公開信，直接對工商總局網路監管司劉紅亮司長喊話：“您違規了，別吹黑哨！”指出其監測報告在抽樣、程式等存在問題。經過幾輪大戰，1月30日，國家工商總局局長張茅會見阿里巴巴董事局主席馬雲，雙方握手言和，但阿里巴巴股價在這期間卻連續下跌，市值蒸發300多億美元，並面臨投資者們的集體訴訟。

　　富士康聲明全文如下：

　　我們不完美，但請關注我們的進步

　　——富士康科技集團聲明並與郭軍先生商榷

　　昨日（2日），多家媒體刊登對全國總工會書記處書記郭軍的採訪報道。在報道中，郭軍先生點名富士康，認為“富士康等企業長期違法安排勞動者長時間加班，致使部分勞動者出現各種心理健康問題，導致過勞死或自殺現象時有發生”。針對郭先生的言論，富士康科技集團做出如下説明與郭軍先生商榷：

　　一、我們承認，包括富士康在內的所有製造企業都面臨如何處理員工加班問題的困擾。一方面，員工希望能夠通過加班最大程度地提高自己的收入水準；另一方面，企業又要確保員工加班符合國家法律法規的規定，維護員工的合法權益。這一直以來都是所有製造企業面臨的挑戰。為此，富士康對員工加班問題一直都執行嚴格的系統管控政策。首先，不斷提高員工基本薪資及加班補貼標準；其次，嚴格執行“六休一”（即每工作六天休息一天）政策，給予員工充裕的休息時間；同時，富士康也不斷致力於提升工業自動化水準，努力讓員工遠離繁重、枯燥重復的工作崗位。

　　二、眾所週知，2010年富士康發生了個別員工的不幸事件。這是我們內心永遠的傷痛。然而當我們聽到郭軍先生將員工加班與“部分勞動者出現各種心理健康問題導致過勞死或自殺現象”變成一種因果關係時，我們內心不僅有傷痛，還有驚訝。驚訝的是，諸多專家學者及國家人社部、全國總工會等各級領導都曾到富士康調查、了解情況，並給予幫助解決問題。然而郭軍先生從未來過富士康的任何一個園區，卻拋出這樣的因果關係，未免草率難以服人。自2010年以來，我們不僅不斷檢討並改正了自身的不足，也意識到企業不僅從物質上更要在精神層面給予員工足夠的幫助。我們不僅率先在企業內部成立了“員工關愛中心”，聘請專業的心理諮詢師，為他們提供全天24小時不間斷的精神關懷，而且每年撥出超過億元的“相親相愛”經費，將關愛延伸到數萬個生産線。

　　三、作為擁有超過百萬員工的製造企業，我們承認，我們還遠沒有做到完美。但是我們一直在努力。我們也請郭軍先生在不中斷點名批評的同時，能夠“走到基層”，了解企業和員工的心聲，監督企業的不足，也不要忽視企業的成長和進步。