2月1日，2015年“中央一號文”發佈，再次將工作重心指向農業領域，而位於山東臨沂的史丹利化肥股份有限公司則在2日發佈公告，稱擬投資5億元設立農業服務公司，從肥料製造商向農業服務商轉變。山東省社科院現代農業研究室主任樊祥成表示，史丹利轉型瞄準了前景廣闊的現代農業社會化服務業，但其能否成功則取決於史丹利未來能否探索出適合農村地區的推廣模式。 記者張冠超

　　投資5億設立農業服務公司

　　2日晚間，史丹利化肥股份有限公司（以下簡稱“史丹利”）公告稱，擬出資5億元設立全資子公司史丹利農業服務有限公司（以下簡稱“農服公司”），通過對外投資、合資合作等方式，為種植大戶、農業合作社、家庭農場等，提供包括種子、化肥、農藥、農業技術與服務、農用機械等服務的綜合性農業解決方案。

　　據了解，成立於1992年的史丹利總部位於臨沂，2011年在A股上市，是全國最大的高塔複合肥生産企業。目前，該公司已在山東臨沭縣、吉林吉林市、山東平原縣、河南遂平市、河南寧陵縣、湖北當陽市、廣西貴港市等地設立了7個生産基地。

　　公告顯示，農服公司的經營範圍包括：化肥、種子、農藥、農機具的銷售；糧食及糧油副産品的收儲、加工、銷售；倉儲服務；農業服務；農業種植；農業投資與諮詢服務；生態綠化。雖然截止到發稿前，史丹利官方未回復記者的採訪要求，但該公司戰略規劃部工作人員卻透露，稱農服公司將主要通過與各地化肥經銷商合作的形式來開展農業服務。

　　記者注意到，史丹利在2013年年報中就顯露出轉型之意，稱將會積極將種植大戶、農村合作社資源納入到公司渠道價值鏈中，建立渠道數據庫，形成大數據資源，併為種植大戶、農村合作社提供專肥專供、批量定肥、差異化服務等業務，還將探索農資一體超市的發展模式。

　　探路現代農業社會化服務

　　“將生産要素銷售、食品生産、農業種植3項業務打包的跨地區農業服務公司，目前國內並不多見。”山東省社科院現代農業研究室主任樊祥成告訴記者，史丹利的轉型瞄準了國內廣闊的農業社會化服務市場，符合現代農業的發展趨勢。“國內農業服務目前主要由各地的農業合作社來提供，它們資本比較分散、專業化水準偏低，為大規模工商資本進入預留了廣闊空間。”樊祥成説。

　　樊祥成認為，史丹利轉型能否成功，關鍵取決於其能否探索出適合廣大農村地區的經營模式。“當前，‘龍頭企業+合作社+農戶’的合作模式推廣很快，原因在於這些龍頭企業主要是地方農産品深加工企業，具有渠道優勢，解決了農民最頭疼的農産品銷路問題。”“史丹利作為農業要素生産企業，應將農服公司打造成一個投資平臺，通過與地方企業或個人成立合資公司的方式，讓了解當地情況的合資公司來提供農業服務，而農服公司則做好市場分析和綜合調度，在保證服務品質的基礎上加大模式創新。”樊祥成建議。

　　緊隨“中央一號文件”

　　對於投資成立農服公司原因，史丹利表示，近幾年國內農業取得了較大發展，新型農業經營體系的構建在不斷地加快，土地流轉的速度也在不斷地提高，農服公司的設立將促使史丹利從肥料製造商向農業服務商的轉型升級。

　　據農業部透露，截至2014 年上半年，國內土地流轉面積已達3.8 億畝，佔全國耕地面積的28%，達到2008 年土地流轉面積的3.5 倍，各類專業種植大戶達到367 萬戶，合作社達到98 萬個。

　　而在本月1日下發的2015 年“中央一號文”中也指出，要強化農業社會化服務。抓好農業生産全程社會化服務機制創新試點，重點支援為農戶提供代耕代收、統防統治、烘乾儲藏等服務。採取購買服務等方式，鼓勵和引導社會力量參與公益性服務。創新氣象為農服務機制，推動融入農業社會化服務體系。

　　樊祥成告訴記者，現代農業服務業的成熟模式，應當是讓部分農民從農業生産中釋放出來，成為專業的農業服務提供者，而擁有工商資本的大企業，正為農民角色的轉化提供了機遇。