（全面深化改革一年來·百姓故事）青橙ＣＥＯ王迅：成功轉型度“寒冬”

　　新華網上海2月2日電（記者葉健）這個冬天，一股寒流席捲國內手機代工行業：2014年12月，蘇州一家萬人代工大廠宣佈倒閉；新年伊始，東莞大型代工企業兆信通信人去樓空。作為“世界工廠”的中國，正面臨巨大的轉型升級壓力。

　　上海一家手機代工企業，幾年前就開始轉型，推出自有品牌“青橙”。它不僅頂住了寒流，還靠著手機“私人定制”在市場上小有名氣，今年1月又推出針對戶外運動的智慧手機。

　　青橙科技ＣＥＯ名叫王迅，一名在上海打拼的山東漢子。從ＯＤＭ（原始設計商）到ＯＥＭ（代工製造商），再到ＯＢＭ（經營自有品牌），這是王迅的創業歷程，每次升級都是一次脫胎換骨。

　　王迅最早在摩托羅拉做産品設計，薪資不少，但還是決心辭職下海。創業之初，靠著在摩托羅拉打下的功底，他給一些手機企業做産品設計。後來發現手機代工利潤更高，就創立了自己的代工工廠。

　　當時手機品牌五花八門，代工不難掙錢。2011年，他們的代工業務的毛利率有20％左右。王迅沒有滿足於此，那一年，他在上海推出自有品牌“青橙”手機——以“私人定制”為賣點，消費者可自己設計機身和配置。從此，青橙在手機市場上獨樹一幟，並成為公司主業。

　　“如果不是當時下定決心轉型，如今説不定倒閉的就是自己的企業。”面對這輪手機代工寒流，王迅想想覺得後怕。

　　談起當年的轉型之路，王迅説：“人都是有惰性的，企業轉型非常困難。但是，只要一想到5年後的市場趨勢，認定有品牌的一定比沒品牌的強，那也就沒啥可猶豫的了。轉型升級這種事，還是宜早不宜遲。”

　　今年1月，青橙推出了新款的戶外手機Ｖｏｇａ1。硬到能砸碎核桃的“三防”機身，以及接近4000元的不菲售價，讓青橙再度成為國産手機中的“異類”。

　　王迅坦言，推出這款“異類産品”，是被市場逼出來的。從設計到發佈，這款手機醞釀了1年，是其他手機準備時間的1倍還多。“青橙作為新興品牌，面對小米、華為這樣的巨頭，再做大眾化手機的壓力只會更大，不如選好一個細分市場，再去搶先佔位。

　　王迅選的這塊細分市場，就是“戶外手機”——這也是王迅自己提出的概念。

　　一次，王迅參加兒子班上的家長會，發現很多小孩由於從小接觸手機、平板，不到10歲就近視了。他開始琢磨手機能否離健康更近點。

　　後來，王迅去中歐商學院讀書時，驚訝發現，七八年前還乏人問津的馬拉松、戈壁跑，現在火到不行。戶外運動驟然升溫的當下，卻沒有一款適合戶外運動人群的手機。於是，他認定這就是青橙的“新大陸”。

　　轉型前景雖未可知，但在呼籲“大眾創業、萬眾創新”的大背景下，創新企業顯然有更多機遇。

　　王迅説：“隨著中國經濟的持續升級，要求産品附加值不斷提高。此前中國工業發展是靠貿易、加工和研發，接下來要拼得就是品牌。企業如果只做産品而不做品牌，很容易被淘汰。而品牌一旦做起來，則可能獲得更長遠的發展。”