宋衛平回歸綠城後的青島之行受到了島城“綠粉”的熱烈歡迎，同時也在地産圈引起了一陣熱議。不談利和義，單純理性地來分析宋衛平回歸給綠城帶來了哪些影響以及此次青島行對於青島綠城項目是否能産生積極作用，島城地産圈的知名人士對此均有不同看法。

　　不轉型仍會高處不勝寒

　　青島銳理總經理 馬光明

　　首先，綠城集團在過去的20年中得到業界的認可和尊敬，是因為綠城的項目是業界品質標桿。宋衛平離開了，好的産品沒了持續，是非常惋惜的，他的回歸至少讓我們慶倖，以後還能繼續看到好的産品。

　　其次，融創和綠城兩家企業兩種打法，一個更追求企業經營效率，一個更追求産品品質。融創接管綠城後採取降價，暫時度過了資金危機，並不是因為地産環境轉好了，而是融創順應市場節奏調整了行銷策略。如果沒有融創，綠城也採取降價，依然能度過危機，但綠城從來不降價。

　　再者，整個大的房地産環境並未轉好，而且將會愈加嚴峻。綠城的經營思路如果不轉變，依然只追求品質，不跟隨市場節奏，未來會遇到更多的困難。高端産品路線註定客群面窄，市場容量小，去化速度慢，資金回籠慢，抗風險能力低，這是無法規避的局勢。但本次跟中交聯手，至少解決了綠城在融資方面的困難，未來抗風險能力會增強。

　　提高産品性價比是出路

　　青島房地産經理人俱樂部常務副秘書長 吳雲海

　　宋衛平是整個業內都很尊重的前輩和大哥，此次他前來青島，與政府、業主、媒體都做了溝通，這是在修復融綠之爭時産生的消極影響。然而，宋衛平回歸綠城後，給很多人的感覺是，綠城品質與宋衛平個人標準是劃等號的，我認為作為一個上市公司，不應該以個人的意志為轉移，而應有一整套的品質管控體系，要做到即使哪天宋衛平退休了，綠城的品質依舊會是人們心目中的標桿。

　　另外，房地産市場如今已成變得很理性，開發商在充分競爭之後，價格和成本都很透明，因此，想要大賣，就要提高産品性價比，而就綠城的位置來看，現在綠城應該是李滄區的高價盤，這麼高的價格市場是否認可？假如，綠城能把宋衛平跟業主承諾的教育、商業、醫療、養老、交通等配套都落實的話，性價比提上來了也會得到消費者的認可。所以説，宋衛平回歸後的綠城是否能夠順利發展，還有待時間的檢驗。

　　關鍵要走好市場化導向

　　青島樓市專家 張百忍

　　對於綠城集團未來發展而言，走好市場化導向是關鍵。宋衛平顯然也意識到這個問題了，所以此次來青島説將來要為80後、90後建房子，走剛需路線，這是一個積極的轉變。然而對於綠城來説這還不是個大問題，關鍵是內部導向的問題，比如拿到一塊地，在前期定位時，首先要看看市場部怎麼説，行銷部怎麼説，然後再傳達到設計部再到工程部，而不是説我就認為這麼建漂亮，把房子品質搞好，酒香還怕巷子深嘛，一定要以市場化導向為準。比如，市場需要大戶型還是小戶型，究竟需不需要石材幹挂，是戶型服從外立面還是以戶型為主，包括定價等等這些問題都是需要以市場化導向為準繩來解決。 本報記者 綦峰岩