從去年至今，網際網路企業融資過億美元早已俯拾皆是，融資額屢創新高，陷入融資-燒錢-多輪融資的迴圈。上月初，滴滴打車獲新一輪7億美元融資;快的打車融資8億美元。1月9日，易車獲得京東及騰訊以現金和資産形式的投資共計約15.5億美元。

　　但網際網路融資一片紅火的同時，也不乏網際網路泡沫化的預警的聲音。有業內人士認為，中國網際網路領域“燒錢”的速度正在加快，然而未來卻是“錢途未卜”。而聚焦新一輪網際網路創新熱，在不斷燒錢培養用戶習慣後，促進線上與線下交融、O2O等模式則成為網際網路企業坐收漁翁之利的重要一步。

　　網際網路融資屢創新高

　　1月22日，國內母嬰電商行業迎來最大一筆融資，貝貝網宣佈完成1億美元的融資，而這一輪融資僅花了1個月時間。

　　事實上，這僅是網際網路行業融資的一個縮影。從去年至今，網際網路行業融資額屢創新高、公司估值和上市行情節節攀升，陷入融資-燒錢-多輪融資的迴圈。

　　“小米上周剛完成最新一輪融資，估值450億美元，總融資額11億美元。”2015年新年到來之前，小米公司董事長兼CEO雷軍通過微網志發佈的這一消息，使一直因為專利問題處在輿論風口浪尖上的小米公司，再次吸引了人們的眼球。

　　據悉，2010成立當年年底，小米公司完成第一輪融資，金額4100萬美元，使小米公司估值2.5億美元左右;2011年12月，小米公司完成第二輪9000萬美元融資，公司估值達到10億美元;2012年6月底，小米公司完成新一輪融資2.16億美元，估值達到40億美元;2013年8月，小米公司再次完成鉅額融資，估值達100億美元。而11億美元的總融資額相對最初的4100萬美元已翻了將近27倍。

　　從第一輪的4100萬美元4100萬美元到現在的11億美元，小米融資額已翻了將近27倍，燒錢”速度驚人。一方面是市場對其模式的認可，但另一方面也蘊藏著風險。

　　如今，網際網路企業融資過億美元已俯拾皆是。1月9日，易車、京東、騰訊共同宣佈達成三方合作協議，易車將獲得京東及騰訊以現金和資産形式的投資共計約15.5億美元。此外，上月初，滴滴打車獲新一輪7億美元融資;快的打車融資8億美元。另有消息稱，美團融資7億美元，大眾點評融資8億美元。

　　“錢”途未卜，行業泡沫隱現?

　　網際網路行業一筆筆鉅額融資成了新常態，並且獲得政府政策面的強力獲得政府政策面的強力支援和創投圈的狂熱追捧，其背後卻是瘋狂的燒錢步伐。這乍看與2000年的那輪網際網路泡沫危機有諸多相似之處，業界也不時發出網際網路泡沫化的預警。

　　“進入2015年關於中國網際網路企業的資本還在不斷的繼續，但是卻還沒聽到那家企業挺起腰板説自己賺錢了。”在不少業內人士看來，中國網際網路領域“燒錢”的速度正在不斷加快，然而未來卻是“錢”途未卜。

　　以網際網路旅遊網站為例，2014年線上旅遊網站毫無例外地全部虧損。而背後的罪魁禍首正是線上旅遊網站燒錢行銷戰。據數據顯示，僅2014年第三季度的行銷費用，攜程網花費6億元、去哪兒網花費4.5億元、途牛旅遊網花費1.2億元。而截至2014年12月初的數據顯示，途牛和藝龍保持增收不增利、盈利收窄的狀態，攜程第三季度凈利潤則下滑了42%。

　　這樣的“燒錢”還將繼續。三家網站的負責每人平均表示，不怕燒錢。攜程稱未來將投入10個億應對價格戰;去哪兒網CEO莊辰超也高調表示，不怕打價格戰，而且可以長期打下去;途牛和同程為爭奪境外遊市場，不但開打價格戰，還爆發了無休止的口水戰。

　　就滴滴打車和快的打車而言，補貼耗資多達幾十億元。其補貼的對象不僅是普通用戶，還有司機大哥，手機、流量費、訂單補貼等。

　　網際網路企業燒錢不斷，無疑令人擔憂。但上輪網際網路泡沫破滅的原因是盈利點單一，缺乏一個支撐商業長期發展的模式，而今的網際網路行業則恰恰相反。

　　網際網路由輕變重，線上線下交融將成著力點

　　“市場是盛宴的時候一定會有泡沫，這是必然的關係。”中泰信託董事長吳慶斌在2014年中國企業領袖年會演講中提到，“我覺得如果今天相對來看，比2000年的那撥網際網路泡沫危機，現在泡沫少得多。因為現在網際網路企業很快能盈利了，一兩年時間能做到盈利。所以，我感覺泡沫應該是一個良性的泡沫。”

　　不容置疑的是，如今的網際網路行業，經過十幾年的摸爬滾打，已然形成了成熟清晰的商業模式，而如何吸引用戶、改變用戶的消費習慣則成為創造“錢途”的首要問題。

　　一個很重要的原因是，瘋狂融資的背後，是網際網路行業正由輕變重，線上經濟正深刻影響線下經濟運作。過去的網際網路行業依靠純虛擬小量資金就能玩轉，比如一家淘寶店可能只賣一件商品，並且能在不需要庫存的情況下運轉自如，需要的資金相對有限;而現在，網際網路行業需要不斷連接現實世界和傳統行業，正變得越來越“重”，比如線下的零售門店、影院、餐館等。在“重模式”下更多會涉及到現實世界。這意味著，網際網路企業未來不僅需要線上上建立良好的互動，更需要完善線下資源，吸引用戶。換言之，無論是人力還是設備，其實都是燒錢的過程，更何況用戶和商戶的習慣，更需要用錢來培養。

　　而聚焦新一輪網際網路創新熱，在不斷燒錢培養用戶習慣後，促進線上與線下交融、O2O等模式則成為網際網路企業坐收漁翁之利的重要一步。以蘇寧紅孩子為例，2014年其一季度增長僅有個位數，從二季度開始，與蘇寧的會員體系和供應鏈體系打通，業績增長加快，四季度的增長超過了200%。2015年，蘇寧欲將紅孩子打造成其O2O運營的標桿，同時線上線下同步引入500家服務商戶。利用蘇寧的線下門店以及服務站，做更多的線下服務與活動，借此增強用戶粘性。