日本家電製造業巨頭松下、夏普等近日相繼宣佈將把部分産品的生産遷回國內。松下計劃把洗衣機、微波爐、電磁灶等約40种家電産品的生産從中國遷回國內，夏普公司將回遷部分液晶電視、空氣清潔機和冰箱的生産。而早在2013年，東芝已經將部分電飯煲和電熨斗的生産從境外遷回日本。

　　投資數據似乎更能證明日本製造業加速回歸的勢頭。據日本政策投資銀行調查，日本製造業2013財年（2013年4月—2014年3月）國內設備投資同比下降1.7%，海外設備投資同比增加13.7%。2014財年，形勢發生了逆轉，日企海外設備投資同比下降1.6%，國內設備投資增加了14.7%。

　　日本家電業此次回遷，主要受到日元貶值的推動。研究發現，日本企業海外投資的力度與日元匯率呈密切正相關。2012年日元堅挺時，日本企業在海外的收購兼併大幅增加。由於勞動力成本高企等原因，日本家電企業從上世紀80年代起，逐步將生産基地遷至新興市場國家。首相安倍晉三上任後，其推出的“安倍經濟學”導致日元急劇貶值，令海外生産返銷日本的産品價格優勢不再。據松下公司計算，日元兌美元每貶值1日元（1美元約合119日元），日本的製造企業每年就將減少18億日元的營業收入。為了鼓勵更多的企業回遷，日本央行更傾向於將匯率保持在1美元兌120至130日元這一區間。專家的分析認為，日元今年將繼續走弱，貶值幅度約為5.6%。此外，當前日本實施的超級貨幣寬鬆政策，客觀上也對製造業回遷起到了支援作用。

　　日本家電業的回遷，從一個側面反映出日本電子産品競爭力的下降。長期以來，日本一直將中國等國家視為生産和出口基地，而非消費市場。相比南韓三星公司，日本公司針對中國市場的開發並不得力，在價格和銷售渠道上，又敵不過中國本土的家電企業。日本家電企業勞動生産率的提升跟不上勞動力等生産要素價格的上升，導致盈利能力下降。因此，回遷更體現為市場競爭的優勝劣汰。

　　應該看到，製造業回遷有利於發揮“日本製造”的溢價效應。“日本製造”仍有其市場影響力，部分消費者願意為此支付更多的鈔票。各家電企業回遷生産的産品主要是高附加值産品，而廉價家電和利潤較低的數字産品仍在日本以外生産。

　　不過，日本國立政策研究大學院大學教授邢予青認為，日本製造業回遷不可能成為長期趨勢。全球産業鏈分工一旦形成，就會相對穩定，因為如果企業撤出海外市場，前期對廠房、設備的投資就會成為“沉沒成本”。瑞穗綜合研究所的研究也顯示，製造業回歸雖有助於日本經濟的復蘇，但也面臨失去海外市場機會和國內勞動力不足的雙重風險。

　　《 人民日報 》（ 2015年01月28日22 版）