彭小峰：光伏“梟雄”再出發

　　如果説“賭徒”“梟雄”是彭小峰昔日被扣上的帽子，那麼如今他的新標簽就是“打不死的小強”。蟄伏不足一年，彭小峰重歸光伏業，還帶來了他的新作品，重新獲得同行的尊敬。

　　“今天的苦果，是昨天的伏筆；當下的付出，是明日的花開。”這句曾經被彭小峰寫在微網志中的話很好地詮釋了他現在的狀態。

　　新金融記者 郗岳

　　回歸

　　失去了彭小峰的光伏行業似乎就缺少了很多話題。1月20日北京大飯店地下一層會議廳，彭小峰帶著他的光伏新産品以及更多的話題重新回歸到人們的視線中。

　　從彭小峰這次公開露面中，似乎看不到過往的經歷對他有什麼改變，依舊是偏分短髮、淺色邊框眼鏡以及微胖的臉形和身材，習慣性穿著淺色襯衣和黑色西裝，推廣産品時語調輕語速快，神情看起來很輕鬆。

　　這一次，彭小峰的身份不再是賽維LDK太陽能有限公司的“悲情”董事長，而是陽光動力能源網際網路公司(SPI)的掌舵人。有人説這是彭小峰另起爐灶二次創業，但實際上SPI是賽維LDK的參股公司，早在2011年1月，賽維LDK以約3300萬美元的價格收購了OTCBB(美國場外櫃檯交易系統)掛牌公司SPI70%的股份，當時SPI是一家致力於光伏電站開發、投資、建設和運營管理的太陽能公司。

　　去年8月，彭小峰正式辭任賽維LDK董事長，這與他出任SPI董事長時間非常接近，有業內人士説，一前一後兩個動作顯示出他揮別賽維時代、重塑SPI平臺的決心。

　　5個月之後，彭小峰化身為“抗擊霧霾、保護生態家園”的戰士，SPI被其打造成全球首家能源網際網路公司，“綠能寶”是其核心産品之一。“之前自己是在製造行業，未來的十年，精力將放在太陽能應用的推廣上。”彭小峰在20日的發佈會上説，他發現應用中最大困難就是融資，所以將SPI定位為提供金融服務的平臺，“綠能寶”是一種新型的融資租賃理財産品，可以讓電站投資方獲得資金，而普通投資者又能獲得穩定的電費及補貼收益。

　　戰鬥

　　這一次彭小峰不是一個人在戰鬥，為SPI站臺的還有巨人集團史玉柱[微網志]、恒大集團許家印、聯合金融蔡朝輝和動向體育陳義紅等一些業界大佬，去年年底，史玉柱、中國動向和其他投資者控制的特殊目的載體為SPI注資1.4億美元。

　　彭小峰的吸金能力令人驚嘆，從2014年4月至今，SPI公司市值已經從幾千萬美元升至12億美元，這很容易讓人聯想到彭小峰在最初創立賽維LDK時説服江西省新餘市政府借貸兩個億給公司的壯舉，當年新餘市財政收入才18億元。

　　“不可否認的是，彭小峰每次創業都很有市場眼光，且能在創業之初在市場上佔儘先機，這一點很讓同行佩服。”一位接近彭小峰的人士對新金融記者説，當其他光伏大佬們還在各種論壇上探討能源網際網路對行業的影響之時，彭已經著手佈局相關的産品。

　　這種市場先見性在早年的彭小峰身上就顯露出來。2002年，27歲的彭小峰是蘇州柳新實業有限公司的首席執行官，這家公司以生産勞保産品為主。當年他在歐洲出差時發現，當地正在醞釀修改交通安全法，要求將反光背心列為汽車的隨車標準配備，彭小峰隨即讓自己的工廠做好生産準備，待到2004年義大利、西班牙實施這一要求時，國內其他生産企業還沒有做出反應，彭小峰的貨已經開始銷售，並迅速佔領30%的市場。此後不久，柳新集團就做到了亞洲最大的勞保産品生産企業，彭小峰也由此積累了原始財富。

　　同樣是敏銳的市場眼光，讓彭小峰瞄準了光伏市場，在2005年創建了賽維LDK。而對於“第一”的執著追求，讓他在兩年內把賽維LDK做到了美國上市，讓自己成為最年輕的新能源首富；也是基於對“第一”的過度迷戀，讓他幾經豪賭把公司帶入深淵直至破産清算。

　　勇氣

　　經歷了賽維LDK的挫敗，彭小峰並沒有消沉下去，而是以驚人的恢復力投入到另一片戰場——電商C2B。

　　這顯然是他不夠擅長的市場，2014年其投資10億元搭建的“非凡定美社”電商平臺在運營不足半年後草草收場，以失敗告終，至今他的微網志評論裏還充斥著前員工們討薪未果的怨念。

　　彭小峰的新浪微網志只更新到2014年5月29日，微網志認證依然是賽維LDK太陽能有限公司董事長。在那之前的一年中，他的微網志大多是轉發的賽維LDK和“非凡定美社”的官微新聞，偶爾也夾雜一些心靈雞湯式的人生感悟。

　　2013年9月8日，彭小峰在微網志裏自問自答式地寫道：“什麼叫信念？經歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！ 什麼叫堅強？ 經歷過半夜抱頭痛哭、經歷過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強！”