□本報記者 譚勇本報通訊員張新軍 高勇

　　一組來自河南能源化工集團義煤公司的數據：2014年，全年生産原煤2736萬噸，商品煤銷量2555萬噸；全年營業收入357億元，同比增加71億元；非生産性支出較計劃節約2.22億元，降幅27.83%。

　　“在市場疲軟的嚴峻形勢下，我們緊盯住安全生産不放鬆，努力抓好企業的制度化、規範化、程式化管理，大力開展降本增效，迎挑戰，穩發展，促提升，預計全年實現利潤1.2億元。”1月21日，河南能源化工集團義煤公司董事長、黨委書記馬正蘭這樣詮釋這一“升”一“降”背後的原因。

　　強化紅線意識 守住安全底線

　　2014年，全國煤礦安全生産事故不斷，給我省煤礦安全生産敲響了警鐘。義煤人牢固樹立

　　“安全是煤炭企業的最大效益和職工的最大福祉”的理念，強化“紅線”意識和“底線”思維，按照“簡單、實用、全面、有效”的原則，制定“雙基”考核辦法和考核標準，把“雙基”建設的重點放在了現場。據統計，2014年，義煤公司累計排查隱患16867條，已整改16713起，整改率99.08%。

　　自2013年9月加入河南能源化工集團“大家庭”至今，義煤公司分類建立和修改完善了381項制度，廢止65項制度，涉及安全生産、煤質管理、改進工作作風等。義煤公司大刀闊斧進行作風紀律整頓，糾正慵懶散軟、紀律鬆懈、為官不為、執行不力、衙門作風等問題。2014年，義煤公司安全責任追究570人次，其中礦處級117人次，科隊級292人次，起到了極大的警示教育作用，幹部職工安全責任意識持續增強。

　　向管理要效益 以品質贏市場

　　“在當前形勢下，我們只有向管理要效益，狠抓煤質提升，以品質贏得市場。”義煤公司總經理賈明魁感慨道。由於受賦存條件等先天因素影響，義煤公司的煤炭存在灰分高、硫分高、發熱量低等劣勢。面對這一客觀現實，義煤人沒有怨天

　　尤人，而是迅速採取果斷措施，通過狠抓源頭煤質管理、優化配採比例、推行煤質切塊工資、強化過程管控、強力推進風選廠建設、加大考核及處罰力度等，形成了全員齊抓煤質的氛圍。

　　2014年，義煤公司共使用煤質切塊工資1576.52萬元，其中獎勵工資743.28萬元，扣罰工資833.24萬元，獎扣相抵後扣罰工資89.96萬元。因煤質管理不力，義煤公司處罰礦處級幹部4人，科隊級10人，一般人員8人。2014年，義煤公司本埠16個生産礦商品煤發熱量達到了4330大卡，較計劃提高76大卡，與去年同期相比也有所提升。

　　降低企業成本 彰顯社會責任

　　節約下來的每一分錢都是利潤。義煤公司通過壓縮非生産性支出、大力開展修舊利廢等活動不斷降低企業成本。在確保安全生産的前提下，義煤公司核減資金14.3億元，從源頭上杜絕無效投入或投入浪費。全年非生産性支出較計劃節約2.22億元，降幅27.83%；全年調劑設備138台（套），盤活資産2301.47萬元，閒置物資調劑297.94萬元，回收復用及修舊利廢1.68億

　　元。義煤公司通過對大型投資項目進行科學論證，合理壓縮投資額度，預計全年可壓減投資60億元以上，減少重點虧損企業虧損3億元，減少採購量在12億元以上，享受稅收減免政策在5000萬元以上。

　　2014年，義煤公司全年投入1.76億元對15台大型鍋爐進行了脫硫脫硝改造，對10對礦井污水處理系統進行改造及義海公司環境恢復治理，彰顯了國有企業的社會責任。抓住全省深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的契機，義煤公司一一破解群眾關注的熱點、難點問題。2014年，義煤公司先後8批次幫助1500余名職工子女就業，佔河南能源化工集團解決職工子女就業人數的80%左右。針對個別礦井放假、機構撤並造成的人員富餘問題，全年共分流安置3000余名職工，籌集資金130余萬元幫扶困難職工3000余人（次），“金秋助學”活動讓1131名困難職工子女圓了大學夢。

　　談及今後的打算，義煤公司董事長、黨委書記馬正蘭表示，今年是全面深化改革的關鍵之年，義煤公司將繼續壓縮非生産性開支，大力提倡修舊利廢，降低噸煤成本，向煤質要效益，努力實現企業與河南省域經濟的共同騰飛。