中新網北京1月20日電(記者陳建)在清華控股有限公司董事長徐井宏看來，創業就一定會走彎路。生存是企業的第一主題。創業的根本目的是為了更加幸福。在日前舉辦的有關産學研一體化座談會上，徐井宏暢談了自己對創新創業的看法。

　　夢想既要美好 又要靠譜

　　徐井宏是黑龍江人，剛過知天命之年。小時候的他夢想到北京北海公園劃一次船。後來他夢想擁有一番可以規劃、創造的事業。籌建清華科技園後，徐井宏的夢想是把它做成最好。

　　他説：“追求夢想很簡單，就是任何一件事，去找世界上最好的版本，定下超越它的目標，然後盡全力去做。”

　　1999年，徐井宏開始籌建清華科技園股份有限公司，用2億元人民幣完成了本要花7億元的拆遷工作。

　　他出國考察，到斯坦福研究院、康橋科技園、北卡三角園偷師學藝。2006年，北卡三角園的總裁通過美國大使館要求和清華科技園建立聯繫並簽署全面合作協議。如今，清華科技園成為世界上規模最大的大學科技園。

　　2012年，徐井宏開始擔任清華控股有限公司董事長。兩、三年裏，清華控股的資産由660億元人民幣上升到1300多億元。

　　他説：“我覺得我天生沒有工程的創造力，這是我對自己的判斷。繼續做學問，可以走下去，但我不是真正的大師級的人才。如果一件事既不是專長、也不是興趣，那我就不幹，去幹點別的。”

　　團隊領軍者 胸懷最重要

　　作為團隊領導人，徐井宏認為：“最重要的不是你比別人看得多遠，而是你的胸懷比別人大多少，是你的人格力量能不能夠讓那些最優秀的人才和你一直走下去。”

　　令他最驕傲的是，15年來，他所有的合作者和客戶都贏了。

　　徐井宏説：“任何人都不能教別人怎麼做企業。企業的失敗是共性的，但所有企業的成功全是個性的，要允許不同的方法存在。對於創業者來説，最擅長的，就是最好的。”

　　他説：“創業是一定要走彎路的”。生存是企業的第一主題。對企業來説，兩種情況最致命：資金鏈斷裂，或是執行力渙散、團隊出問題。

　　他告誡創業者：要有不斷向上的心態，不急功近利，抓住所有機遇，提升能力。“企業總有一天能夠做起來”，“創業的根本目的是為了更加幸福”。

　　企業家要具備四種素質

　　在徐井宏看來，無論是民營還是國有企業，企業家都要具備四方面的素質：

　　——家國情懷。如果僅僅只想著自己，沒有社會責任感，沒有為人類更加幸福去創造價值的理念，一定成為不了真正傑出的企業家。

　　——學者智慧。要有知識、有洞察力，能夠看到未來，看到社會與人類的發展趨勢。

　　——商業思維。真正按照市場的規則、規律來推動企業發展。

　　——江湖行動。事情最終是要落在行動上的，行動必須在商場上能夠走得通，能夠走下去。

　　徐井宏飽含感情地説：“網際網路時代為人才提供了前所未有的成功機會和無限寬容的創業環境，使草根和精英有了同步前進的可能。在中關村創業大街上，成千上萬的青年滿懷熱情，開始新的創業。”

　　未來企業的“生態系統”

　　徐井宏堅信，未來企業，只有具備自身的“生態系統”，才能有生命力。企業要能不斷進化，能自生長、自連接、自繁衍，形成自我成長的“生態系統”。

　　要形成企業的“生態系統”，有四條路徑：

　　第一、線上與線下的創新迭代。“創新是未來企業發展的唯一途徑”。不管網際網路下一步怎麼發展，線下是必須存在的。如果只有單一線上或單一線下的産品，生命力都不足，這是需要融入創新的地方。企業失去了創新就失去了生命力。

　　第二、實業與資本的産融互動。未來的企業完全靠工業時代擴大再生産的方式，已經不可能迅速長大了；要想讓企業迅速成長，必須把實業與金融和資本結合起來。

　　第三、共用與共贏的競合發展。未來，企業發展更強調合作，那種靠壟斷、靠打價格戰的競爭將不復存在。全球的企業之間將更多地以共贏、共用、合作的方式，來推動下一階段的發展。

　　第四、傳統與新興的跨界融合。未來大的企業集團一定是多元化的，單一産品或是一條線走下去的，很難有更大出路。

　　徐井宏説，大學辦産業，核心是推動産學研合作與一體化，要堅持把科研、科技成果進行轉化，再逐漸把學校本身的價值與産業的價值，進行完善的融合與對接，以此為社會服務，再從中換取更多回報。(完)