萬科A（000002）開發的國內最大城區滑雪度假區松花湖度假區日前正式營業，該項目是萬科在消費體驗類地産領域的全新嘗試。萬科總裁鬱亮表示，該項目是萬科轉型的重要一步，休閒度假物業將成為萬科未來業務的重要組成部分。萬科高級副總裁丁長峰則透露，萬科今年將整合商業地産資産並成立獨立的商業地産公司，未來商業、度假、養老等新業務將作為創造市值的業務獨立發展，或單獨上市。

　　休閒度假

　　是未來重要業務

　　和傳統的度假物業不同，萬科的松花湖度假區融合了大量的運動和親子教育元素。鬱亮認為，全民健身意識的興起，將為運動主題的休閒度假模式帶來廣闊市場，而滑雪度假行業在國內目前仍是藍海。

　　此前，鬱亮在萬科集團2014年終述職會上提出，2015年萬科“要轉型，有增長”，並鼓勵大家勇於嘗試新業務。事實上，萬科戰略轉型的想法比其對外宣佈的時間要早很多。丁長峰介紹，萬科在過去的四五年之間一直在對新業務進行探索，這些新業務的探索創新主要以各地公司為主體，因為一線最懂得客戶的需求。

　　“松花湖度假區項目是四年前拿下的，2013年正式動工，一年半時間就建成了，這代表萬科對於新業務投資的決心。萬科沒想清楚前會花很多時間研究探索，一旦確立方向，就會迅速建立規模優勢。”丁長峰説。

　　剛剛結束的2014年，萬科實現了回款2000億元的目標，步入了向“城市配套服務商”轉型的時代。去年9月，鬱亮在面對媒體時，以“住宅地産、消費體驗地産和産業地産”重新詮釋了“城市配套服務商”的定位，此次亮相的松花湖度假區可以視作萬科在消費體驗地産領域的嘗試。

　　多項業務或單獨上市

　　對於萬科的商業地産，丁長峰表示，萬科已經營業的、在建的和規劃中的商業中心有25個，已投資200多億元，如今到了需要進行整合的時期。預計在今年一季度末，萬科將宣佈成立獨立於集團的商業地産公司，6月底完成對這25個商業中心的資産整合處理，今年的目標是建立一個統一的萬科商業地産品牌，有統一的工作標準和系統，以及一支商業地産隊伍。

　　“移動互聯在過去兩年的大發展，實際上給萬科提供了彎道超車的重要機會。”丁長峰説，至於萬科的商業地産模式到底是什麼，目前還不好説，從國內整體的資金成本和資金運用效率情況看，重資産沒法解決資金回報問題，只有建立國際資本平臺，才可以在商業地産上找到未來發展道路。“萬科正在跟很多國際資本討論未來共同建立平臺的事情，這個平臺是開放的。”丁長峰説。

　　至於萬科的商業地産未來如何資本化，未來考慮在哪上市？丁長峰則表示，要綜合很多因素才能決定。不過，萬科未來會把市值管理作為非常重要的內容，在住宅貢獻的1500億市值以外，還要考慮十年以後，萬科可能達到1萬億的市值。如果那時傳統的住宅業務佔兩三千億的話，那麼五六千億的市值由哪些業務種類來承擔？

　　“花樣年旗下的彩生活去年上市創造了資本市場的神話，未來萬科的物業上市市值一定會超過彩生活，因此物業肯定會作為重要的創造市值的業務獨立發展，度假、養老業務現在佔比較小，還處在培育期，等找到商業模型後，也會獨立出來成立事業部。在新業務類型裏面，從一開始就建立合夥人機制，因為合夥人機制是推進新業務的重要基石，能夠保證業務發展得更快、更健康、更好。”丁長峰説。

　　對於養老業務，今年履新的萬科北京公司總經理劉肖透露，養老是萬科的核心戰略支柱之一，將來的養老業務應該以服務公司為主體，會單獨上市。三年內，北京萬科會有一到兩個新業務，能夠做到可以上市的水準。