特雷默定律：企業裏沒有無用的人才
- 發佈時間：2015-01-19 02:31:51 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
正確對待人才的“長”與“短”，這是我們選擇人才時要考慮的一個重要問題。在一個團隊中，每個人各有所長，但更重要的是領導者能將這些人依其專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個企業繁榮強盛。
世間沒有無用的人，只有不會用人的領導。由此可見“用人之道”的博大精深，奧妙無窮。
什麼是特雷默定律？
英國管理學家E·特雷默提出特雷默定律：每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任，使之各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。否則，職位與才華不能適合，使應有的能力發揮不出，彼此之間互不信服，勢必造成衝突的加劇。
解讀
作為領導者，不能單憑其表像就對下屬職員作出定性，確定孰優孰劣，而要善於發掘其背後潛藏著的一面。要把問題看深看遠，要進行綜合評估。一方面不能誇大其優勢無視其不足，亦不可只見其缺點，不見其優點，走入以短掩長的誤區。水晶剛出土時，是一塊黑乎乎的東西，若據此判斷是廢物而扔掉，豈不可惜？不可否認，企業中也有潛藏的“高人”，或許他們不善表達、性格木訥，不善廣結人緣，只是勤勤懇懇地做好手頭的工作，是很容易被忽略的角色。領導若能深入其中，做一些適當的觀察與了解，就有可能發現他原來在某一技術領域是個行家。
相反，如果領導沒有發掘潛在人才的觀念或眼力，或者看不到一個人的短處在一定程度上能轉化為優勢的客觀事實，而只是輕易認定“某某無用”，這就犯了企業用人中以短掩長之大忌。“一葉障目，不見泰山”，就不可能達到企業人力資源的最有效配置，為企業創造新高奠定最為穩固可靠的基礎。只有做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，才會促使企業在市場競爭中蒸蒸日上。
啟示
現代社會的競爭，其實質就是人才的競爭。一個國家如此，企業亦然。如何科學、合理、有效地惟才是用，是擺在企業各級領導面前的首要難題。企業裏沒有無用的人才，只有不會用人才的領導者。善於用人，不僅要善於將人才放在合適的位置上，更重要的是要知道如何發揮他們的最大特長，知道如何充分利用他們的特點，甚至“變廢為寶”。
會用人既是最大的本事，也是一門藝術。它需要具備伯樂的智慧，既要通曉人性的各種弱點，又要懂得運用為人處世的種種技巧。身為企業的帶頭人，花點時間和精力去研究用人的奧妙是值得的。
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