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光明食品集團産融結合提速 成立財務公司護航深化改革

  • 發佈時間:2015-01-08 07:09:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  在業內人士看來,成立財務公司將可以統一調配集團內的財務資源、更有效率的使用財務資源,支援集團及各子公司的業務發展和進一步證券化、國際化

  成立財務公司近年來在大型集團企業中較為常見。在食品飲料行業,白酒龍頭企業貴州茅臺五糧液去年也成立了財務公司。

  如今,光明食品集團的財務公司也獲得了中國銀監會上海監管局的批准,而這一消息,《證券日報》記者在光明食品集團新聞發言人潘建軍那裏得到證實。

  對於成立財務公司一事,在潘建軍看來,組建光明食品集團財務公司,是光明食品集團深化國資改革的一個具體項目,是落實集團市場化、專業化、國際化、證券化、規範化和人才戰略“5+1”改革思路的重要措施。

  成立財務公司

  此前,光明食品集團黨委書記、董事長呂永傑曾表示,未來集團的主營業務主要為“8+2”,分別是奶、糖、肉、米、菜、品牌食品、現代農業、商業通路和地産、金融業務。

  如今,光明食品集團成立財務公司,也預示著以財務公司為核心平臺的光明食品集團的金融業務正式起航。也為光明食品集團在新一輪國企改革中,在資金支援方面更加便捷。而據記者了解,光明食品集團的財務公司主要為集團成員單位提供本外幣等相關業務。

  據了解,光明食品集團旗下有金楓酒業光明乳業海博股份上海梅林這4家A股上市公司。而海外市場,光明食品集團在2010年收購的新萊特乳業公司已經成功在紐西蘭上市。

  也就是説,光明食品集團財務公司將對上述旗下成員公司提供資金支援。

  縱觀國內大型國有企業,包括貴州茅臺、五糧液這樣的大酒企都紛紛成立了自己的財務公司,這足以説明這些大型國有集團在未來的改革大潮中,在産融結合方面提前進行了佈局。

  對此,沈萌在接受《證券日報》記者採訪時表示,財務公司對於大型企業集團來説,具有重要作用,集中集團內的財務資源,為集團成員提供成本更低、門檻更低、使用更靈活的資金。同時也便於集團對成員單位的財務管理和資金監控。

  而據潘建軍透露,光明食品集團財務公司從醞釀、籌備到成立,經歷了兩年左右的時間,未來,財務公司會借力銀行等金融機構的管控模式,建立財務公司的管控機制。

  對於光明食品集團成立財務公司一事,在香頌資本執行董事沈萌看來,這是光明食品集團在不斷通過並購擴大規模的同時,進行內部整合協作的動作。成立財務公司將可以統一調配集團內的財務資源、更有效率的使用財務資源,支援集團及各子公司的業務發展和進一步證券化、國際化。

  國資改革提速

  眾所週知,光明食品集團的國企改革早在去年就已經開始實施,包括農工商房地産借殼海博股份上市、牛奶集團將所持光明乳業29.93%的股權無償劃撥轉至光明食品集團等動作,均體現了光明食品集團在國企改革中的力度。

  “在2014年3月份,光明食品集團的改革方案出爐後,集團上下趁熱打鐵,一個項目接著一個項目的抓,步步為營,穩紮穩打,把改革方案做實,做出成效。”潘建軍表示,光明食品集團改革主要思路是市場化、專業化、國際化、證券化、規範化及人才戰略。未來集團將按照規劃進一步提高資産證券化率,加快資産重組和海外上市步伐。

  在潘建軍看來,此輪國資改革的大潮中,光明食品集團依託證券化實現混合所有制改革是一個方向。集團也有意打造新的A股上市公司,而國外收購的公司將複製新萊特模式,爭取在海外上市。“通過3年-5年的時間,光明食品集團要成為上海市5家-8家全球佈局、跨國經營的本土化跨國公司之一,國際化經營指數達到25%,資産證券化率達到50%。

  沈萌則表示,當未來資本項下的貨幣自由流動進一步放開後,財務公司可以為光明食品集團的海外收購提供更可靠、更便捷、更安全、更便宜的資金支援。

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