蟄伏一年多，PPTV再次走向公眾視野。

　　“有人説蘇寧是一家笨企業，PPTV是一家慢企業……今天融合在一起，就是要顛覆創新網際網路視頻行業。”PPTV聚力管理委員會主席范志軍在1月5日的媒體見面會上口氣不小。

　　范志軍兼任蘇寧雲商副總裁，這一層身份更有趣——傳統家電連鎖企業反過來，要向網際網路視頻行業“下戰書”。

　　2013年10月，蘇寧宣佈聯合弘毅投資以4.2億美元入股線上視頻企業PPTV聚力。一場家電連鎖與線上視頻的跨界“聯姻”，自披露開始便引發豐富的想像。

　　可是，之後一年多，此事悄無聲息。就在PPTV快被踢出一線二線、貼上“出局”的標簽時，2014年12月10日蘇寧公告增持PPTV的股份至64%，宣告成為後者真正的“掌舵人”。

　　蘇寧遣“老將”上沙場

　　作為蘇寧由南向北擴張的領軍人物，47歲的范志軍稱自己精力依然充沛，“天亮時在PPTV，天黑時在蘇寧”。

　　1月5日，PPTV新年媒體見面會在蘇寧旗下的華商會議中心舉辦。范志軍率高級副總裁黃彥林、副總裁方濤、副總裁姜顯恒等11名現任高管集體登臺。

　　不過，PPTV創始人姚欣和原CEO陶闖二人，沒有出現在11人高管團隊中間，亦未出現在活動現場。

　　2015年是PPTV成立的第十個年頭，創始人的時代卻結束了。隨之到來的是“蘇寧係”正式掌舵。

　　范志軍1999年進入蘇寧電器，2006年被任命為華北區總部執行總裁，是蘇寧由南向北擴張的領軍人物。更在京征戰十年，是北京公司的“一把手”。

　　當時家電零售連鎖行業剛剛興起，范志軍曾率領團隊以創新的姿態開疆辟土。現在47歲的老將又肩負同樣的使命重回沙場。

　　“40歲？我像40歲的人嗎？”范志軍在見面會結束後，打趣反問對他進行專訪的外媒記者。他説自己精力充沛，“天亮時在PPTV，天黑時在蘇寧”。

　　范志軍時刻表現得活力十足，比如上臺主動和高管團隊一一擊掌，還在公司內部為自己取名“JF”。他努力適應著網際網路公司的節奏和心態。

　　在范志軍履新前，PPTV已經歷過高層人事地震。2014年3月，PPTV宣佈引入聯想原全球高級副總裁呂岩任CEO，接替陶闖。范志軍當時已進入董事會。

　　2013年10月，蘇寧、弘毅投資以4.2億美元投資PPTV，後者是聯想控股旗下專事股權投資及管理業務的公司，同時也是蘇寧的投資方。

　　2014年9月開始，PPTV高層又進入劇烈調整，直至11月份公司正式宣佈范志軍出任管理委員會主席，CEO呂岩離職。

　　再增資“吃下”PPTV

　　短期來看，增資PPTV並非一樁划算的買賣。2014年上半年，蘇寧出現了上市十年的首次虧損，而戰略投資PPTV是虧損原因之一。

　　2014年12月10日，蘇寧公告增持PPTV的股份至64%，成為PPTV控股股東。

　　此前蘇寧與弘毅投資聯合投資PPTV，投資金額達4.2億美元。其中蘇寧出資2.5億美元，佔PPTV總股份的44%；弘毅出資1.7億美元，佔PPTV總股份的29.9%。

　　蘇寧控股PPTV勢在必行。“其實，（2014年）3月份的調整並不理想，還是由各自利益在推動。大體方向雖然相對一致，執行上卻有偏差。”接近PPTV的人士稱。

　　他表示，蘇寧增持控股後事態將徹底轉變。“蘇寧方麵包括范志軍本人對PPTV的戰略轉型態度十分堅決。”

　　但短期來看，蘇寧“吃下”PPTV並非一樁划算的買賣。

　　蘇寧雲商2014年第三季度財報顯示，由於公司戰略投資PPTV等原因，對1-9月投資收益影響了-1.51 億元，下降 143.83%。同期，公司利潤總額、歸屬於母公司股東的凈利潤分別下降343.75%、266.47%。

　　受其拖累，在2014年上半年，蘇寧還出現了上市十年的首次虧損。而戰略投資PPTV是虧損原因之一。去年上半年，PPTV虧損額已達到1.73億元。

　　蘇寧曾在增持後對外發佈的新聞稿中稱，過去一年來，蘇寧不斷加大對PPTV的投入，直接和間接投入超過數億元。

　　“通過上半年的磨合，在會員共用、數據打通、智慧終端發展與大數據投放推廣等方面進行了實質性的推進。”蘇寧還在2014年半年報中稱。

　　不過截至目前大眾所能發現二者的連接，僅僅還是PPTV廣告位上的蘇寧，以及通過蘇寧渠道售賣的PPBOX機頂盒産品。

　　未來，PPTV則會被拼命貼上蘇寧的標簽。

　　嫌視頻模式“太傳統”

　　范志軍在媒體見面會上以表決心的姿態放下了許多狠話，其中“最狂”的一句是：PPTV和蘇寧融合在一起，就是要顛覆創新網際網路視頻行業。

　　傳統家電連鎖企業出身的范志軍，現在嫌棄網際網路線上視頻“太傳統”了。

　　范志軍認為，現在的視頻模式無非花錢買版權獲得內容，由內容獲得用戶流量，流量售賣獲得收入。從目前廣告來看，已經遠遠不能夠支撐新一輪版權和內容的購買、大量用戶增加以後對頻寬費用支撐。因此出現行業性虧損。

　　在優酷馬鈴薯、愛奇藝、搜狐、騰訊幾家“白熱化”拼殺造成的繁榮景象之下，不能不承認，網際網路視頻行業的確已經陷入某種困境——企業鉅額資金投入同質化內容，去吸引沒有任何忠誠度的用戶。

　　於是，范志軍點燃上任後的第一把火：新的視頻商業模式。

　　“現在拼殺的網際網路視頻指的都是娛樂視頻，非常單一。必須從內容上去改變，把娛樂視頻轉化為生活態視頻。”范志軍稱。

　　究竟什麼是生活視頻？PPTV給出的定義是，在原有娛樂視頻基礎上開拓出和用戶日常生活關聯的剛性視頻需求。例如，把視頻做成二維碼放在蘇寧銷售櫃檯，讓顧客通過視頻了解産品如何使用等。

　　可見生活視頻作為PPTV的創新方向，含有深深的蘇寧烙印。

　　PPTV作為線上流量渠道，也將是蘇寧轉型網際網路一直在講的O2O故事裏的角色之一。

　　不過，現在蘇寧實體店和PPTV的打通還尚未實現，新京報記者最近到位於劉家窯的蘇寧超級店，發現店內WIFI覆蓋，商品標簽提供的二維碼直接指向蘇寧易購頁面商品，但沒有任何PPTV的Logo露出。

　　其他視頻網站在做的事，PPTV一件都不準備落下。

　　范志軍表示，在2015年將投入30億元豐富內容，成立PP影業公司，打造至少一部現象級綜藝節目，20部在院線公映的電影。

　　他還宣佈推出2款新的商業應用産品：PP雲和PP雷達。其中PP雷達基於視鏈技術和蘇寧雲商大數據庫，讓用戶在觀看視頻過程中實現一鍵購買。

　　賣硬體或瞄準電視

　　對於燒錢兇猛的PPTV，如果説提出創新生活化視頻是為了另辟蹊徑跳出內容紅海，那麼，售賣硬體則是為了徹底改變PPTV的營收結構。

　　投資影業、視頻購物……這些聽起來都不太新鮮，且優酷馬鈴薯、愛奇藝幾家也已經探索嘗試多時。“誰先誰後並不那麼重要，就像滴滴打車和快的打車，市場上還是歡迎相同的軟體功能並存。”范志軍對新京報記者表示。

　　對於背靠蘇寧渠道的PPTV，在2015年最值得期待的還是其硬體銷售。蘇寧宏大的智慧家居構想進一步通過PPTV來佈局，而PPTV主要提供的是核心的OS系統。

　　范志軍喊出的目標是：2015年PPTV硬體銷售規模超過400萬台。他透露稱，具體的硬體産品不僅包括現在的PPBOX，還有將陸續上市智慧手機等通訊類，及電視等大家電。

　　在同一個問題上，范志軍還“一人分飾兩角”回應稱，PPTV智慧硬體終端銷售，有蘇寧渠道“百分之百”的支援。

　　“未來方向明確，一定會聚焦電視。蘇寧對電視銷售有比較大的控制力。”PPTV知情內部人士告訴新京報記者。該人士稱，蘇寧對OTT領域的決心很足，OS團隊一直在做，不斷增加人員編制。同時相關部門還進行了扁平化調整。

　　他還表示，PPTV和江蘇電視臺的關係一直不錯，前段時間領導還帶隊去談過。並且在內容上，“PPTV跟愛奇藝、騰訊看齊，雖然運營能力存在差異，但投入已經在一個起跑線上。”

　　對於燒錢兇猛的PPTV，如果説提出創新生活化視頻是為了另辟蹊徑跳出內容紅海，那麼，售賣硬體則是為了徹底改變PPTV的營收結構。對硬體打造的目的，范志軍也表達得比較直白。

　　而PPTV上述知情人士同時表示，硬體打造也潛藏有一定風險。“廣電約束還在延續，我們的內容合作方是華數，而阿里巴巴已經入股華數，阿裏那邊又有優酷馬鈴薯，牌照風險會比較大。”無論如何，有新人蘇寧參戰，2015年的視頻爭霸肯定更有看頭。

　　新京報記者 劉夏