隨著萬科全年銷售業績官方數據的公佈，喧囂已久的房地産行業“龍虎鬥”終於塵埃落定。萬科最新公佈的12月銷售簡報顯示，2014年最後一個月，萬科實現銷售金額250.3億元，全年累計銷售金額最終鎖定在2151.3億元。相比綠地此前公佈的2408億元的全年銷售業績，僅從銷售金額來看，地産“一哥”之爭已有了結果。不過，根據萬科總裁鬱亮之前的表述，萬科目前已實現2000億元的銷售回款，位居行業之首，在萬科看來，這一指標無疑更能反映房企經營的健康程度。

　　1月5日晚間，萬科公佈12月份銷售及新增項目情況。2014年最後一個月，萬科實現銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元，同比分別增長112.0%和128.7%；2014年累計實現銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，相比2013年分別增長21.1%和25.9%。

　　而就在此前一天，綠地集團掌門人張玉良迫不及待地宣佈：2014年綠地以全年房地産銷售金額2408億元的成績，問鼎全球規模最大的開發企業。

　　根據綠地發佈的官方數據顯示，2014年綠地房地産銷售業績實現歷史性突破：實現預銷售金額2408億元，同比增長50%；實現預銷售面積2115萬平方米，同比增長30%，金額、面積均創歷史新高。其中，2014年綠地集團海外收入達到153億元，較上年大幅增加467%；預售面積42萬平方米，同比大增568%。

　　單從銷售金額來看，多年來一直由萬科佔據的房地産行業“龍頭老大”位置終於在2014年易主。但是，早在12月底，針對業內拭目以待的“地産一哥”之爭，萬科總裁鬱亮曾通過萬科內部刊物宣佈，截至2014年12月23日，萬科已完成當年2000億元銷售回款的任務。“我們已不再用一哥固化的數字作為年度經營目標。‘兩千億回款’的意義，不在於‘兩千億’，而在於‘回款’。”鬱亮表示，只有回款才是真正的銷售，尤其是行業處於調整期時，要加倍重視經營性現金流的健康。雲淡風輕之下，鬱亮巧妙化解了與綠地的正面競爭，以及“一哥”之位旁落的尷尬。

　　鬱亮坦言，規模是一把雙刃劍，它意味著行業地位和規模效應帶來的好處，但往往也意味著形成更多存貨的可能。當房價、地價長期漲幅低於企業融資成本時，單純靠持有資産升值的盈利模式將不復成立。過多的存貨，將不是財富而是負擔。

　　這種謹慎態度，也反映在萬科的投資策略上。公告顯示，12月萬科在深圳、珠海新增加2個項目，對應萬科權益的規劃建築面積約24.5萬平方米。

　　“過去一年中各地房價普遍回調，但土地出讓底價還在高位，土地市場的調整尚未結束。”萬科董事會秘書譚華傑表示，“基於這一判斷，萬科在新項目發展上仍然會保持謹慎，對於具體項目，萬科仍然會堅持科學研判，理性投資，回避估值過於樂觀的地塊。”

　　在不少業內人士看來，僅從規模上去爭論誰是老大，對萬、綠兩家公司來説都過於片面。“萬科已經完成規模聚集，開始尋求業務轉型，實現新的利潤來源；而綠地還在不斷突破自我，繼續擴大規模。”億翰智庫董事長陳嘯天表示，在未來一段時間內，萬科、綠地雙巨頭引領行業的格局難以打破。