□記 者 左豐岐

　　通訊員 孫科峰 閔令文 報道

　　本報棗莊訊 “我們建立了‘專業召集人’制度，要求管理部門將工作重心前移到礦井一線，深入基層協助解決實際問題，改變管理部門重管理、輕服務，重檢查、輕落實的弊端。”近日，棗礦集團組織人事部門負責人介紹。

　　棗礦集團機電運輸處負責人崔成寶介紹，“專業召集人”制度激發了處室主動作為的積極性。比如機電運輸專業，由機電運輸處牽頭，每月召集一次礦井機電專業隱患排查會，不定期組織新技術、新工藝、新裝備的現場推廣會。今年以來，先後在蔣莊煤礦組織了運輸“三新”應用暨快掘高效推進會，在柴裏煤礦召開了設備材料“零廢棄”推進會等大型現場會。

　　現場會採取實地參觀、介紹經驗、座談交流的方式進行，旨在讓與會者了解最前沿的技術和設備，在溝通交流中碰撞出智慧的火花和求變的思維，從而督促各礦井對標先進，有效地推動礦區機電運輸水準的整體提升。“‘專業召集人’制度的建立，在促進礦井品質標準化建設、推廣新技術、降本提效、提高自動化水準等方面發揮了重要作用。”崔成寶向記者表示。

　　記者了解到，棗礦集團以“專業召集人”制度為抓手，切實轉變管理部門職能，引導管理部門人員從“安監員”、“驗收員”、“統計員”的繁瑣事務中解脫出來，按照“管少、管準、管好”的要求，扮演好“專業召集人”的角色。

　　“以往公司處室對基層單位的管理主要是依靠下發文件、例行檢查，彼此有明顯的距離感，現在，部門領導幫著礦井研究採場佈局、設備更換，遇到過斷層等難題深入現場出主意、想辦法，推廣應用新技術，這在以往很少見。”棗礦集團一名基層技術人員説。

　　近兩年來，棗礦集團按照機構精簡、人員精幹、運作高效的原則，實施組織結構扁平化改造，進一步明確崗位職責，理順管理關係，建立健全部門間的協調配合機制，優化機關管理人員知識和年齡結構，重點解決“有事沒人管”、“有人沒事管”等職能越位、缺位、錯位問題。

　　同時，棗礦集團要求機關各管理部門，將改進作風建設常態化，強化服務意識，提高服務基層的能力，體現“服務、前瞻、整合、規範”的機關職能，體現出“專業召集人”的作用，全力抓好集團重大決策、重要工作的推動和落實。

　　“人心齊，泰山移。在嚴峻的煤炭市場行情面前，眾志成城、共渡難關的信念顯得尤為重要。棗礦管理部門人員的勇於擔當，率先垂范，無形中帶動了礦區廣大職工敬業奉獻的熱情，棗礦集團上下正形成幹事創業、攻堅克難的強大合力。”棗礦集團負責人説。

　　今年以來，針對集團發展後勁不足的現狀，棗礦集團實施了一批事關企業長遠持續發展的新項目。按照“先拆後建”的新模式，今年完成10個壓煤村莊搬遷，解放資源儲量3900多萬噸，為柴裏等老礦井轉型贏得了寶貴時間。下一步，棗礦集團將繼續加大壓煤村莊搬遷力度，以緩解本部資源緊張的局面。

　　該集團投資4億多元對西部七礦實施了13項洗煤技改擴能工程，年底可完成12項，礦區洗精煤能力可達1000萬噸，年增效2億元，為今後産品結構調整、提質增效打下基礎。同時，加大虧損企業治理，堅持“一企一策”，落實減虧補欠硬措施，對金封焊寶等扭虧無望的項目解散清算，止住了出血點，避免形成新的虧損源。